Gedrag in organisaties
08/09/22 – les 1
Colleges
- 6 hc, niet verplicht
Werkgroepen
- 2 werkgroepen, verplicht
Opdrachten
- 2 essays, gebaseerd op wg
- 5 canvas quizzen
Vereisten
- Voor vier van de vijf quizzen 8/10 halen
- Haal voor twee essays een voldoende
- Er is een individuele herkansingspoging voor het essay
De hamvragen:
Waarom gedragen mensen zich zo verschillend?
En welke consequenties heeft dit voor een organisatie?
Wat is GEO?
Vak-/onderzoeksgebied dat de invloed van individuen, groepen en de structuur bestudeert
op deo
Het doel: organisaties effectiever te maken
Onderwerpen:
- Diversiteit
- Attitudes & attitude verandering
- Persoonlijkheid, waarden & besluitvorming
- Motivatie
- Emoties
- Groepsgedrang en werkteams
- Leiderschap
Colleges bedoeld als ondersteuning en verdieping van de stof van het boek (tentamenstof).
Waarom GIO?
1. Profiel van managers
- Traditional management
- Human resource management
- Communication
- Networking
Interpersoonlijke vaardigheden belangrijkst
- Effectiviteit van managers
, - Technische, kwantitatieve & analytische vaardigheden zijn belangrijk
- Maar leiderschap en communicatie zijn essentieel
Organisatorische voordelen van ervaren managers:
- Goede werknemers blijven bij de organisatie
- Goede werknemers solliciteren
- Betere prestatie
2. Crisismanagement
3. Invloed op HR(M) praktijken
Quiz
Als je mensen beloont voor dingen die ze graag doen, dan vinden ze deze activiteiten minder
leuk.
Als werknemers een taak goed kunnen, presteren ze beter wanneer ze specifieke en
moeilijke doelen worden gegeven.
Als een werknemer een collega vaker ziet zal de werknemer deze in het algemeen leuker
gaan vinden.
Wanneer trekken mensen harder aan een touw bij een wedstrijd touwtrekken? Alleen.
Iemand die allee is werkt harder dan iemand die in een team werkt.
Systematische studie
Gedrag:
Intuïtie
- Onderbuikgevoelens
- Individuele observatie
- Gezond verstand
Systematische studie
- Kijkt naar relaties
- Wetenschappelijk bewijs
- (Voorspelt gedrag)
Evidence-based management (EBM)
Het baseren van managementbeslissingen op het beste, beschikbare wetenschappelijke
bewijs.
Stel een management vraag > zoek het beschikbare bewijs > pas relevante informatie toe.
Managers moeten beide gebruiken
- Intuïtie is vaak gebaseerd op foutieve incomplete info
- Systematische studie kost veel tijd (en geld)
Gebruik zoveel mogelijk wetenschappelijk bewijs als aanvulling op je eigen ervaringen
Theorie = een geïntegreerde set van principes
Hypotheses = voorspellingen op basis van theorie
, - Test een theorie
- Toetsbaar (en weerlegbaar)
- Duidelijk implicaties van theorieën
Een goede theorie:
- Vat veel observaties samen op een effectieve manier
- Is effectief
Onderzoeksmethodologie
- Systematische observatie
- Vragenlijsten
- Experimenteel onderzoek
Voordelen onderzoeksmethoden
Systematische:
Onderzoek van variabelen die we niet kunnen manipuleren
Onderzoek van variabelen die we niet ethisch mogen/kunnen manipuleren
POWEPOINT AANVULLEN
15/09/2022 – les 2
Wat is motivatie?
De processen van intensiteit, richting, en volharding van iemands inspanning bepalen tov het
behalen van een doel.
