2023
Moduleopdracht Uitvoering en organisatie
Auteur
NCOI – HBO Bouwmanagement
12/4/2023
,Voorwoord
Voor u ligt de door mij uitwerkte versie van de moduleopdracht Uitvoering & Organisatie. Mijn naam is
X en ik ben momenteel werkzaam bij X. Omdat ik in mijn dagelijkse werkzaamheden vanuit mijn rol
als projectmanager veel te maken heb met aannemers en ik zelf een economische achtergrond heb
wilde ik graag de verdiepingsslag maken in het technische aspect. Vandaar deze studie. De
uitwerking van de moduleopdracht is de uitkomst van de lessen die gevolgd zijn aan de NCOI en
tonen aan dat de vergaarde kennis m.b.t. de leerdoelen toereikend is. Deze opdracht is dan ook
uitgevoerd met als doel dit aan te tonen aan de beoordelaar van deze moduleopdracht.
1
,Samenvatting moduleopdracht
Om de woningschaarste in gemeente Den Haag te verminderen zal het project ‘Appartementen-
complex te Stadhoudersplantsoen’ worden gerealiseerd. Dit document is het projectplan ten behoeve
van de uitvoering hiervan. Deze zal na uitvoering bestaan uit 9 verdiepingen: 2 ondergrondse
verdiepingen die fungeren als parkeergarages en bergingen, met daarop 6 verdiepingen, welke
bestaan uit 4 appartementen per verdieping, gevolgd door 2 verdiepingen, welke bestaan uit 2
penthouses per verdieping. Er zullen in totaal dus 28 woningen gerealiseerd worden.
De parkeerkelder is reeds aanwezig en dient slechts gerenoveerd te worden. De rest van het gebouw
zal nieuwbouw zijn, waarbij voor het binnenspouwblad gebruik gemaakt zal worden van de
bouwmethode koude tunnelgietbouw. Deze kent als voornaamste voordeel dat het woningcasco een
hoge kwaliteit, maatvastheid en stabiliteit biedt. Daarnaast kunnen wanden en vloeren in één
arbeidsgang worden gestort en heeft koude gietbouw een relatief korte uithardingstijd. Erna zullen de
prefab balkons middels montagebouw geplaatst worden, waarna het buitenspouwblad middels
stapelbouw zal worden gerealiseerd om het gebouw van een gemetselde uitstraling te voorzien.
Voor alle drie de bouwmethodes zal gebruik gemaakt worden van dezelfde universele hijskraan, wat
de uitvoeringstijd bevordert, omdat niet telkens een andere hijskraan aan- en afgevoerd hoeft te
worden. Daarnaast zijn voor de gietbouw bouwmethode een betonpomp en mixer benodigd. Voor de
bouwmethode stapelbouw zullen steigers rondom het gebouw geplaatst worden, zodat de metsel-
ploeg alles op een veilige wijze kan bereiken. Verder zal het bouwterrein bestaan uit een ketenpark,
opslagcontainers, afvalcontainers, bouwlichten en camera’s. Omdat de ruimte beperkt is, is gekeken
hoe de beschikbare ruimte optimaal benut kan worden. Zo bevinden de opslag-containers zich
bijvoorbeeld op een locatie waar later groenvoorzieningen geplaatst zullen worden. Hier is in de
planning rekening mee gehouden door het werk zo te faseren dat deze elkaar niet in de weg zitten.
Daarnaast houdt de planning rekening met het voornaamste nadeel van de bouwmethode
tunnelgietbouw, namelijk de weersafhankelijkheid. Dit nadeel is gemitigeerd door de uitvoering tijdens
het voorjaar plaats te laten vinden. Ook houdt de planning rekening met een aantal andere zaken,
zoals niet werkbare dagen, lange levertijden en doorlooptijden van de benodigde vergunningen. Dit
maakt dat er ruimte is ingebouwd voor eventuele vertraging, zodat mijlpalen en de uiteindelijke
opleverdatum niet in het geding komen. Dit zijn preventieve maatregelen, welke zijn opgenomen in
het risicodossier. Daarnaast bevat het risicodossier de risico’s zelf, namelijk: ‘vertraging tijdens
uitvoering door weersomstandigheden’, ‘capaciteitstekort bij onderaannemers’, ‘leveranties duurder/te
laat’, ‘slechte communicatie tussen Opdrachtgever en Opdrachtnemer’ en ‘Ongeval op de bouwplaats
ten tijden van uitvoering’. Op dit moment bevat het risicodossier slechts de top 5 risico’s met
bijbehorende kwantificering en maatregelen, maar deze dient in een later stadium verder uitgebreid te
worden en zal gedurende het project geactualiseerd worden middels actualisatiesessies.
