SAMENVATTING ORGANISATIE EN MANAGEMENT
,Inhoudsopgave
HOOFDSTUK 0 – DE EVOLUTIE VAN ORGANISATIE & MANAGEMENT..............................................................2
HOOFDSTUK 1 – OMGEVINGSINVLOEDEN...................................................................................................... 9
HOOFDSTUK 2 – STRATEGISCH MANAGEMENT.............................................................................................17
HOOFDSTUK 3 – DIGITALE TRANSFORMATIE................................................................................................ 33
HOOFDSTUK 4 - INTERNATIONALISERING..................................................................................................... 36
HOOFDSTUK 5 – MVO, CORPORATE GOVERNANCE EN ETHISCH HANDELEN..................................................40
HOOFDSTUK 10 – BESTURING...................................................................................................................... 45
HOOFDSTUK 11 – STRUCTURERING.............................................................................................................. 50
HOOFDSTUK 12 – CULTUUR.......................................................................................................................... 56
,Hoofdstuk 0 – De evolutie van organisatie & management
0.1 Inleiding
Organisatiekunde: de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag en de factoren van een organisatie.
1) Een descriptief aspect: een beschrijving van het gedrag van een organisatie, met
de motieven en de gevolgen.
2) Een prescriptief aspect: het advies over de te volgen handelswijze en organisatie-
inrichting.
0.2 Ontstaan van vakgebied
Ontstaan van vakgebied: ontstaan uit de behoefte op de gestructureerde wijze na
te denken over en vat te krijgen op de organisaties en wat erin gebeurt.
Technologische ontwikkelingen, die een belangrijke rol gespeeld hebben in:
- Het verkorten van afstanden.
- Optimaliseren van communicatie.
- Betere knowhow beschikbaar over de verschillende markten en
afnemersgroepen.
Multinationale onderneming: als ondernemingen internationaal werken.
0.3 Denkrichtingen en persoonlijkheden
Periode 1: Industriële revolutie (400 v Chr – 1900 na Chr)
Mercantilisme: kwam in de tweede helft van de 19e eeuw en stelde dat het bezit
aan geld en goud de enige welvaartsbron was.
Totdat Adam Smith kwam in 1776: hij stelde dat productieve arbeid de bron is van
welvaart en dat door arbeidsverdeling de productiviteit van de arbeid sterk kan
worden verhoogd.
De westerse samenleving veranderde van een agrarische naar een industriële
samenleving.
PERIODE 2- Frederick Taylor en het scientific management (ca. 1900)
Taylor stelde dat een bedrijfsleider een bredere visie moest hebben en het bestaat
uit plannen, coördineren, toezicht uitoefenen en controleren.
Hoofdpunten uit zijn theorie:
- Een wetenschappelijke analyse van de werkzaamheden en het uitvoeren van
- Bewegingsstudies.
- Vergaande taakverdeling en training van de arbeiders.
- Een hechte en vriendschappelijke samenleving tussen leiding en arbeiders.
, - Bedrijfsleiders zijn verantwoordelijk voor het analyseren van en jet zoeken
naar werkmethoden en het scheppen van productievoorwaarden
- Juiste man op juiste plaats
- Invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere
productiekosten
Zijn theorie is algemeen toepasbaar. Hij meende dat algemene principes
geformuleerd konden worden die overal gelden war mensen samenwerken en dat
deze principes als vak aangeleerd konden worden en ook moesten worden.
Achtbazenstelsel: een stelstel dat aangeeft dat leiding door aparte functionaris
uitgevoerd moeten worden.
Henri Fayol en de General management-theorie (+/- 1900)
Fayol stelde dat zijn systeem opbouwde vanuit en voor de productieafdeling.
Belangrijkste: de eenheid van commando; iedere werknemer heeft slechts 1 (directe)
baas boven zich. Heel anders dan Fayol die dus de eenheid van bevel juist doorbrak.
Taken van een manager:
1. Plannen of vooruitzien
2. Organiseren
3. Bevel voeren
4. Coördineren
5. Controleren
Max Weber en de theorie van de bureaucratie (ca 1920)
Hij stelde dat indien en organisatie volgens grote organisatie kenmerken voldeden, er
sprake is van een ideale bureaucratie. Zoals: taakverdeling, hiërarchie, beloningen,
administratie etc.)
Hij zag de bureaucratie als perfect middel om gestelde bestuurlijke doelen te
bereiken alsmede een organisatievorm die zo perfect in elkaar zit dat het zichzelf in
stand houden een doel op zich wordt.
Elton Mayo en de human relations-beweging (1945)
Hi zocht het verband tussen verbetering van werkomstandigheden en de
productiviteit, uitkomst: naast objectieve factoren zijn subjectieve ook bepalend voor
resultaat.
Samenwerking is het toverwoord en dus zin sociale vaardigheden voor
leidinggevende belangrijk.
Opkomst Human relations beweging: opkomst van rationele benadering van de
manier van werken in organisaties.
