HR-accounting hoorcolleges
Week 1
HR-accounting is de burg tussen HRM en financieel management. HR-accounting is HR
analyseren met een financiële bril op.
Uitgangspunten HRA
- Er moet op strategisch niveau een goeie aansluiting zijn tussen het HRM-beleid en
het algemeen strategisch beleid van de organisatie. Voorbeeld commerciële sector:
strategisch beleid is het maken van zoveel mogelijk winst, dus hier moet HRM-beleid
op aangepast zijn.
- We zien HRM als een investering: we brengen kosten en baten van HRM-interventies
in kaart.
HRM moet met financiële verantwoording kunnen laten zien dat hun inspanningen bijdragen
aan de organisatie.
Financiële planning
Er vindt een beleidscyclus plaats die begint bij A en eindigt bij E.
a. Strategisch management meerjarenbegroting
o We gaan op strategisch niveau nadenken over de toekomst van de organisatie
m.b.v. een interne en externe analyse, een SWOT-ANALYSE. Op basis daarvan
bepalen we de doelen voor de toekomst en vertaald in geld stellen we een
meerjarenbegroting op.
b. Projectplanning: continuïteit versus innovatie
o Concreter maken: waar gaan we mee door en wat gaan we vernieuwen? Er
moeten goede projectplannen worden gemaakt, onderbouwd met
cashflowschema’s.
c. Jaarplanning
o Wat moeten voor het komende jaar aan kosten en opbrengsten worden
gerealiseerd? Wat voor taken moeten worden uitgevoerd? Het wordt
vastgelegd in de financiële documenten (balans, resultatenrekening en
liquiditeitsplanning).
d. Taken- en activiteitenplanning
o Wie moet wat gaan doen?
e. Budget = taakstellende begroting
o Taken zijn gekoppeld aan bevoegdheden.
Financiële beheersing: verslaglegging
Het is belangrijk dat een organisatie een goed systeem heeft van verslaglegging.
Het belangrijkste is de resultatenrekening (gebaseerd op het baten en lasten stelsel; het
registreert inkomsten en uitgaven voor zover deze betrekking hebben op een bepaalde
periode) Doel: de winst bepalen. Winst is geen geld, maar een boekhoudkundig begrip. Een
lening staat niet op de resultatenrekening, maar de rente ervan wel. Synoniemen
, - Winst- en verliesrekening
- Exploitatierekening
- Rekening van baten en lasten
Het geeft dus de omvang van de samenstelling van het resultaat van een onderneming in
een verslagjaar weer.
Resultaat (winst) = opbrengsten (omzet) - kosten
De resultatenrekening kent twee vormen:
Het liquiditeitsoverzicht gaat over geldstromen: inkomsten en uitgaven. Vaak komt het
deels overeen met de resultatenrekening: stel een bedrijf keert de salarissen uit, dan zijn dat
uitgaven en tegelijkertijd lasten. Maar het is soms ook niet hetzelfde: dan zijn inkomsten
geen baten en uitgaven geen lasten. Bijvoorbeeld: verkopen op krediet: er zijn dan baten
maar geen geldstroom.
De balans is het overzicht van de bezittingen en het eigen en vreemd vermogen van een
organisatie op een bepaald moment.
Vreemd vermogen schulden
Eigen vermogen het vermogen dat een onderneming zelf in de onderneming brengt. EV is
geen geld maar waarde: wat is de organisatie waard? Bij een kleine onderneming is het EV
eigen geld, bij een groot bedrijf is het aandelengeld.
Eigen vermogen = bezittingen – schulden
Bezittingen = eigen vermogen + schulden
Alle financiële overzichten
• Investeringsbegroting (linkerkant van de balans)
Wat heeft ondernemer nodig om zijn bedrijf te kunnen starten, m.a.w. Welke
investeringen in vaste en vlottende activa moeten worden gedaan?
• Financieringsplan (rechterkant van de balans)
Hoe worden de investeringen betaald oftewel gefinancierd?
• Openingsbalans
Weergave van vermogen bij start onderneming. Betreft samenvoeging van
investeringsbegroting en financieringsplan
• Liquiditeitsbegroting
Overzicht van ontvangsten en uitgaven in een periode. Dus welke geldmiddelen heeft
onderneming nodig om aan verplichtingen te kunnen voldoen?