De risico’s verbonden aan de veiligheid en gezondheid zijn opgenomen in het V&G dossier. Dit
dossier beschrijft niet alleen de risico’s m.b.t. de veiligheid en gezondheid van alle medewerkers die
betrokken zijn bij dit project, maar ook hoe de veiligheid en gezondheid gedurende de uitvoering in
het algemeen gewaarborgd zal worden. De uitwerking van het V&G plan bevat alle wettelijk verplichte
onderdelen, zoals beschreven in Arbobesluit artikel 2.28, en is te vinden in de bijlagen. Daarnaast
bevatten de bijlagen de RASCI-matrix, welke aangeeft wie voor welke V&G-taak verantwoordelijk is.
Het is niet alleen van belang om in kaart te brengen wie welke verantwoordelijkheden kent wat betreft
de V&G taken, maar ook welke rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden het project in
zijn algemeenheid bevat. Dit is nader uitgewerkt in het hoofdstuk ‘Organisatie van het bouwproject’.
Deze benoemt o.a. alle deelnemende rollen, welke zijn gecategoriseerd in de volgende 4 niveaus:
beleid, strategisch, tactisch en operationeel. De bijlagen bevatten de grafische weergave hiervan.
De rollen die onderdeel uitmaken van dit project zijn allen op hun eigen niveau verantwoordelijk voor
het zorgen dat aan de eisen van de Opdrachtgever wordt voldaan. Zij zullen dit bewerkstelligen door
te handhaven op kwaliteit. Hoe dit er concreet uitziet is uitgewerkt in het projectkwaliteitsplan. Hier
wordt o.a. nader ingegaan op de deelprocessen die dit mogelijk maken, kwaliteitsborging middels 1 e
en 2e lijnskeuringen en hoe om gegaan wordt met afwijkingen.
2
,Met het opstellen van dit plan is de verwachting dat het project binnen de met de Opdrachtgever
afgesproken (GROTIK) kaders uitgevoerd zal kunnen worden.
3
,Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................................................1
Samenvatting moduleopdracht.............................................................................................................2
1. Inleiding.............................................................................................................................................5
2. Bouwmethode...................................................................................................................................5
3. Organisatie van het bouwproject......................................................................................................6
4. Bouwplaatsinrichting.........................................................................................................................6
5. Planning uitvoeringsfase....................................................................................................................8
6. Risicoanalyse......................................................................................................................................8
7. Projectkwaliteitsplan tbv uitvoering..................................................................................................8
8. V&G plan uitvoeringsfase................................................................................................................10
9. Bibliografie.......................................................................................................................................11
10. Bijlagen............................................................................................................................................0
4
, 1. Inleiding
Om de woningschaarste in gemeente Den Haag te verminderen zal het project ‘Appartementen-
complex te Stadhoudersplantsoen’ worden gerealiseerd. De opdrachtgever voor dit project is de
projectontwikkelaar, wat in dit geval een combinatie is van de projectontwikkelaars Gemini
Development en NU Projectontwikkeling. Zij hebben het architectenbureau Geurst & Schulze
architecten de opdracht gegeven het ontwerp met bijbehorend bestek en bestektekeningen te maken.