,Inhoudsopgave
HOOFDSTUK 0 – DE EVOLUTIE VAN ORGANISATIE & MANAGEMENT..............................................................2
HOOFDSTUK 1 – OMGEVINGSINVLOEDEN...................................................................................................... 9
HOOFDSTUK 2 – STRATEGISCH MANAGEMENT.............................................................................................17
HOOFDSTUK 3 – DIGITALE TRANSFORMATIE................................................................................................ 33
HOOFDSTUK 4 - INTERNATIONALISERING..................................................................................................... 36
HOOFDSTUK 5 – MVO, CORPORATE GOVERNANCE EN ETHISCH HANDELEN..................................................40
HOOFDSTUK 10 – BESTURING...................................................................................................................... 45
HOOFDSTUK 11 – STRUCTURERING.............................................................................................................. 50
HOOFDSTUK 12 – CULTUUR.......................................................................................................................... 56
,Hoofdstuk 0 – De evolutie van organisatie & management
0.1 Inleiding
Organisatiekunde: de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag en de factoren van een organisatie.
1) Een descriptief aspect: een beschrijving van het gedrag van een organisatie, met
de motieven en de gevolgen.
2) Een prescriptief aspect: het advies over de te volgen handelswijze en organisatie-
inrichting.
0.2 Ontstaan van vakgebied
Ontstaan van vakgebied: ontstaan uit de behoefte op de gestructureerde wijze na
te denken over en vat te krijgen op de organisaties en wat erin gebeurt.
Technologische ontwikkelingen, die een belangrijke rol gespeeld hebben in:
- Het verkorten van afstanden.
- Optimaliseren van communicatie.
- Betere knowhow beschikbaar over de verschillende markten en
afnemersgroepen.
Multinationale onderneming: als ondernemingen internationaal werken.
0.3 Denkrichtingen en persoonlijkheden
Periode 1: Industriële revolutie (400 v Chr – 1900 na Chr)
Mercantilisme: kwam in de tweede helft van de 19e eeuw en stelde dat het bezit
aan geld en goud de enige welvaartsbron was.
Totdat Adam Smith kwam in 1776: hij stelde dat productieve arbeid de bron is van
welvaart en dat door arbeidsverdeling de productiviteit van de arbeid sterk kan
worden verhoogd.
De westerse samenleving veranderde van een agrarische naar een industriële
samenleving.
PERIODE 2- Frederick Taylor en het scientific management (ca. 1900)
Taylor stelde dat een bedrijfsleider een bredere visie moest hebben en het bestaat
uit plannen, coördineren, toezicht uitoefenen en controleren.
Hoofdpunten uit zijn theorie:
- Een wetenschappelijke analyse van de werkzaamheden en het uitvoeren van
- Bewegingsstudies.
- Vergaande taakverdeling en training van de arbeiders.
- Een hechte en vriendschappelijke samenleving tussen leiding en arbeiders.
, - Bedrijfsleiders zijn verantwoordelijk voor het analyseren van en jet zoeken
naar werkmethoden en het scheppen van productievoorwaarden
- Juiste man op juiste plaats
- Invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere
productiekosten
Zijn theorie is algemeen toepasbaar. Hij meende dat algemene principes
geformuleerd konden worden die overal gelden war mensen samenwerken en dat
deze principes als vak aangeleerd konden worden en ook moesten worden.
Achtbazenstelsel: een stelstel dat aangeeft dat leiding door aparte functionaris
uitgevoerd moeten worden.
Henri Fayol en de General management-theorie (+/- 1900)
Fayol stelde dat zijn systeem opbouwde vanuit en voor de productieafdeling.
Belangrijkste: de eenheid van commando; iedere werknemer heeft slechts 1 (directe)
baas boven zich. Heel anders dan Fayol die dus de eenheid van bevel juist doorbrak.
Taken van een manager:
1. Plannen of vooruitzien
2. Organiseren
3. Bevel voeren
4. Coördineren
5. Controleren
Max Weber en de theorie van de bureaucratie (ca 1920)
Hij stelde dat indien en organisatie volgens grote organisatie kenmerken voldeden, er
sprake is van een ideale bureaucratie. Zoals: taakverdeling, hiërarchie, beloningen,
administratie etc.)
Hij zag de bureaucratie als perfect middel om gestelde bestuurlijke doelen te
bereiken alsmede een organisatievorm die zo perfect in elkaar zit dat het zichzelf in
stand houden een doel op zich wordt.
Elton Mayo en de human relations-beweging (1945)
Hi zocht het verband tussen verbetering van werkomstandigheden en de
productiviteit, uitkomst: naast objectieve factoren zijn subjectieve ook bepalend voor
resultaat.
Samenwerking is het toverwoord en dus zin sociale vaardigheden voor
leidinggevende belangrijk.
Opkomst Human relations beweging: opkomst van rationele benadering van de
manier van werken in organisaties.
