Projectmatig leren en werken
Online zelfstandig les 1: 21/09/2022
Inleiding
Waarom Projectmatig Werken (PMW) in SW
Bekijk het filmpje The Recycled Orchestra of Cateura o.l.v. Favio Chavez:
http://www.youtube.com/watch?v=fXynrsrTKbI
• Omdat elk goed idee het verdient om te groeien tot een mooi en duurzaam
resultaat
• Een scw’er ondersteunt mensen om ZELF de kwaliteit van hun bestaan te
verbeteren en om hun deelname aan de maatschappij op allerlei domeinen te
vergroten
Dat kan je niet zomaar, daar heb je een plan voor nodig PMW
HOOFDSTUK 1: Project / Management / Projectmanagement
Bron: cursus PH: deel 1 en 2, boek: H1 en H3, video’s in PPT
H1: Project - Management
• Soorten werkzaamheden
o Improviserende werkzaamheden
o Routinematige werkzaamheden
o Projectmatige werkzaamheden
• Wat is een project?
= Tijdelijke samenwerking van een aantal mensen (meestal uit verschillende
vakgebieden) om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te
bereiken met een vastgelegd budget
Flitscollege: Wat is een project? (Roel Grit)
“Definitie”: een project is
• een tijdelijk samenwerkingsverband
• van een aantal mensen – vaak uit verschillende vakgebieden –
• om binnen een vastgestelde tijd
• met een vastgesteld budget,
• een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken.
1
,Kenmerken van een project (Roel Grit)
• Projectdoel: het ‘waarom’ (opdrachtgever)
• Projectresultaat: het ‘wat’ (projectleider)
• Tijdelijk, met een beginpunt en een eindpunt
• Uniek (eenmalig), geen ervaring
• Complex, projecten vaak multidisciplinair
• Opdrachtgever wijst een projectmanager aan
• ‘Eigen’ projectorganisatie
• Afbakening: wat nog wel en wat niet meer
• Budget van opdrachtgever: geld of capaciteit
• Bewaking van voortgang en kosten
• Projectmanagementmethode gebruiken
Wanneer PMW?
• Als taken onbekend, eenmalig en van beperkte duur zijn
• Als vooraf onvoldoende zicht is op gevolg en effect
• Als je afhankelijk bent van verschillende disciplines om doel te bereiken
DUS: Projectmatig werken
MAAR randvoorwaarden
• Er is budget, middelen en mensen
• Er zijn heldere verantwoordelijkheden en afgebakende bevoegdheden tussen OG,
PL en projectleden
• Er is een concrete opdracht, doelstelling, resultaat en afbakening
Kenmerken project:
• Doelgroepgericht
• Planmatig
• Methodisch
• Tijdelijk
• Uitvoerbaar
• Doelgericht
• Probleemgericht
• Situatiegericht
Soorten projecten
• Technische projecten
2
,• Sociale projecten
• Commerciële projecten
• Gemengde projecten
• Evenementen
Project + Management = Projectmanagement
• Project:
o Eenmalig uniek doel
o Complexe structuur
o Tijdelijk
o Eigen vast budget
• Management:
o Plannen
o Organisatie
o Bewaken
o Controle
Projectmanagement
= het plannen, delegeren, bewaken en beheersen van alle aspecten van het project,
EN het motiveren van de betrokkenen om de projectdoelstellingen te realiseren
BINNEN de verlangde prestatiedoelen voor tijd, geld, kwaliteit, organisatie en
informatie (beheersingsfactoren)
3 sleutelbegrippen binnen PMW
3
, Een concrete uitwerking van PROJECTMANAGEMENT is dit schema. Zonder deze 3
sleutelbegrippen ben je niet op een projectmatige manier bezig en ben je niet bezig
met management.
