7S-model Visgraatmodel SWOT-analyse Pareto analyse ESH-model
Doel Analysemodel om de Het idee dat brainstormen Het systematisch Het verschaffen van Zowel een diagnostisch als
prestaties van een niet systematisch genoeg analyseren van inzicht in de belangrijkste een ontwerpmodel van
onderneming te kunnen is om problemen op te elementen om deze primaire en secundaire een organisatie. Draait om
analyseren en om de lossen en er dus een inzichtelijk te maken en oorzaken en gevolgen. de vraag hoe de
zwakke plekken te ‘oorzaak en gevolg’ doelen te kunnen organisatie moet worden
ontdekken. Samenhang probleemanalyse moet stellen. De strength en ingericht.
van 7 factoren binnen een worden toegepast. weaknesses worden
bedrijf wordt benadrukt, vooral intern bekeken
als deze verbetert doet de binnen een organisatie,
organisatie dit ook. de opportunities en
threats komen van
buiten.
Kenmerken Harde factoren: Diagram in vorm van een SWOT: 80/20 regel. Dit redeneert ESH:
Strategy visgraat. Het probleem Strength dat 20% van de oorzaken Evenwicht
Systems wordt verdeeld in: (sterkten) verantwoordelijk is voor Samenhang
Structure Mens Weaknesses 80% van de gevolgen. Kan Heterogeniteit
Machine (zwakten) ook 75/40 of 60/45, som
Zachte factoren: Materiaal Opportunities hoeft niet altijd op 100%
Shared values
Methode (kansen) uit te komen.
Skills
Threats
Staff Deze categoriëen worden (bedreigingen)
Style als hoofd-, sub-, sub-
subveroorzakers etc. van ….ten opzichte van de
een probleem gezien. concurrentie.
Doel Analysemodel om de Het idee dat brainstormen Het systematisch Het verschaffen van Zowel een diagnostisch als
prestaties van een niet systematisch genoeg analyseren van inzicht in de belangrijkste een ontwerpmodel van
onderneming te kunnen is om problemen op te elementen om deze primaire en secundaire een organisatie. Draait om
analyseren en om de lossen en er dus een inzichtelijk te maken en oorzaken en gevolgen. de vraag hoe de
zwakke plekken te ‘oorzaak en gevolg’ doelen te kunnen organisatie moet worden
ontdekken. Samenhang probleemanalyse moet stellen. De strength en ingericht.
van 7 factoren binnen een worden toegepast. weaknesses worden
bedrijf wordt benadrukt, vooral intern bekeken
als deze verbetert doet de binnen een organisatie,
organisatie dit ook. de opportunities en
threats komen van
buiten.
Kenmerken Harde factoren: Diagram in vorm van een SWOT: 80/20 regel. Dit redeneert ESH:
Strategy visgraat. Het probleem Strength dat 20% van de oorzaken Evenwicht
Systems wordt verdeeld in: (sterkten) verantwoordelijk is voor Samenhang
Structure Mens Weaknesses 80% van de gevolgen. Kan Heterogeniteit
Machine (zwakten) ook 75/40 of 60/45, som
Zachte factoren: Materiaal Opportunities hoeft niet altijd op 100%
Shared values
Methode (kansen) uit te komen.
Skills
Threats
Staff Deze categoriëen worden (bedreigingen)
Style als hoofd-, sub-, sub-
subveroorzakers etc. van ….ten opzichte van de
een probleem gezien. concurrentie.
