Voorblad Pagina 1
Eindopdracht Management in de Zorg Pagina 2
,Persoonlijk Voorwoord pagina 2
, Samenvatting
Met deze moduleopdracht management in de zorg heb ik het xxxxxxxx geanalyseerd. Deze is uitgevoerd middels een
externe- en interne analyse. Vervolgens is er met een SWOT analyse een confrontatiematrix uitgevoerd en hieruit zijn
verbeterpunten gekomen. Tot slot is er naar de flexibiliteit gekeken.
De strategische doelen zoals aangegeven in bijlage 1 zijn leidend:
Vergroten van de kwaliteit en onnodige zorg verminderen;
Behoud profiel;
Samenwerkingen uitbreiden.
De externe analyse is uitgevoerd door middel van het DESTEP-Model en het Vijfkrachtenmodel van Porter. De DESEP-
Model is uitgebreid uitgewerkt volgens het artikel: “Naar een toekomstig zorgstelsel” deze is toegevoegd als Bijlage 4.
Uit deze analyse zijn de volgende kansen en bedreigingen gekomen.
Kansen:
Stijgende vraag naar specialistische zorg;
Samenwerkingsverbanden creëren;
Aanpassen van de werkcultuur.
Bedreigingen:
Veranderingen in de wet;
Stijgende loonkosten;
Vergrijzing/toenemende zorgvraag.
De interne analyse is uitgevoerd door middel van het 7-s model. Hier zijn de volgende sterke en zwakke punten uit voort
gekomen:
Sterke punten:
xxxxxxxx als onderscheidend product;
Patiëntvriendelijkheid;
Scholingsprogramma.
Zwakke punten:
Ziekteverzuim medewerkers/Hoge uitstroom;
Verouderde huisvesting;
Huidige werkcultuur.
De kansen, bedreigingen, sterke en zwakke punten zijn weer gegeven in een SWOT-analyse, toegevoegd als bijlage 2,
en hier is een confrontatiematrix op toegepast. Deze confrontatiematrix is toegevoegd als bijlage 3. Hier zijn de
volgende verbeterpunten uit naar voren gekomen.
Verbeterpunten:
Er dient onderzocht te worden of de teamsamenstellingen, leiderschapsstijlen en taken dienen te worden aangepast.
Het is essentieel dat de werkcultuur aangepast wordt van persoons- naar taakgericht. De competenties en kenmerken
voor het interprofessioneel samenwerken zijn aan te raden en goed toepasbaar voor het xxxxx. Met deze werkwijze
houdt je de patiëntvriendelijkheid op het huidige hoge niveau en verlaag je de werkdruk waardoor er minder
ziekteverzuim en verloop in personeelsleden zal zijn. Het xxxxx dient subsidies aan te vragen voor verduurzaming en
vernieuwing van het xxxxx om te kunnen blijven innoveren. Wel dient het rekening te houden met de afspraken die bij
de Green Deal Zorg 30 zijn gemaakt. Belangrijk is om de samenwerkingen te blijven uitbreiden met verschillende
partijen. Te denken valt aan landelijk, regionale maar ook lokale samenwerkingsverbanden met thuiszorg organisaties
en patiëntenverenigingen.
Samenwerkingsverbanden zorgt voor flexibiliteit in de organisatie. Wil het xxxxx zich handhaven en verder ontwikkelen
dan is flexibiliteit gewenst. Flexibiliteit kan op verschillende manieren ingezet worden zoals op functie, locatie en
rooster. Deze flexibiliteit zorgt voor een nieuwe manier van werken die duurzaamheid, kostenbesparing maar ook de
patiëntvriendelijkheid en het behoud van medewerkers bevordert.
Eindopdracht Management in de Zorg Pagina 2
,Persoonlijk Voorwoord pagina 2
, Samenvatting
Met deze moduleopdracht management in de zorg heb ik het xxxxxxxx geanalyseerd. Deze is uitgevoerd middels een
externe- en interne analyse. Vervolgens is er met een SWOT analyse een confrontatiematrix uitgevoerd en hieruit zijn
verbeterpunten gekomen. Tot slot is er naar de flexibiliteit gekeken.
De strategische doelen zoals aangegeven in bijlage 1 zijn leidend:
Vergroten van de kwaliteit en onnodige zorg verminderen;
Behoud profiel;
Samenwerkingen uitbreiden.
De externe analyse is uitgevoerd door middel van het DESTEP-Model en het Vijfkrachtenmodel van Porter. De DESEP-
Model is uitgebreid uitgewerkt volgens het artikel: “Naar een toekomstig zorgstelsel” deze is toegevoegd als Bijlage 4.
Uit deze analyse zijn de volgende kansen en bedreigingen gekomen.
Kansen:
Stijgende vraag naar specialistische zorg;
Samenwerkingsverbanden creëren;
Aanpassen van de werkcultuur.
Bedreigingen:
Veranderingen in de wet;
Stijgende loonkosten;
Vergrijzing/toenemende zorgvraag.
De interne analyse is uitgevoerd door middel van het 7-s model. Hier zijn de volgende sterke en zwakke punten uit voort
gekomen:
Sterke punten:
xxxxxxxx als onderscheidend product;
Patiëntvriendelijkheid;
Scholingsprogramma.
Zwakke punten:
Ziekteverzuim medewerkers/Hoge uitstroom;
Verouderde huisvesting;
Huidige werkcultuur.
De kansen, bedreigingen, sterke en zwakke punten zijn weer gegeven in een SWOT-analyse, toegevoegd als bijlage 2,
en hier is een confrontatiematrix op toegepast. Deze confrontatiematrix is toegevoegd als bijlage 3. Hier zijn de
volgende verbeterpunten uit naar voren gekomen.
Verbeterpunten:
Er dient onderzocht te worden of de teamsamenstellingen, leiderschapsstijlen en taken dienen te worden aangepast.
Het is essentieel dat de werkcultuur aangepast wordt van persoons- naar taakgericht. De competenties en kenmerken
voor het interprofessioneel samenwerken zijn aan te raden en goed toepasbaar voor het xxxxx. Met deze werkwijze
houdt je de patiëntvriendelijkheid op het huidige hoge niveau en verlaag je de werkdruk waardoor er minder
ziekteverzuim en verloop in personeelsleden zal zijn. Het xxxxx dient subsidies aan te vragen voor verduurzaming en
vernieuwing van het xxxxx om te kunnen blijven innoveren. Wel dient het rekening te houden met de afspraken die bij
de Green Deal Zorg 30 zijn gemaakt. Belangrijk is om de samenwerkingen te blijven uitbreiden met verschillende
partijen. Te denken valt aan landelijk, regionale maar ook lokale samenwerkingsverbanden met thuiszorg organisaties
en patiëntenverenigingen.
Samenwerkingsverbanden zorgt voor flexibiliteit in de organisatie. Wil het xxxxx zich handhaven en verder ontwikkelen
dan is flexibiliteit gewenst. Flexibiliteit kan op verschillende manieren ingezet worden zoals op functie, locatie en
rooster. Deze flexibiliteit zorgt voor een nieuwe manier van werken die duurzaamheid, kostenbesparing maar ook de
patiëntvriendelijkheid en het behoud van medewerkers bevordert.
