HC 1
Corporate level strategieën
Corporate level strategie
Waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
• Afzonderlijke expansie / reductie stappen
• Portofolio inzichten
- Hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd? -> vb allemaal dopjes
gerelateerd, brood en vliegtuig minder gerelateerd
Afzonderlijke expansie / reductie stappen
• Horizontale expansie-> uitbreiding
huidige activiteiten
• Verticale integratie -> activiteiten in
zelfde waarde keten
• Product diversificatie -> andere
bedrijfstak
- Dit is weer te verdelen in gerelateerd
en ongerelateerd
Horizontale expansie
Groei binnen dezelfde bedrijfstak -> kan op verschillende manieren
• Productvariatie, vb starbuck naast koffie ook ijskoffie
• Andere markt
- Type klanten nieuw-> vb fietsenmaker gaat ook richten op studenten ipv ouderen
- Geografisch nieuw-> vb nu in america dan ook meer richten op europa
1
,Voordelen van horizontale expansie
• Schaalvoordelen -> vb je kan bestaande machines beter gebruiken
• Vermindering van concurrentie(zie Porter 's 5 krachten)
- Angstjagend voor andere bedrijven, omdat jou bedrijf vb veel schaalvoordelen etc heeft
• Macht over leveranciers (zie Porter 's 5 krachten)
- Er is meer input nodig dus bedrijf word belangrijkere klant
Nadeel van horizontale expansie
• Focus op één activiteit kan oogkleppen geven -> je ziet niet meer goed wat concurrenten etc
doen vb in andere bedrijfstak
- Voorbeeld: Microsoft deed goed met systemen op computers, kregen automatisch
windows, toen kwam mobiel segment daar hadden concurrenten zich beter op gericht
Conclusies horizontale expansie
• In dezelfde bedrijfstak blijven
• Voordelen op basis van volume
• Nadelen gerelateerd aan opportunity kosten -> je focust op 1 ding kan je andere dingen
missen
Verticale integratie
• Groeien binnen de waardeketen
- Vb disney maakt films, ze doen bijna alles in waardeketen leiden zelfs acteurs etc op
• Dichter naar de klant-> vb dinsey plus dichter bij klant
• Dichter naar de leveranciers -> vb eigen muziekafdeling kopen door disney
Waardeketen pizza
Voordelen van verticale integratie
• Lagere productiekosten (VRIO resources gebruiken) -> vb staal werd vroeger verschillende
keren opgewarmd en dan verscheept bij nieuwe mega staalproducenten maar 1x
• Kwaliteit beschermen
- (VRIO resources gebruiken) ze moeten dus waardevol, zeldzaam etc zijn, dus iet altijd
geval.
• Transactiekosten verlagen
• Beschermen technologie -> anders kunnen dingen vb lekken naar leveranciers nu alles in firm
• Vraagverzekering -> vb 80% van omzet is van 1 klant, deze machtsverhouding word opgelost
door verticale intergratie Laatste 3 punten is -> Opportunisme aanpakken
2
,Nobelprijs winnaar ronald coase
• Waarom zouden bedrijven de rol van de markt overnemen? -> Transactiekosten kunnen
lager zijn binnen organisaties dan over de markt
Transactiekosten
• Vormen:
- Goede tegenpartij vinden
- Contract opstellen
- Partij aan contract houden
Als deze 3 binnen bedrijf zijn hoef je deze dingen niet te doen
• Hoogte van transactiekosten Afhankelijk van
- Onzekerheid -> verhoogt kosten, dus hoe hoger onzekerhied eerder binnen organisatie
- Frequentie-> hoe vaker transactieplaats vind hoe goedkoper binnen eigen organisatie
- Asset specificiteit -> hoever heb je nog wat aan investering als transactie zelf stopt.
o Menselijk-> vb bedrijfseconomie heel breed andere studies heel specifiek, dat je
soms alleen maar bij bepaalde werkgever kan gebruiken, en daardoor minder
onderhandelingsmacht voor salaris
o Locatie -> vb landingsbaam, die zit aan grond vast, helikopters vb wel->
landingsbaan dus hoge specifiteit.
o Fysiek-> machines, vb drukpers voorbepaalde krant gekocht, blijkt hij minder te
krijgen voor kranten dus ontvangt hij minder.
Verschillende niveaus in schaalvoordelen
• Voor ijs nodig vb, melk nodig van koeien en suikerbieten -> optimale hoeveelheden hierin
produceren zullen niet allemaal gelijk zijn. Dus suiker is misschien veel hoger optimaal dan
melk
- Met simpel product als ijs zie je dit dus al
Nadelen van verticale integratie
• Schaalvoordelen verschillen -> punt van niveau verschillen hierboven-> Flexibiliteitsverlaging
• Volatiliteitsrisico -> Flexibiliteitsverlaging
- verticaal geïntegreerd dus hoger vaste kosten-> dus in goede economische tijd dus meer
winst, maar in slechte tijd meer verlies.
