Waarom fusie/overname?
- Financiële motieven
- Strategische motieven
Waarom gaat het goed?
Zorgvuldig management van de menselijke factor, goede communicatie, HR teams, duidelijkheid.
Psychologie – economie & begrippen
Fusiegolven Belangrijkste: toename bij aantrekkende economie. Conclusie: psychologische factoren spelen een rol.
Reden veel overnames/fusies?
Hoeveel spijt ga ik krijgen van mijn beslissing?
Minimax-spijt theorie (Schenk)
Spijt is groter wanneer een succesvolle stap niet is gevolgd dan wanneer een niet-succesvolle stap wel is gezet.
Liever samen mislukken dan niets doen.
Fusie vs. overname
Machtsverschil (inlijven van ander bedrijf) 90% is overname.
Bedrijfscultuur Alle aspecten (manier) waarop mensen binnen een bedrijf met elkaar omgaan. Artefacts (logo),
waarden, onderliggende veronderstellingen.
Persoon-organisatiefit verschillende mensen willen verschillende dingen. Is er een match?
Acculturatie samenvoegen van meerdere bedrijfsculturen tot 1 cultuur.
Psychologisch contract onderlinge wederzijdse plicht die geacht wordt te bestaan tussen werknemer en bedrijf
Cartwright & Cooper: “1/3 tot 1/2 van mislukte fusies is te wijten aan personeelsproblemen”
Van Raes et al. 2009: “Slechts 30% geslaagd om verschillende personeelsgroepen vlot te integreren”
Psychologie – management
Fusiesyndroom (merger syndrome) negatieve reacties van personeel na overname/fusie > sterke emotioneel
reacties. Ontkenning: in het begin ontkent personeel de overname/fusie (“het is een roddel”).
Effecten op management:
Stressvolle reactie en ontwikkeling van crisismanagementhouding mentaliteit waarbij elke beslissing van belang is
(controle) > minder informatieverspreiding (voorzichtigheid) > onzekerheid bij personeel (vicieuze cirkel) door
gevoelde verantwoordelijkheid
Overwinnaarssyndroom
Ik heb het bedrijf gekocht = winnaar
De ander heeft het verkocht = verliezer
Hierdoor: controle en beheersing nieuwe bedrijf, terwijl oude bedrijf eeuwenoude cultuur heeft opgebouwd.
Psychologie – personeel
Experiment psychologie
Vraag om woordparen te vinden en te omcirkelen
Mensen harder laten werken zorgt ervoor dat ze de uitkomst meer waarderen (IKEA, appeltaart bakpakket)
Mensen zijn niet perse tegen hard werken. Vaak onzekerheid over doelen, resultaten, wat er met de input van je
werk gaat gebeuren. negativiteit
- Financiële motieven
- Strategische motieven
Waarom gaat het goed?
Zorgvuldig management van de menselijke factor, goede communicatie, HR teams, duidelijkheid.
Psychologie – economie & begrippen
Fusiegolven Belangrijkste: toename bij aantrekkende economie. Conclusie: psychologische factoren spelen een rol.
Reden veel overnames/fusies?
Hoeveel spijt ga ik krijgen van mijn beslissing?
Minimax-spijt theorie (Schenk)
Spijt is groter wanneer een succesvolle stap niet is gevolgd dan wanneer een niet-succesvolle stap wel is gezet.
Liever samen mislukken dan niets doen.
Fusie vs. overname
Machtsverschil (inlijven van ander bedrijf) 90% is overname.
Bedrijfscultuur Alle aspecten (manier) waarop mensen binnen een bedrijf met elkaar omgaan. Artefacts (logo),
waarden, onderliggende veronderstellingen.
Persoon-organisatiefit verschillende mensen willen verschillende dingen. Is er een match?
Acculturatie samenvoegen van meerdere bedrijfsculturen tot 1 cultuur.
Psychologisch contract onderlinge wederzijdse plicht die geacht wordt te bestaan tussen werknemer en bedrijf
Cartwright & Cooper: “1/3 tot 1/2 van mislukte fusies is te wijten aan personeelsproblemen”
Van Raes et al. 2009: “Slechts 30% geslaagd om verschillende personeelsgroepen vlot te integreren”
Psychologie – management
Fusiesyndroom (merger syndrome) negatieve reacties van personeel na overname/fusie > sterke emotioneel
reacties. Ontkenning: in het begin ontkent personeel de overname/fusie (“het is een roddel”).
Effecten op management:
Stressvolle reactie en ontwikkeling van crisismanagementhouding mentaliteit waarbij elke beslissing van belang is
(controle) > minder informatieverspreiding (voorzichtigheid) > onzekerheid bij personeel (vicieuze cirkel) door
gevoelde verantwoordelijkheid
Overwinnaarssyndroom
Ik heb het bedrijf gekocht = winnaar
De ander heeft het verkocht = verliezer
Hierdoor: controle en beheersing nieuwe bedrijf, terwijl oude bedrijf eeuwenoude cultuur heeft opgebouwd.
Psychologie – personeel
Experiment psychologie
Vraag om woordparen te vinden en te omcirkelen
Mensen harder laten werken zorgt ervoor dat ze de uitkomst meer waarderen (IKEA, appeltaart bakpakket)
Mensen zijn niet perse tegen hard werken. Vaak onzekerheid over doelen, resultaten, wat er met de input van je
werk gaat gebeuren. negativiteit