De firma Heijmans B.V. heeft de taak gekregen om dit project uit te voeren en tot een goed einde te
brengen. Binnen de moederorganisatie Heijmans B.V. wordt deze opdracht uitgevoerd door de
bedrijfsstroom ‘Vastgoed’. Vastgoed richt zich in Nederland op gebiedsontwikkeling van zowel
grootschalige als kleinere projecten in binnen- en buitenstedelijke gebieden en is daarbij actief als
initiator, ontwikkelaar en verkoper van voornamelijk woningen (Heijmans, 2023). Onderhavig
document bevat het projectplan ten behoeve van de uitvoering van dit project. Deze zal worden
gedistribueerd aan interne belanghebbenden en de Opdrachtgever.
Het belang van dit project voor Heijmans B.V. – Vastgoed is niet alleen de uitbreiding van het
portfolio, maar vooral ook de bijdrage aan het maatschappelijk belang ‘creëren van een duurzame
leefomgeving’ op een duurzame manier. Dit zal leiden tot een positiever imago richting derden, wat
een indirect positieve impact kan hebben op het aantrekken van nieuw personeel.
Het project dient binnen de met de Opdrachtgever gestelde kaders tot een goed einde gebracht te
worden. Dit projectplan draagt hieraan bij door de randvoorwaarden waaronder dit gedaan zal worden
te beschrijven. Indien de Opdrachtgever met dit projectplan akkoord gaat is dit ook direct de invulling
van de contractueel overeengekomen werkwijze.
Daarnaast biedt dit projectplan niet alleen de Opdrachtgever, maar ook de interne
projectenorganisatie en overige belanghebbende een duidelijk overzicht met betrekking tot de
gekozen bouwmethoden (koude tunnelgietbouw, montagebouw en stapelbouw), de rollen, taken en
verantwoordelijkheden op alle 4 de verschillende niveaus (beleid, strategisch, tactisch en
operationeel), de bouwplaatsinrichting (wat bevindt zich waar precies en hoe verhouden alle
elementen op de bouwplaats zich tot elkaar), de planning (binnen welke tijd moeten welke activiteiten
gerealiseerd zijn en wanneer vinden welke milestones plaats), de risico’s (welke top 5 risico’s zijn er
en welke maatregelen zijn hieraan verbonden), het projectkwaliteitsplan (welke instrumenten worden
ingezet om aan de door de Opdrachtgever vastgestelde kwaliteitseisen te voldoen) en het V&G plan
(hoe wordt de veiligheid en gezondheid van alle bij dit project betrokken medewerkers gewaarborgd).
Met het opstellen van dit plan is de verwachting dat het project binnen de met de Opdrachtgever
afgesproken (GROTIK) kaders uitgevoerd zal kunnen worden.
2. Bouwmethode
De bouwmethode die bij dit project toegepast zal worden is een combinatie van tunnelgietbouw,
stapelbouw en montagebouw. De garage zal slechts gerenoveerd worden, dus hier is geen specifieke
bouwmethode van toepassing. Voor het gebouw zelf zal voor het binnenspouwblad gebruik gemaakt
worden van gietbouw, waarbij het beton in tunnelbekisting gestort wordt. Voor het buitenspouwblad
zal gebruik gemaakt worden van stapelbouw, om zo het gebouw van een mooie gemetselde
uitstraling te voorzien. Voor de balkons zal de bouwmethode droge montagebouw geïmplementeerd
worden, waarbij prefab balkons middels bouten tegen het gebouw aan bevestigd zullen worden. Deze
vorm van montagebouw bevordert de algehele doorlooptijd van de uitvoering doordat er geen sprake
is van uithardingstijd.
De uitvoeringsdoorlooptijd van gietbouw is nadelig ten opzichte van die van montagebouw. Dit komt
doordat bijvoorbeeld wanden niet aangevoerd en direct gemonteerd kunnen worden, maar in plaats
daarvan in tunnelbekistingen gegoten worden en vervolgens een uithardingstijd hebben. Om dit
nadeel te reduceren is ervoor gekozen om gebruik te maken van tunnelbekisting, waarbij de wanden
en vloeren in één arbeidsgang kunnen worden gestort. Bij dit type bekisting is de afstemming tussen
arbeid (ploeg) en materieel (kraan en bekisting) van groot belang (Gietbouwcentrum, 2007).
