Management & Organisatie 2.5:
structuur en leiderschap
Dr. D. Keuning en dr. D.J. Eppink – Management & Organisatie
Inhoudsopgave
H3: Strategieformuleringsproces en de invoering van strategische planning......................................... 2
Strategieformulering als probleem ................................................................................................. 2
Omgevingsonderzoek: DESTEMP (extra toelichting, zie paragraaf 3.4 voor de volledigheid) ........ 3
Voorspellingstechnieken ................................................................................................................. 4
Sterkte/zwakte-onderzoek als intern onderzoek ............................................................................ 4
Vaststellen strategische kloof door raming bij ongewijzigd beleid (figuur 3.7, p. 159) .................. 5
3.8: Strategische keuzemogelijkheden ................................................................................................ 5
3.8.2: Spreidingsstrategie ................................................................................................................ 6
Evaluatie en keuze ........................................................................................................................... 7
Invoering en organisatie strategische planning .............................................................................. 8
H6: Verschijningsvormen van organisatiestructuren: basisvormen van organisaties nader bezien ..... 10
6.8: Groei en ontwikkeling van organisaties en wijze van leidinggeven vanuit de top ..................... 10
6.8.1: Van pioniersbedrijf naar volgroeide organisatie ................................................................. 10
6.8.2: Groeimodel van Scott .......................................................................................................... 11
6.8.3: Groei en ontwikkeling nader bezien.................................................................................... 11
6.8.4: Acht fasen in ontwikkeling en vervolgens … crisis na fase 8? ............................................. 11
6.10: Grensoverschrijdend organiseren ........................................................................................ 12
6.10.1: Groei van internationaal werkende bedrijven .................................................................. 12
6.10.2: Dimensies van internationalisatie/globalisatie ................................................................. 12
6.10.3: Internationaal management en integratiemechanismen ................................................. 12
6.10.4: Organisatiemodellen van grensoverschrijdende bedrijven: configuraties en
functioneringskarakteristieken ..................................................................................................... 12
H7: Het op gang brengen en sturen van dagelijkse actie ...................................................................... 13
Bronnen van invloed ..................................................................................................................... 13
Leider en leiderschap: kenmerken en stijl leidinggeven ............................................................... 14
Management en beheersen van actie ........................................................................................... 16
Beleidsrichtlijnen, standaardmethoden en standaardprocedures ................................................ 16
Planning functionele deelgebieden ............................................................................................... 16
Het geven van opdrachten ............................................................................................................ 18
structuur en leiderschap
Dr. D. Keuning en dr. D.J. Eppink – Management & Organisatie
Inhoudsopgave
H3: Strategieformuleringsproces en de invoering van strategische planning......................................... 2
Strategieformulering als probleem ................................................................................................. 2
Omgevingsonderzoek: DESTEMP (extra toelichting, zie paragraaf 3.4 voor de volledigheid) ........ 3
Voorspellingstechnieken ................................................................................................................. 4
Sterkte/zwakte-onderzoek als intern onderzoek ............................................................................ 4
Vaststellen strategische kloof door raming bij ongewijzigd beleid (figuur 3.7, p. 159) .................. 5
3.8: Strategische keuzemogelijkheden ................................................................................................ 5
3.8.2: Spreidingsstrategie ................................................................................................................ 6
Evaluatie en keuze ........................................................................................................................... 7
Invoering en organisatie strategische planning .............................................................................. 8
H6: Verschijningsvormen van organisatiestructuren: basisvormen van organisaties nader bezien ..... 10
6.8: Groei en ontwikkeling van organisaties en wijze van leidinggeven vanuit de top ..................... 10
6.8.1: Van pioniersbedrijf naar volgroeide organisatie ................................................................. 10
6.8.2: Groeimodel van Scott .......................................................................................................... 11
6.8.3: Groei en ontwikkeling nader bezien.................................................................................... 11
6.8.4: Acht fasen in ontwikkeling en vervolgens … crisis na fase 8? ............................................. 11
6.10: Grensoverschrijdend organiseren ........................................................................................ 12
6.10.1: Groei van internationaal werkende bedrijven .................................................................. 12
6.10.2: Dimensies van internationalisatie/globalisatie ................................................................. 12
6.10.3: Internationaal management en integratiemechanismen ................................................. 12
6.10.4: Organisatiemodellen van grensoverschrijdende bedrijven: configuraties en
functioneringskarakteristieken ..................................................................................................... 12
H7: Het op gang brengen en sturen van dagelijkse actie ...................................................................... 13
Bronnen van invloed ..................................................................................................................... 13
Leider en leiderschap: kenmerken en stijl leidinggeven ............................................................... 14
Management en beheersen van actie ........................................................................................... 16
Beleidsrichtlijnen, standaardmethoden en standaardprocedures ................................................ 16
Planning functionele deelgebieden ............................................................................................... 16
Het geven van opdrachten ............................................................................................................ 18
