Theorie participatie
Maatschappelijk werk en Dienstverlening
Jaar 2 periode 3
InHolland
Van verzorgingsstaat naar participatiemaatschappij
Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO)is er voor:
1. De leefbaarheid en sociale samenhang
-Wijkteam maar ook veiligheid en economie
2. Jongeren en ouders ondersteunen:
-Zorgen voor ondersteuning bij opvoeding, ontwikkelingsachterstand en schooluitval.
3. Informatie, advies en ondersteuning:
-Informatie, advies en ondersteuning bieden aan onderwerpen die onder de WMO vallen.
4. Ondersteunen van vrijwilligers en mantelzorgers:
-Dor beleidsmaatregelen nemen voor bijvoorbeeld verschillende trainingen voor vrijwilligers
en mantelzorgers.
5. Zorgen dat mensen met een beperking kunnen participeren:
-Door bijvoorbeeld de toegankelijkheid van openbare ruimtes te garanderen voor mensen
met een beperking of psychisch/sociaal probleem.
6. Voorzieningen voor mensen met een beperking:
-Regelingen voor bijvoorbeeld vervoer, rolstoelen, hulp in de huishouding.
7. Opvang voor mensen met problemen:
-Zorgen voor opvang, begeleiding, en tijdelijk onderzoek.
8. Openbare gezondheidszorg:
-Bijvoorbeeld de huisarts of zorgverzekeraars.
9. Zorg voor verslaafden:
-Bijv. door het afsluiten van contracten met bepaalde verslavingsinstellingen zodat men daar
terecht kan voor hulp.
8 Kenmerken Welzijn Nieuwe Stijl (WNS): Participatiewet:
1. Vraag achter de vraag
-Duidelijk de hulpvraag in kaart brengen, wat is de vraag achter de vraag?
2. De burger in eigen kracht zetten
-Men kan veel zelf doen zonder dat hij/zij dat vaak inziet, zo zijn er minder ‘professionele’
maatregelen of hulp nodig.
3. Direct er op af
-Een maatschappelijk werker in de wijk, stapt bijvoorbeeld op mensen af. Even aanbellen,
even een praatje maken even een kopje koffie. Zo bereik je in klein contact meer en sneller
met de mensen dan via allerlei grote instanties etc.
4. Formeel en informeel in goede verhouding
-Duidelijk maken wanneer jij er bent als Maatschappelijk werker, wanneer jij er bent als
casemanager en wanner jij er bent in jezelf als persoon.
5. Doordachte balans van collectief en individueel (systeemgericht)
-Wat kan men allemaal zelf? Zodra dat niet lukt, wat kunnen andere mensen voor die cliënt
betekenen? Wat kan de buurvrouw? Wat kan de vriendin van de wandelclub? Wat kan je
broer of je zus? Zoeken in het netwerk naar mogelijkheden voordat er om professionelere
hulp wordt gevraagd.
6. Integraal werken
-Het oplossen van het ene probleem, heeft vaak (een positieve) invloed op het andere
probleem. De mwd’er moet in staat kunnen zijn om problemen die op verschillende fronten
spelen, aan te kunnen pakken.
Maatschappelijk werk en Dienstverlening
Jaar 2 periode 3
InHolland
Van verzorgingsstaat naar participatiemaatschappij
Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO)is er voor:
1. De leefbaarheid en sociale samenhang
-Wijkteam maar ook veiligheid en economie
2. Jongeren en ouders ondersteunen:
-Zorgen voor ondersteuning bij opvoeding, ontwikkelingsachterstand en schooluitval.
3. Informatie, advies en ondersteuning:
-Informatie, advies en ondersteuning bieden aan onderwerpen die onder de WMO vallen.
4. Ondersteunen van vrijwilligers en mantelzorgers:
-Dor beleidsmaatregelen nemen voor bijvoorbeeld verschillende trainingen voor vrijwilligers
en mantelzorgers.
5. Zorgen dat mensen met een beperking kunnen participeren:
-Door bijvoorbeeld de toegankelijkheid van openbare ruimtes te garanderen voor mensen
met een beperking of psychisch/sociaal probleem.
6. Voorzieningen voor mensen met een beperking:
-Regelingen voor bijvoorbeeld vervoer, rolstoelen, hulp in de huishouding.
7. Opvang voor mensen met problemen:
-Zorgen voor opvang, begeleiding, en tijdelijk onderzoek.
8. Openbare gezondheidszorg:
-Bijvoorbeeld de huisarts of zorgverzekeraars.
9. Zorg voor verslaafden:
-Bijv. door het afsluiten van contracten met bepaalde verslavingsinstellingen zodat men daar
terecht kan voor hulp.
8 Kenmerken Welzijn Nieuwe Stijl (WNS): Participatiewet:
1. Vraag achter de vraag
-Duidelijk de hulpvraag in kaart brengen, wat is de vraag achter de vraag?
2. De burger in eigen kracht zetten
-Men kan veel zelf doen zonder dat hij/zij dat vaak inziet, zo zijn er minder ‘professionele’
maatregelen of hulp nodig.
3. Direct er op af
-Een maatschappelijk werker in de wijk, stapt bijvoorbeeld op mensen af. Even aanbellen,
even een praatje maken even een kopje koffie. Zo bereik je in klein contact meer en sneller
met de mensen dan via allerlei grote instanties etc.
4. Formeel en informeel in goede verhouding
-Duidelijk maken wanneer jij er bent als Maatschappelijk werker, wanneer jij er bent als
casemanager en wanner jij er bent in jezelf als persoon.
5. Doordachte balans van collectief en individueel (systeemgericht)
-Wat kan men allemaal zelf? Zodra dat niet lukt, wat kunnen andere mensen voor die cliënt
betekenen? Wat kan de buurvrouw? Wat kan de vriendin van de wandelclub? Wat kan je
broer of je zus? Zoeken in het netwerk naar mogelijkheden voordat er om professionelere
hulp wordt gevraagd.
6. Integraal werken
-Het oplossen van het ene probleem, heeft vaak (een positieve) invloed op het andere
probleem. De mwd’er moet in staat kunnen zijn om problemen die op verschillende fronten
spelen, aan te kunnen pakken.