5
Moduleopdracht Uitvoering en organisatie
Auteur
NCOI – HBO Bouwmanagement
12/4/2023
,Voorwoord
Voor u ligt de door mij uitwerkte versie van de moduleopdracht Uitvoering & Organisatie. Mijn naam is
X en ik ben momenteel werkzaam bij X. Omdat ik in mijn dagelijkse werkzaamheden vanuit mijn rol
als projectmanager veel te maken heb met aannemers en ik zelf een economische achtergrond heb
wilde ik graag de verdiepingsslag maken in het technische aspect. Vandaar deze studie. De
uitwerking van de moduleopdracht is de uitkomst van de lessen die gevolgd zijn aan de NCOI en
tonen aan dat de vergaarde kennis m.b.t. de leerdoelen toereikend is. Deze opdracht is dan ook
uitgevoerd met als doel dit aan te tonen aan de beoordelaar van deze moduleopdracht.
1
,Samenvatting moduleopdracht
Om de woningschaarste in gemeente Den Haag te verminderen zal het project ‘Appartementen-
complex te Stadhoudersplantsoen’ worden gerealiseerd. Dit document is het projectplan ten behoeve
van de uitvoering hiervan. Deze zal na uitvoering bestaan uit 9 verdiepingen: 2 ondergrondse
verdiepingen die fungeren als parkeergarages en bergingen, met daarop 6 verdiepingen, welke
bestaan uit 4 appartementen per verdieping, gevolgd door 2 verdiepingen, welke bestaan uit 2
penthouses per verdieping. Er zullen in totaal dus 28 woningen gerealiseerd worden.
De parkeerkelder is reeds aanwezig en dient slechts gerenoveerd te worden. De rest van het gebouw
zal nieuwbouw zijn, waarbij voor het binnenspouwblad gebruik gemaakt zal worden van de
bouwmethode koude tunnelgietbouw. Deze kent als voornaamste voordeel dat het woningcasco een
hoge kwaliteit, maatvastheid en stabiliteit biedt. Daarnaast kunnen wanden en vloeren in één
arbeidsgang worden gestort en heeft koude gietbouw een relatief korte uithardingstijd. Erna zullen de
prefab balkons middels montagebouw geplaatst worden, waarna het buitenspouwblad middels
stapelbouw zal worden gerealiseerd om het gebouw van een gemetselde uitstraling te voorzien.
Voor alle drie de bouwmethodes zal gebruik gemaakt worden van dezelfde universele hijskraan, wat
de uitvoeringstijd bevordert, omdat niet telkens een andere hijskraan aan- en afgevoerd hoeft te
worden. Daarnaast zijn voor de gietbouw bouwmethode een betonpomp en mixer benodigd. Voor de
bouwmethode stapelbouw zullen steigers rondom het gebouw geplaatst worden, zodat de metsel-
ploeg alles op een veilige wijze kan bereiken. Verder zal het bouwterrein bestaan uit een ketenpark,
opslagcontainers, afvalcontainers, bouwlichten en camera’s. Omdat de ruimte beperkt is, is gekeken
hoe de beschikbare ruimte optimaal benut kan worden. Zo bevinden de opslag-containers zich
bijvoorbeeld op een locatie waar later groenvoorzieningen geplaatst zullen worden. Hier is in de
planning rekening mee gehouden door het werk zo te faseren dat deze elkaar niet in de weg zitten.
Daarnaast houdt de planning rekening met het voornaamste nadeel van de bouwmethode
tunnelgietbouw, namelijk de weersafhankelijkheid. Dit nadeel is gemitigeerd door de uitvoering tijdens
het voorjaar plaats te laten vinden. Ook houdt de planning rekening met een aantal andere zaken,
zoals niet werkbare dagen, lange levertijden en doorlooptijden van de benodigde vergunningen. Dit
maakt dat er ruimte is ingebouwd voor eventuele vertraging, zodat mijlpalen en de uiteindelijke
opleverdatum niet in het geding komen. Dit zijn preventieve maatregelen, welke zijn opgenomen in
het risicodossier. Daarnaast bevat het risicodossier de risico’s zelf, namelijk: ‘vertraging tijdens
uitvoering door weersomstandigheden’, ‘capaciteitstekort bij onderaannemers’, ‘leveranties duurder/te
laat’, ‘slechte communicatie tussen Opdrachtgever en Opdrachtnemer’ en ‘Ongeval op de bouwplaats
ten tijden van uitvoering’. Op dit moment bevat het risicodossier slechts de top 5 risico’s met
bijbehorende kwantificering en maatregelen, maar deze dient in een later stadium verder uitgebreid te
worden en zal gedurende het project geactualiseerd worden middels actualisatiesessies.
