Samenvatting
Geïntegreerde bedrijfseconomie
Hoorcollege 1
Corporate level strategie waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf
Horizontale expansie = uitbreiding met gelijke activiteiten, groeien binnen de bedrijfstak
Productvariatie
Andere markt type klanten, geografisch
Voordelen
Schaalvoordelen
Vermindering van concurrentie
Macht over leveranciers
Nadelen
Focus op één activiteit (oogkleppen)
Opportunity costs
Verticale integratie = activiteiten ontplooien binnen de waardeketen, dichter naar de klant
of dichter naar de leveranciers
Achterwaartse integratie
Voorwaartse integratie
Voordelen
Lagere productiekosten
Kwaliteit beschermen
Transactiekosten verlagen
Beschermen technologie
Vraagverzekering
Alleen integreren als je VRIO-resources hebt
Opportunisme aanpakken
Transactiekosten
Goede tegenpartij vinden
Contract opstellen
Partij aan contract houden
Hoogte kosten afhankelijk van
Onzekerheid
Frequentie
Asset specificiteit
Asset specificiteit = waarde buiten de transactie
Menselijk
Locatie
, Fysiek
Nadelen
Schaalvoordelen verschillen
Volatiliteitsrisico
Toenemende controlekosten verschillende fases
Veroudering technologie
Product diversificatie = huidige activiteiten uitbreiden naar andere bedrijfstakken
Gerelateerd
Niet gerelateerd
Beoordelen gerelateerdheid
Dezelfde resources en capabiliteit
Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
Multimarkt contact
Voordelen
Economies of scope kosten van P1 en P2 samen zijn lager dan allebei apart
Interne kapitaalmarkt
Risicovermindering
Concurrentievermindering
Nadelen
Toenemende managementkosten
Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten
Porter’s essentiële test
Aantrekkelijkheidstest (attractiveness)
Instapkosten test (cost-of-entry)
Beter af test (better-off)
Palich, Cardinal, Miller (2000) meta-analyse
Relatie tussen diversificatie en bedrijfsresultaat
Lineair (single, related, unrelated)
Inverse U beste relatie, dus related is het beste
Afvlakking
Geïntegreerde bedrijfseconomie
Hoorcollege 1
Corporate level strategie waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf
Horizontale expansie = uitbreiding met gelijke activiteiten, groeien binnen de bedrijfstak
Productvariatie
Andere markt type klanten, geografisch
Voordelen
Schaalvoordelen
Vermindering van concurrentie
Macht over leveranciers
Nadelen
Focus op één activiteit (oogkleppen)
Opportunity costs
Verticale integratie = activiteiten ontplooien binnen de waardeketen, dichter naar de klant
of dichter naar de leveranciers
Achterwaartse integratie
Voorwaartse integratie
Voordelen
Lagere productiekosten
Kwaliteit beschermen
Transactiekosten verlagen
Beschermen technologie
Vraagverzekering
Alleen integreren als je VRIO-resources hebt
Opportunisme aanpakken
Transactiekosten
Goede tegenpartij vinden
Contract opstellen
Partij aan contract houden
Hoogte kosten afhankelijk van
Onzekerheid
Frequentie
Asset specificiteit
Asset specificiteit = waarde buiten de transactie
Menselijk
Locatie
, Fysiek
Nadelen
Schaalvoordelen verschillen
Volatiliteitsrisico
Toenemende controlekosten verschillende fases
Veroudering technologie
Product diversificatie = huidige activiteiten uitbreiden naar andere bedrijfstakken
Gerelateerd
Niet gerelateerd
Beoordelen gerelateerdheid
Dezelfde resources en capabiliteit
Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
Multimarkt contact
Voordelen
Economies of scope kosten van P1 en P2 samen zijn lager dan allebei apart
Interne kapitaalmarkt
Risicovermindering
Concurrentievermindering
Nadelen
Toenemende managementkosten
Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten
Porter’s essentiële test
Aantrekkelijkheidstest (attractiveness)
Instapkosten test (cost-of-entry)
Beter af test (better-off)
Palich, Cardinal, Miller (2000) meta-analyse
Relatie tussen diversificatie en bedrijfsresultaat
Lineair (single, related, unrelated)
Inverse U beste relatie, dus related is het beste
Afvlakking