Week 1
HR-accounting is de burg tussen HRM en financieel management. HR-accounting is HR
analyseren met een financiële bril op.
Uitgangspunten HRA
- Er moet op strategisch niveau een goeie aansluiting zijn tussen het HRM-beleid en
het algemeen strategisch beleid van de organisatie. Voorbeeld commerciële sector:
strategisch beleid is het maken van zoveel mogelijk winst, dus hier moet HRM-beleid
op aangepast zijn.
- We zien HRM als een investering: we brengen kosten en baten van HRM-interventies
in kaart.
HRM moet met financiële verantwoording kunnen laten zien dat hun inspanningen bijdragen
aan de organisatie.
Financiële planning
Er vindt een beleidscyclus plaats die begint bij A en eindigt bij E.
a. Strategisch management meerjarenbegroting
o We gaan op strategisch niveau nadenken over de toekomst van de organisatie
m.b.v. een interne en externe analyse, een SWOT-ANALYSE. Op basis daarvan
bepalen we de doelen voor de toekomst en vertaald in geld stellen we een
meerjarenbegroting op.
b. Projectplanning: continuïteit versus innovatie
o Concreter maken: waar gaan we mee door en wat gaan we vernieuwen? Er
moeten goede projectplannen worden gemaakt, onderbouwd met
cashflowschema’s.
c. Jaarplanning
o Wat moeten voor het komende jaar aan kosten en opbrengsten worden
gerealiseerd? Wat voor taken moeten worden uitgevoerd? Het wordt
vastgelegd in de financiële documenten (balans, resultatenrekening en
liquiditeitsplanning).
d. Taken- en activiteitenplanning
o Wie moet wat gaan doen?
e. Budget = taakstellende begroting
o Taken zijn gekoppeld aan bevoegdheden.
Financiële beheersing: verslaglegging
Het is belangrijk dat een organisatie een goed systeem heeft van verslaglegging.
Het belangrijkste is de resultatenrekening (gebaseerd op het baten en lasten stelsel; het
registreert inkomsten en uitgaven voor zover deze betrekking hebben op een bepaalde
periode) Doel: de winst bepalen. Winst is geen geld, maar een boekhoudkundig begrip. Een
lening staat niet op de resultatenrekening, maar de rente ervan wel. Synoniemen
, - Winst- en verliesrekening
- Exploitatierekening
- Rekening van baten en lasten
Het geeft dus de omvang van de samenstelling van het resultaat van een onderneming in
een verslagjaar weer.
Resultaat (winst) = opbrengsten (omzet) - kosten
De resultatenrekening kent twee vormen:
Het liquiditeitsoverzicht gaat over geldstromen: inkomsten en uitgaven. Vaak komt het
deels overeen met de resultatenrekening: stel een bedrijf keert de salarissen uit, dan zijn dat
uitgaven en tegelijkertijd lasten. Maar het is soms ook niet hetzelfde: dan zijn inkomsten
geen baten en uitgaven geen lasten. Bijvoorbeeld: verkopen op krediet: er zijn dan baten
maar geen geldstroom.
De balans is het overzicht van de bezittingen en het eigen en vreemd vermogen van een
organisatie op een bepaald moment.
Vreemd vermogen schulden
Eigen vermogen het vermogen dat een onderneming zelf in de onderneming brengt. EV is
geen geld maar waarde: wat is de organisatie waard? Bij een kleine onderneming is het EV
eigen geld, bij een groot bedrijf is het aandelengeld.
Eigen vermogen = bezittingen – schulden
Bezittingen = eigen vermogen + schulden
Alle financiële overzichten
• Investeringsbegroting (linkerkant van de balans)
Wat heeft ondernemer nodig om zijn bedrijf te kunnen starten, m.a.w. Welke
investeringen in vaste en vlottende activa moeten worden gedaan?
• Financieringsplan (rechterkant van de balans)
Hoe worden de investeringen betaald oftewel gefinancierd?
• Openingsbalans
Weergave van vermogen bij start onderneming. Betreft samenvoeging van
investeringsbegroting en financieringsplan
• Liquiditeitsbegroting
Overzicht van ontvangsten en uitgaven in een periode. Dus welke geldmiddelen heeft
onderneming nodig om aan verplichtingen te kunnen voldoen?