De risico’s verbonden aan de veiligheid en gezondheid zijn opgenomen in het V&G dossier. Dit
dossier beschrijft niet alleen de risico’s m.b.t. de veiligheid en gezondheid van alle medewerkers die
betrokken zijn bij dit project, maar ook hoe de veiligheid en gezondheid gedurende de uitvoering in
het algemeen gewaarborgd zal worden. De uitwerking van het V&G plan bevat alle wettelijk verplichte
onderdelen, zoals beschreven in Arbobesluit artikel 2.28, en is te vinden in de bijlagen. Daarnaast
bevatten de bijlagen de RASCI-matrix, welke aangeeft wie voor welke V&G-taak verantwoordelijk is.
Het is niet alleen van belang om in kaart te brengen wie welke verantwoordelijkheden kent wat betreft
de V&G taken, maar ook welke rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden het project in
zijn algemeenheid bevat. Dit is nader uitgewerkt in het hoofdstuk ‘Organisatie van het bouwproject’.
Deze benoemt o.a. alle deelnemende rollen, welke zijn gecategoriseerd in de volgende 4 niveaus:
beleid, strategisch, tactisch en operationeel. De bijlagen bevatten de grafische weergave hiervan.
De rollen die onderdeel uitmaken van dit project zijn allen op hun eigen niveau verantwoordelijk voor
het zorgen dat aan de eisen van de Opdrachtgever wordt voldaan. Zij zullen dit bewerkstelligen door
te handhaven op kwaliteit. Hoe dit er concreet uitziet is uitgewerkt in het projectkwaliteitsplan. Hier
wordt o.a. nader ingegaan op de deelprocessen die dit mogelijk maken, kwaliteitsborging middels 1 e
en 2e lijnskeuringen en hoe om gegaan wordt met afwijkingen.
2
,Met het opstellen van dit plan is de verwachting dat het project binnen de met de Opdrachtgever
afgesproken (GROTIK) kaders uitgevoerd zal kunnen worden.
3
,Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................................................1
Samenvatting moduleopdracht.............................................................................................................2
1. Inleiding.............................................................................................................................................5
2. Bouwmethode...................................................................................................................................5
3. Organisatie van het bouwproject......................................................................................................6
4. Bouwplaatsinrichting.........................................................................................................................6
5. Planning uitvoeringsfase....................................................................................................................8
6. Risicoanalyse......................................................................................................................................8
7. Projectkwaliteitsplan tbv uitvoering..................................................................................................8
8. V&G plan uitvoeringsfase................................................................................................................10
9. Bibliografie.......................................................................................................................................11
10. Bijlagen............................................................................................................................................0
4
, 1. Inleiding
Om de woningschaarste in gemeente Den Haag te verminderen zal het project ‘Appartementen-
complex te Stadhoudersplantsoen’ worden gerealiseerd. De opdrachtgever voor dit project is de
projectontwikkelaar, wat in dit geval een combinatie is van de projectontwikkelaars Gemini
Development en NU Projectontwikkeling. Zij hebben het architectenbureau Geurst & Schulze
architecten de opdracht gegeven het ontwerp met bijbehorend bestek en bestektekeningen te maken.