1. Faseren
Faseren project via de P6-methode
Flitscollege: P6-methode inleiding (Roel Grit)
Kenmerken P6-methode
• Bevat zes-stappenplan Elke stap is onderverdeeld in activiteiten
• Bevat ondersteunende info “Theorie” & checklisten op juiste moment
• Is duidelijk en overzichtelijk Veel structuur en heldere lay-out
• Is gemakkelijk te gebruiken Met handige to do-lijsten
4
Online zelfstandig les 1: 21/09/2022
Inleiding
Waarom Projectmatig Werken (PMW) in SW
Bekijk het filmpje The Recycled Orchestra of Cateura o.l.v. Favio Chavez:
http://www.youtube.com/watch?v=fXynrsrTKbI
• Omdat elk goed idee het verdient om te groeien tot een mooi en duurzaam
resultaat
• Een scw’er ondersteunt mensen om ZELF de kwaliteit van hun bestaan te
verbeteren en om hun deelname aan de maatschappij op allerlei domeinen te
vergroten
Dat kan je niet zomaar, daar heb je een plan voor nodig PMW
HOOFDSTUK 1: Project / Management / Projectmanagement
Bron: cursus PH: deel 1 en 2, boek: H1 en H3, video’s in PPT
H1: Project - Management
• Soorten werkzaamheden
o Improviserende werkzaamheden
o Routinematige werkzaamheden
o Projectmatige werkzaamheden
• Wat is een project?
= Tijdelijke samenwerking van een aantal mensen (meestal uit verschillende
vakgebieden) om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te
bereiken met een vastgelegd budget
Flitscollege: Wat is een project? (Roel Grit)
“Definitie”: een project is
• een tijdelijk samenwerkingsverband
• van een aantal mensen – vaak uit verschillende vakgebieden –
• om binnen een vastgestelde tijd
• met een vastgesteld budget,
• een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken.
1
,Kenmerken van een project (Roel Grit)
• Projectdoel: het ‘waarom’ (opdrachtgever)
• Projectresultaat: het ‘wat’ (projectleider)
• Tijdelijk, met een beginpunt en een eindpunt
• Uniek (eenmalig), geen ervaring
• Complex, projecten vaak multidisciplinair
• Opdrachtgever wijst een projectmanager aan
• ‘Eigen’ projectorganisatie
• Afbakening: wat nog wel en wat niet meer
• Budget van opdrachtgever: geld of capaciteit
• Bewaking van voortgang en kosten
• Projectmanagementmethode gebruiken
Wanneer PMW?
• Als taken onbekend, eenmalig en van beperkte duur zijn
• Als vooraf onvoldoende zicht is op gevolg en effect
• Als je afhankelijk bent van verschillende disciplines om doel te bereiken
DUS: Projectmatig werken
MAAR randvoorwaarden
• Er is budget, middelen en mensen
• Er zijn heldere verantwoordelijkheden en afgebakende bevoegdheden tussen OG,
PL en projectleden
• Er is een concrete opdracht, doelstelling, resultaat en afbakening
Kenmerken project:
• Doelgroepgericht
• Planmatig
• Methodisch
• Tijdelijk
• Uitvoerbaar
• Doelgericht
• Probleemgericht
• Situatiegericht
Soorten projecten
• Technische projecten
2
,• Sociale projecten
• Commerciële projecten
• Gemengde projecten
• Evenementen
Project + Management = Projectmanagement
• Project:
o Eenmalig uniek doel
o Complexe structuur
o Tijdelijk
o Eigen vast budget
• Management:
o Plannen
o Organisatie
o Bewaken
o Controle
Projectmanagement
= het plannen, delegeren, bewaken en beheersen van alle aspecten van het project,
EN het motiveren van de betrokkenen om de projectdoelstellingen te realiseren
BINNEN de verlangde prestatiedoelen voor tijd, geld, kwaliteit, organisatie en
informatie (beheersingsfactoren)
3 sleutelbegrippen binnen PMW
3
, Een concrete uitwerking van PROJECTMANAGEMENT is dit schema. Zonder deze 3
sleutelbegrippen ben je niet op een projectmatige manier bezig en ben je niet bezig
met management.
1. Faseren
Faseren project via de P6-methode
Flitscollege: P6-methode inleiding (Roel Grit)
Kenmerken P6-methode
• Bevat zes-stappenplan Elke stap is onderverdeeld in activiteiten
• Bevat ondersteunende info “Theorie” & checklisten op juiste moment
• Is duidelijk en overzichtelijk Veel structuur en heldere lay-out
• Is gemakkelijk te gebruiken Met handige to do-lijsten
4
