Samenvatting Arbeidsomstandigheden Ruddie
Inleiding arbeidsomstandigheden
Wat verstaat men nou precies onder Arbeidsomstandigheden?
- Fysieke omstandigheden
- Arbeidsvoorwaardelijke aspecten
- Taakinhoudelijke aspecten
- Arbeidsorganisatorische aspecten
De kwaliteit van de arbeid
Om de kwaliteit van de arbeid te kunnen meten staan de 4-A’s centraal, namelijk:
- Arbeidsverhoudingen
- Arbeidsvoorwaarden
- Arbeidsomstandigheden
- Arbeidsinhoud
Er zijn meerdere instanties die hier een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor dragen, nl:
- De overheid
- Werkgevers
- Werknemers
Als de arbeidsomstandigheden voor een werknemer goed zijn, zal dit een positief effect hebben op
zijn functioneren. Goede arbeidsomstandigheden zal namelijk stimulerend werken, motiverend en
productiviteit verhogend.
Arbeidsomstandigheden door de jaren heen
In de 19e eeuw bestond het werk alleen nog maar uit landarbeid en thuiswerk. Daarna kwam om en
nabij 1850 de opkomst van de Industriële revolutie. Voor het arbeid veranderde er heel veel, het
arbeidsproces werd gemechaniseerd en er kwamen allemaal steden rondom de fabrieken. De
arbeidsomstandigheden tijdens deze periode waren niet bepaald goed te noemen. Zo was er sprake
van:
- Lage lonen
- Slechte hygiënische omstandigheden
- Lange werkdagen (13 a 15 uur)
- Weinig zekerheid
Al werden er wel de eerste arbeidswetten vastgesteld
Stromingen in Arbeidsdenken
Scientific Management (Taylorisme) rond 1920
De kenmerken van deze stroming zijn:
- Verlaging productiekosten (onder druk van recessie en concurrentie)
- Opkomst arbeidersbeweging
- Grotere fabrieken en nieuwe productieprocessen
Bij Scientific Management werd het denken gescheiden van het doen. Op die manier kreeg je 2 lagen,
namelijk planning en uitvoering ook wel arbeidsdeling genoemd.
Arbeidsdeling hield in dat er deeltaken werden gecreëerd en er werd geselecteerd op geschiktheid
voor welke taken je het meest geschikt was. Ook werd het stukloon geïntroduceerd.
Inleiding arbeidsomstandigheden
Wat verstaat men nou precies onder Arbeidsomstandigheden?
- Fysieke omstandigheden
- Arbeidsvoorwaardelijke aspecten
- Taakinhoudelijke aspecten
- Arbeidsorganisatorische aspecten
De kwaliteit van de arbeid
Om de kwaliteit van de arbeid te kunnen meten staan de 4-A’s centraal, namelijk:
- Arbeidsverhoudingen
- Arbeidsvoorwaarden
- Arbeidsomstandigheden
- Arbeidsinhoud
Er zijn meerdere instanties die hier een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor dragen, nl:
- De overheid
- Werkgevers
- Werknemers
Als de arbeidsomstandigheden voor een werknemer goed zijn, zal dit een positief effect hebben op
zijn functioneren. Goede arbeidsomstandigheden zal namelijk stimulerend werken, motiverend en
productiviteit verhogend.
Arbeidsomstandigheden door de jaren heen
In de 19e eeuw bestond het werk alleen nog maar uit landarbeid en thuiswerk. Daarna kwam om en
nabij 1850 de opkomst van de Industriële revolutie. Voor het arbeid veranderde er heel veel, het
arbeidsproces werd gemechaniseerd en er kwamen allemaal steden rondom de fabrieken. De
arbeidsomstandigheden tijdens deze periode waren niet bepaald goed te noemen. Zo was er sprake
van:
- Lage lonen
- Slechte hygiënische omstandigheden
- Lange werkdagen (13 a 15 uur)
- Weinig zekerheid
Al werden er wel de eerste arbeidswetten vastgesteld
Stromingen in Arbeidsdenken
Scientific Management (Taylorisme) rond 1920
De kenmerken van deze stroming zijn:
- Verlaging productiekosten (onder druk van recessie en concurrentie)
- Opkomst arbeidersbeweging
- Grotere fabrieken en nieuwe productieprocessen
Bij Scientific Management werd het denken gescheiden van het doen. Op die manier kreeg je 2 lagen,
namelijk planning en uitvoering ook wel arbeidsdeling genoemd.
Arbeidsdeling hield in dat er deeltaken werden gecreëerd en er werd geselecteerd op geschiktheid
voor welke taken je het meest geschikt was. Ook werd het stukloon geïntroduceerd.