De firma Heijmans B.V. heeft de taak gekregen om dit project uit te voeren en tot een goed einde te
brengen. Binnen de moederorganisatie Heijmans B.V. wordt deze opdracht uitgevoerd door de
bedrijfsstroom ‘Vastgoed’. Vastgoed richt zich in Nederland op gebiedsontwikkeling van zowel
grootschalige als kleinere projecten in binnen- en buitenstedelijke gebieden en is daarbij actief als
initiator, ontwikkelaar en verkoper van voornamelijk woningen (Heijmans, 2023). Onderhavig
document bevat het projectplan ten behoeve van de uitvoering van dit project. Deze zal worden
gedistribueerd aan interne belanghebbenden en de Opdrachtgever.
Het belang van dit project voor Heijmans B.V. – Vastgoed is niet alleen de uitbreiding van het
portfolio, maar vooral ook de bijdrage aan het maatschappelijk belang ‘creëren van een duurzame
leefomgeving’ op een duurzame manier. Dit zal leiden tot een positiever imago richting derden, wat
een indirect positieve impact kan hebben op het aantrekken van nieuw personeel.
Het project dient binnen de met de Opdrachtgever gestelde kaders tot een goed einde gebracht te
worden. Dit projectplan draagt hieraan bij door de randvoorwaarden waaronder dit gedaan zal worden
te beschrijven. Indien de Opdrachtgever met dit projectplan akkoord gaat is dit ook direct de invulling
van de contractueel overeengekomen werkwijze.
Daarnaast biedt dit projectplan niet alleen de Opdrachtgever, maar ook de interne
projectenorganisatie en overige belanghebbende een duidelijk overzicht met betrekking tot de
gekozen bouwmethoden (koude tunnelgietbouw, montagebouw en stapelbouw), de rollen, taken en
verantwoordelijkheden op alle 4 de verschillende niveaus (beleid, strategisch, tactisch en
operationeel), de bouwplaatsinrichting (wat bevindt zich waar precies en hoe verhouden alle
elementen op de bouwplaats zich tot elkaar), de planning (binnen welke tijd moeten welke activiteiten
gerealiseerd zijn en wanneer vinden welke milestones plaats), de risico’s (welke top 5 risico’s zijn er
en welke maatregelen zijn hieraan verbonden), het projectkwaliteitsplan (welke instrumenten worden
ingezet om aan de door de Opdrachtgever vastgestelde kwaliteitseisen te voldoen) en het V&G plan
(hoe wordt de veiligheid en gezondheid van alle bij dit project betrokken medewerkers gewaarborgd).
Met het opstellen van dit plan is de verwachting dat het project binnen de met de Opdrachtgever
afgesproken (GROTIK) kaders uitgevoerd zal kunnen worden.
2. Bouwmethode
De bouwmethode die bij dit project toegepast zal worden is een combinatie van tunnelgietbouw,
stapelbouw en montagebouw. De garage zal slechts gerenoveerd worden, dus hier is geen specifieke
bouwmethode van toepassing. Voor het gebouw zelf zal voor het binnenspouwblad gebruik gemaakt
worden van gietbouw, waarbij het beton in tunnelbekisting gestort wordt. Voor het buitenspouwblad
zal gebruik gemaakt worden van stapelbouw, om zo het gebouw van een mooie gemetselde
uitstraling te voorzien. Voor de balkons zal de bouwmethode droge montagebouw geïmplementeerd
worden, waarbij prefab balkons middels bouten tegen het gebouw aan bevestigd zullen worden. Deze
vorm van montagebouw bevordert de algehele doorlooptijd van de uitvoering doordat er geen sprake
is van uithardingstijd.
De uitvoeringsdoorlooptijd van gietbouw is nadelig ten opzichte van die van montagebouw. Dit komt
doordat bijvoorbeeld wanden niet aangevoerd en direct gemonteerd kunnen worden, maar in plaats
daarvan in tunnelbekistingen gegoten worden en vervolgens een uithardingstijd hebben. Om dit
nadeel te reduceren is ervoor gekozen om gebruik te maken van tunnelbekisting, waarbij de wanden
en vloeren in één arbeidsgang kunnen worden gestort. Bij dit type bekisting is de afstemming tussen
arbeid (ploeg) en materieel (kraan en bekisting) van groot belang (Gietbouwcentrum, 2007).
5