• Toenemende controlekosten
- Coördinatiekosten van verschillende fases-> voor afstemmen processen op elkaar
- Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
• Veroudering van technologie
- Organisatie vaak afhankelijk van technologie en omdat je deze duur heb gekocht ga je
geen nieuwe kopen.
3
, Conclusies verticale integratie
• In dezelfde waardeketen blijven
• Voordelen op basis van meer controle
• Nadelen gerelateerd aan mismatch in proces en de kosten van controle
Product diversificatie
• Groeien naar andere bedrijfstakken
• Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk, het bepaald namelijk:
- Optimale structuur en controle maatregelen
- Potentiele opbrengst
Beoordelen gerelateerdheid
• Dezelfde resources en capabillities -> kan je zelfde machines en mensen gebruiken
• Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
- Vb disney anamtie films zijn ook themaparken gedaan gaan doen, iets heel anders, alleen
idee er achter is zelfde met karakters en om mensen te vermaken
• Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
- Combinatie van hondenvoer en chocolade. Zijn allebei de grootste mars en nestle->
werkt blijkbaar samen in een organisatie
• Multimarkt contact
als unilver nou
ook beauty gaat doen, kom je dus weer zelfde concurrenten tegen komt-> gaat dus om dat je
zelfde concurenten weer tegenkomt-> multimatkt
Gerelateerheid is dus zie je reden genoeg op basis van deze 4, dus niet perse voldoet het aan 1 van
de 4
Voordelen van product diversificatie
• Economies of scope -> geen schaalvoordelen, maar meerder producten of activiteiten samen
doet, is gezamenlijke productie goedkoper
- C(P1,P2) < C(P1) + C(P2)
- Alleen relevant als er Marktfalen is -> vb als je maar 80% van je productie gebruikt.
- Boek overschat scopevoordelen-> ze gaan voorbij aan feit dat het gezamenlijk wel
goedkoper moet zijn om te produceren ipv van los.
1) Gezamenlijke activiteiten
2) Kern kwaliteiten
4
Corporate level strategieën
Corporate level strategie
Waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
• Afzonderlijke expansie / reductie stappen
• Portofolio inzichten
- Hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd? -> vb allemaal dopjes
gerelateerd, brood en vliegtuig minder gerelateerd
Afzonderlijke expansie / reductie stappen
• Horizontale expansie-> uitbreiding
huidige activiteiten
• Verticale integratie -> activiteiten in
zelfde waarde keten
• Product diversificatie -> andere
bedrijfstak
- Dit is weer te verdelen in gerelateerd
en ongerelateerd
Horizontale expansie
Groei binnen dezelfde bedrijfstak -> kan op verschillende manieren
• Productvariatie, vb starbuck naast koffie ook ijskoffie
• Andere markt
- Type klanten nieuw-> vb fietsenmaker gaat ook richten op studenten ipv ouderen
- Geografisch nieuw-> vb nu in america dan ook meer richten op europa
1
,Voordelen van horizontale expansie
• Schaalvoordelen -> vb je kan bestaande machines beter gebruiken
• Vermindering van concurrentie(zie Porter 's 5 krachten)
- Angstjagend voor andere bedrijven, omdat jou bedrijf vb veel schaalvoordelen etc heeft
• Macht over leveranciers (zie Porter 's 5 krachten)
- Er is meer input nodig dus bedrijf word belangrijkere klant
Nadeel van horizontale expansie
• Focus op één activiteit kan oogkleppen geven -> je ziet niet meer goed wat concurrenten etc
doen vb in andere bedrijfstak
- Voorbeeld: Microsoft deed goed met systemen op computers, kregen automatisch
windows, toen kwam mobiel segment daar hadden concurrenten zich beter op gericht
Conclusies horizontale expansie
• In dezelfde bedrijfstak blijven
• Voordelen op basis van volume
• Nadelen gerelateerd aan opportunity kosten -> je focust op 1 ding kan je andere dingen
missen
Verticale integratie
• Groeien binnen de waardeketen
- Vb disney maakt films, ze doen bijna alles in waardeketen leiden zelfs acteurs etc op
• Dichter naar de klant-> vb dinsey plus dichter bij klant
• Dichter naar de leveranciers -> vb eigen muziekafdeling kopen door disney
Waardeketen pizza
Voordelen van verticale integratie
• Lagere productiekosten (VRIO resources gebruiken) -> vb staal werd vroeger verschillende
keren opgewarmd en dan verscheept bij nieuwe mega staalproducenten maar 1x
• Kwaliteit beschermen
- (VRIO resources gebruiken) ze moeten dus waardevol, zeldzaam etc zijn, dus iet altijd
geval.