Kernelementen:
1. Intensiteit – hoe hard iemand zijn best doet.
2. Richting – in overeenstemming met de doelen van de organisatie.
3. Volharding – hoe lang iemand de inspanning volhoudt.
08/09/22 – les 1
Colleges
- 6 hc, niet verplicht
Werkgroepen
- 2 werkgroepen, verplicht
Opdrachten
- 2 essays, gebaseerd op wg
- 5 canvas quizzen
Vereisten
- Voor vier van de vijf quizzen 8/10 halen
- Haal voor twee essays een voldoende
- Er is een individuele herkansingspoging voor het essay
De hamvragen:
Waarom gedragen mensen zich zo verschillend?
En welke consequenties heeft dit voor een organisatie?
Wat is GEO?
Vak-/onderzoeksgebied dat de invloed van individuen, groepen en de structuur bestudeert
op deo
Het doel: organisaties effectiever te maken
Onderwerpen:
- Diversiteit
- Attitudes & attitude verandering
- Persoonlijkheid, waarden & besluitvorming
- Motivatie
- Emoties
- Groepsgedrang en werkteams
- Leiderschap
Colleges bedoeld als ondersteuning en verdieping van de stof van het boek (tentamenstof).
Waarom GIO?
1. Profiel van managers
- Traditional management
- Human resource management
- Communication
- Networking
Interpersoonlijke vaardigheden belangrijkst
- Effectiviteit van managers
, - Technische, kwantitatieve & analytische vaardigheden zijn belangrijk
- Maar leiderschap en communicatie zijn essentieel
Organisatorische voordelen van ervaren managers:
- Goede werknemers blijven bij de organisatie
- Goede werknemers solliciteren
- Betere prestatie
2. Crisismanagement
3. Invloed op HR(M) praktijken
Quiz
Als je mensen beloont voor dingen die ze graag doen, dan vinden ze deze activiteiten minder
leuk.
Als werknemers een taak goed kunnen, presteren ze beter wanneer ze specifieke en
moeilijke doelen worden gegeven.
Als een werknemer een collega vaker ziet zal de werknemer deze in het algemeen leuker
gaan vinden.
Wanneer trekken mensen harder aan een touw bij een wedstrijd touwtrekken? Alleen.
Iemand die allee is werkt harder dan iemand die in een team werkt.
Systematische studie
Gedrag:
Intuïtie
- Onderbuikgevoelens
- Individuele observatie
- Gezond verstand
Systematische studie
- Kijkt naar relaties
- Wetenschappelijk bewijs
- (Voorspelt gedrag)
Evidence-based management (EBM)
Het baseren van managementbeslissingen op het beste, beschikbare wetenschappelijke
bewijs.
Stel een management vraag > zoek het beschikbare bewijs > pas relevante informatie toe.
Managers moeten beide gebruiken
- Intuïtie is vaak gebaseerd op foutieve incomplete info
- Systematische studie kost veel tijd (en geld)
Gebruik zoveel mogelijk wetenschappelijk bewijs als aanvulling op je eigen ervaringen
Theorie = een geïntegreerde set van principes
Hypotheses = voorspellingen op basis van theorie
, - Test een theorie
- Toetsbaar (en weerlegbaar)
- Duidelijk implicaties van theorieën
Een goede theorie:
- Vat veel observaties samen op een effectieve manier
- Is effectief
Onderzoeksmethodologie
- Systematische observatie
- Vragenlijsten
- Experimenteel onderzoek
Voordelen onderzoeksmethoden
Systematische:
Onderzoek van variabelen die we niet kunnen manipuleren
Onderzoek van variabelen die we niet ethisch mogen/kunnen manipuleren
POWEPOINT AANVULLEN
15/09/2022 – les 2
Wat is motivatie?
De processen van intensiteit, richting, en volharding van iemands inspanning bepalen tov het
behalen van een doel.
Kernelementen:
1. Intensiteit – hoe hard iemand zijn best doet.
2. Richting – in overeenstemming met de doelen van de organisatie.
3. Volharding – hoe lang iemand de inspanning volhoudt.
