Samenvatting personeelsmanagement
Opleiding: Bedrijfskunde MER
Blok: 5
,Inleiding
Voor een organisatie is het belangrijk dat het personeelsbestand goed wordt gemanaged. Hiervoor is
het belangrijk om de juiste mensen aan te nemen door te beoordelen wie wel en niet geschikt zijn.
Daarna is het beoordelen en belonen van prestaties van belang, maar ook opleiden is van belang
zodat medewerkers hun werk goed kunnen blijven doen of dat ze zelfs doorgroeien naar een andere
functie. Deze taken gebeuren allemaal op operationeel niveau.
HR-cyclus van Fombrun (1984):
Deze cyclus geeft de samenhang van de hierboven genoemde HRM-taken weer.
De stappen van de cyclus zijn als volgt:
1. Werven en selecteren: eerst moeten mensen worden geselecteerd waarvan de
onderneming denkt dat zij bepaalde prestaties kunnen leveren.
2. Presteren: de werknemer treedt in dienst van het bedrijf en laat zijn kwaliteiten zien.
3. Beloning: aan de hand van de prestatie van de medewerker wordt hij beloond. Dit belonen is
van invloed op het presteren van een medewerker.
4. Opleiden/ ontwikkelen: wanneer de prestaties ondermaats zijn kan een bedrijf kiezen om
een persoon op te leiden zodat hij wel kan presteren. Een organisatie kan ook besluiten om
medewerkers die goed presteren extra op te leiden om ze mogelijk in hogere functies in de
organisatie te krijgen.
5. Uitstroom: wanneer een medewerker (herhaaldelijk) niet presteert kan hij ontslagen worden
Niveaus binnen HRM: HRM kent drie verschillende niveaus om invulling te geven aan het HRM-
beleid, namelijk: strategische niveau, operationeel niveau en organisatorische niveau ofwel tactisch
niveau.
, Een goed HRM-beleid:
Wat een goed HRM-beleid is, is niet objectief te beantwoorden. Voor de beoordeling zijn er
verschillende perspectieven vanuit waar iemand kan kijken. Deze perspectieven zijn:
- Bedrijfseconomisch perspectief: hierbij zie je medewerkers als kostenpost die zo productief
mogelijk moet zijn (bijv. staan de loonkosten in verhouding tot de opbrengsten?)
- Sociaalpsychologisch perspectief: hierbij wordt er gekeken naar de behoeften en
verwachtingen van werknemers (bijv. kan de organisaties medewerkers voldoende aan zich
binden?)
- Politiek perspectief: hierbij wordt er gekeken naar de verdeling van de opbrengsten over de
verschillende belanghebbenden.
- Maatschappelijk perspectief: hierbij wordt gekeken of hetgeen wat in de organisatie
gebeurt, toelaatbaar is voor de maatschappij (bijv. zijn de omstandigheden waarin mensen
werken wel veilig genoeg?)
Opleiding: Bedrijfskunde MER
Blok: 5
,Inleiding
Voor een organisatie is het belangrijk dat het personeelsbestand goed wordt gemanaged. Hiervoor is
het belangrijk om de juiste mensen aan te nemen door te beoordelen wie wel en niet geschikt zijn.
Daarna is het beoordelen en belonen van prestaties van belang, maar ook opleiden is van belang
zodat medewerkers hun werk goed kunnen blijven doen of dat ze zelfs doorgroeien naar een andere
functie. Deze taken gebeuren allemaal op operationeel niveau.
HR-cyclus van Fombrun (1984):
Deze cyclus geeft de samenhang van de hierboven genoemde HRM-taken weer.
De stappen van de cyclus zijn als volgt:
1. Werven en selecteren: eerst moeten mensen worden geselecteerd waarvan de
onderneming denkt dat zij bepaalde prestaties kunnen leveren.
2. Presteren: de werknemer treedt in dienst van het bedrijf en laat zijn kwaliteiten zien.
3. Beloning: aan de hand van de prestatie van de medewerker wordt hij beloond. Dit belonen is
van invloed op het presteren van een medewerker.
4. Opleiden/ ontwikkelen: wanneer de prestaties ondermaats zijn kan een bedrijf kiezen om
een persoon op te leiden zodat hij wel kan presteren. Een organisatie kan ook besluiten om
medewerkers die goed presteren extra op te leiden om ze mogelijk in hogere functies in de
organisatie te krijgen.
5. Uitstroom: wanneer een medewerker (herhaaldelijk) niet presteert kan hij ontslagen worden
Niveaus binnen HRM: HRM kent drie verschillende niveaus om invulling te geven aan het HRM-
beleid, namelijk: strategische niveau, operationeel niveau en organisatorische niveau ofwel tactisch
niveau.
, Een goed HRM-beleid:
Wat een goed HRM-beleid is, is niet objectief te beantwoorden. Voor de beoordeling zijn er
verschillende perspectieven vanuit waar iemand kan kijken. Deze perspectieven zijn:
- Bedrijfseconomisch perspectief: hierbij zie je medewerkers als kostenpost die zo productief
mogelijk moet zijn (bijv. staan de loonkosten in verhouding tot de opbrengsten?)
- Sociaalpsychologisch perspectief: hierbij wordt er gekeken naar de behoeften en
verwachtingen van werknemers (bijv. kan de organisaties medewerkers voldoende aan zich
binden?)
- Politiek perspectief: hierbij wordt er gekeken naar de verdeling van de opbrengsten over de
verschillende belanghebbenden.
- Maatschappelijk perspectief: hierbij wordt gekeken of hetgeen wat in de organisatie
gebeurt, toelaatbaar is voor de maatschappij (bijv. zijn de omstandigheden waarin mensen
werken wel veilig genoeg?)