• Transactiekosten verlagen
• Beschermen technologie -> anders kunnen dingen vb lekken naar leveranciers nu alles in firm
• Vraagverzekering -> vb 80% van omzet is van 1 klant, deze machtsverhouding word opgelost
door verticale intergratie Laatste 3 punten is -> Opportunisme aanpakken
2
,Nobelprijs winnaar ronald coase
• Waarom zouden bedrijven de rol van de markt overnemen? -> Transactiekosten kunnen
lager zijn binnen organisaties dan over de markt
Transactiekosten
• Vormen:
- Goede tegenpartij vinden
- Contract opstellen
- Partij aan contract houden
Als deze 3 binnen bedrijf zijn hoef je deze dingen niet te doen
• Hoogte van transactiekosten Afhankelijk van
- Onzekerheid -> verhoogt kosten, dus hoe hoger onzekerhied eerder binnen organisatie
- Frequentie-> hoe vaker transactieplaats vind hoe goedkoper binnen eigen organisatie
- Asset specificiteit -> hoever heb je nog wat aan investering als transactie zelf stopt.
o Menselijk-> vb bedrijfseconomie heel breed andere studies heel specifiek, dat je
soms alleen maar bij bepaalde werkgever kan gebruiken, en daardoor minder
onderhandelingsmacht voor salaris
o Locatie -> vb landingsbaam, die zit aan grond vast, helikopters vb wel->
landingsbaan dus hoge specifiteit.
o Fysiek-> machines, vb drukpers voorbepaalde krant gekocht, blijkt hij minder te
krijgen voor kranten dus ontvangt hij minder.
Verschillende niveaus in schaalvoordelen
• Voor ijs nodig vb, melk nodig van koeien en suikerbieten -> optimale hoeveelheden hierin
produceren zullen niet allemaal gelijk zijn. Dus suiker is misschien veel hoger optimaal dan
melk
- Met simpel product als ijs zie je dit dus al
Nadelen van verticale integratie
• Schaalvoordelen verschillen -> punt van niveau verschillen hierboven-> Flexibiliteitsverlaging
• Volatiliteitsrisico -> Flexibiliteitsverlaging
- verticaal geïntegreerd dus hoger vaste kosten-> dus in goede economische tijd dus meer
winst, maar in slechte tijd meer verlies.
• Toenemende controlekosten
- Coördinatiekosten van verschillende fases-> voor afstemmen processen op elkaar
- Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
• Veroudering van technologie
- Organisatie vaak afhankelijk van technologie en omdat je deze duur heb gekocht ga je
geen nieuwe kopen.
3
, Conclusies verticale integratie
• In dezelfde waardeketen blijven
• Voordelen op basis van meer controle
• Nadelen gerelateerd aan mismatch in proces en de kosten van controle
Product diversificatie
• Groeien naar andere bedrijfstakken
• Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk, het bepaald namelijk:
- Optimale structuur en controle maatregelen
- Potentiele opbrengst
Beoordelen gerelateerdheid
• Dezelfde resources en capabillities -> kan je zelfde machines en mensen gebruiken
• Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
- Vb disney anamtie films zijn ook themaparken gedaan gaan doen, iets heel anders, alleen
idee er achter is zelfde met karakters en om mensen te vermaken
• Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
- Combinatie van hondenvoer en chocolade. Zijn allebei de grootste mars en nestle->
werkt blijkbaar samen in een organisatie
• Multimarkt contact
als unilver nou
ook beauty gaat doen, kom je dus weer zelfde concurrenten tegen komt-> gaat dus om dat je
zelfde concurenten weer tegenkomt-> multimatkt
Gerelateerheid is dus zie je reden genoeg op basis van deze 4, dus niet perse voldoet het aan 1 van
de 4
Voordelen van product diversificatie
• Economies of scope -> geen schaalvoordelen, maar meerder producten of activiteiten samen
doet, is gezamenlijke productie goedkoper
- C(P1,P2) < C(P1) + C(P2)
- Alleen relevant als er Marktfalen is -> vb als je maar 80% van je productie gebruikt.
- Boek overschat scopevoordelen-> ze gaan voorbij aan feit dat het gezamenlijk wel
goedkoper moet zijn om te produceren ipv van los.
1) Gezamenlijke activiteiten
2) Kern kwaliteiten
4
