Samenvatting Organisatiekunde - 7,6 behaald

Samenvatting Organisatiekunde

Week 1

Het functionele organisatiebegrip: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
De organisatie van een evenement bestaat uit allerlei activiteiten

Institutionele organisatiebegrip: de organisatie als object, met een naam en vestiging.
De organisatie Rabobank heeft als missie…

Instrumenteel organisatiebegrip: als we aan een organisatie refereren als middel waarmee we bepaalde
doelstelling van de organisatie kunnen verwezenlijken.

Organisatie = mensen, doelgericht en continu
Bedrijf = organisatie met producten en/of diensten
Onderneming = bedrijf met winstoogmerk

Redenen om te organiseren
 Het bereiken van synergie
 Het voorkomen van duplicatie middelen
Ontwerpen organisatiestructuur
 Het instellen van lijnen van autoriteit en
hiërarchie
 Bewerkstelligen van goede communicatie


Organisatiestructuur/ Organisatieschema/ organogram: weerspiegeling structuur

Organogram: hiërarchie van gezagsverhoudingen binnen de organisatie
 Verticale lijnen: hiërarchische relaties
 Horizontale lijnen: samenwerkingsverbanden zonder hiërarchie
 Lijnen zijn informatie- en communicatielijnen


Dit is het organogram van MC West: een typisch voorbeeld van een lijn-
staf organisatie Let op: geen namen; alleen afdelingen!




Platte organisatie: heel weinig gelaagdheid/ hiërarchische verhoudingen




Steile organisatie: veel verschillende managementlagen, veel rapporten
aan teamleider en hij aan zijn baas en die weer aan baas.

Spanwijdte: aantal ondergeschikten aan wie direct leidinggegeven wordt
Spandiepte: totaal aantal ondergeschikten aan wie direct/indirect leiding kan worden gegeven

, Organisatiestructuren:

Lijnorganisatie: Een lijnorganisatie is een organisatie waarbij boven
elke werknemer een manager of meerdere staat en waarin de taken
opgedeeld zijn in logisch bij elkaar horende afdelingen. De
lijnorganisatie is een oude en veelgebruikte organisatiestructuur. Als
je een schema maakt van de organisatie lijkt die op een piramide:
smal van boven en breed uitlopend naar beneden.


De voordelen van lijnorganisatie: De nadelen van lijnorganisatie:

 Het systeem is duidelijk en eenvoudig.  Het systeem kan leiden tot bureaucratie, doordat de
Het staat vast wie verantwoordelijk is voor wat. opdrachten via een lange weg naar de uitvoerders
 Het is duidelijk wie de baas is, bevoegdheden gaat
zijn goed afgebakend.  De afdelingen staan erg op zichzelf, moeilijk
 Taken en verantwoordelijkheden zijn samenwerken
duidelijk bepaald.  Een manager van een bepaalde afdeling wordt geacht
 Beslissingen nemen gaat snel. zich helemaal daarop te richten, waardoor er weinig
 Problemen worden snel opgelost omdat ruimte is voor specialisatie.
iedereen weer bij wie hij moet zijn als die  Managers krijgen een te zware verantwoordelijkheid
zich voordoen. met te veel taken.
 Er is weinig flexibiliteit, omdat de
gezagsverhoudingen strak vastliggen.




Lijn-staforganisatie: De lijn-staforganisatie is een vorm van
lijnorganisatie, maar naast de directie bevindt zich een staf van
deskundigen. De staf bestaat uit mensen die zich gespecialiseerd
hebben, bijvoorbeeld een accountant, maar verder buiten de
organisatie staan. De staf staat de directie bij, door te adviseren
en te ondersteunen.




De voordelen van lijnorganisatie: De nadelen van lijnorganisatie:

 Eenheid van bevel.  De staf kan te veel theoretisch bezig zijn, niet kijken naar
 Zijn deskundigen ingeschakeld. wat er nodig is.
 Een betere samenwerking tussen  De lijnfunctionaris draagt de verantwoordelijkheid van de
verschillende afdelingen verkregen. staf, ook bij gemaakte fouten.
 Lijnfunctionarissen worden ontlast door  De staffunctionarissen kunnen te veel bevoegdheid krijgen.
de staf, de taken worden niet te zwaar.  Staf- en lijnafdelingen kunnen onvoldoende contact met
elkaar hebben, te veel een eigen leven leiden