Netwerkmanagement (J. Schuddeboom)
Inhoudsopgave
College 1: multi-actor netwerken
College 2: strategieën in netwerken
College 3: practicum
College 4: spelregels
College 5: hiërarchie en netwerken
College 6: hiërarchie en netwerken
College 7: terugblik met de focus op het nut voor het beroepsveld + toetsvragen
Met een netwerk wordt meestal een samenstel van organisaties bedoelt dat, in interactie,
het verloop van beleidsvormingsprocessen bepaalt. Besluitvorming verloopt vaak stroperig:
er is steeds vaker een groot aantal organisaties betrokken bij beleidsprocessen die allemaal
proberen hun eigen belangen te realiseren en, als het moet, die van anderen te blokkeren.
De verklaring hiervoor is eenvoudig: besluitvorming speelt zich in moderne samenlevingen
af in netwerken van afhankelijkheden. Iedereen is van iedereen afhankelijk en dus is de
klassieke, lineaire en planmatige besluitvorming slechts ‘model talk’, die in de realiteit weinig
kans van slagen heeft. Netwerkmanagement wordt door wetenschappers als de Bruijn,
Kickert en Koppenjan gepresenteerd als een alternatief voor enerzijds het ‘klassieke
sturingsdenken’ en anderzijds het pessimisme over sturings(on)mogelijkheden van de
overheid. De overheid als netwerkorganisatie staat al enige tijd midden in de belangstelling.
Het belang van multi-actor netwerken benoemen
Voorbeelden kunnen geven van een netwerkarrangement
Het begrijpen van de uitdagingen voor de organisaties gezien de netwerkomgeving
Het onderscheiden van de uitdagingen die voortvloeien uit netwerkarrangementen
Het herkennen en benoemen van (impliciete) spelregels in netwerkarrangementen
Het zien van de eigen verantwoordelijkheid in het netwerkarrangement en het
vertalen naar concrete acties
Inhoudsopgave
College 1: multi-actor netwerken
College 2: strategieën in netwerken
College 3: practicum
College 4: spelregels
College 5: hiërarchie en netwerken
College 6: hiërarchie en netwerken
College 7: terugblik met de focus op het nut voor het beroepsveld + toetsvragen
Met een netwerk wordt meestal een samenstel van organisaties bedoelt dat, in interactie,
het verloop van beleidsvormingsprocessen bepaalt. Besluitvorming verloopt vaak stroperig:
er is steeds vaker een groot aantal organisaties betrokken bij beleidsprocessen die allemaal
proberen hun eigen belangen te realiseren en, als het moet, die van anderen te blokkeren.
De verklaring hiervoor is eenvoudig: besluitvorming speelt zich in moderne samenlevingen
af in netwerken van afhankelijkheden. Iedereen is van iedereen afhankelijk en dus is de
klassieke, lineaire en planmatige besluitvorming slechts ‘model talk’, die in de realiteit weinig
kans van slagen heeft. Netwerkmanagement wordt door wetenschappers als de Bruijn,
Kickert en Koppenjan gepresenteerd als een alternatief voor enerzijds het ‘klassieke
sturingsdenken’ en anderzijds het pessimisme over sturings(on)mogelijkheden van de
overheid. De overheid als netwerkorganisatie staat al enige tijd midden in de belangstelling.
Het belang van multi-actor netwerken benoemen
Voorbeelden kunnen geven van een netwerkarrangement
Het begrijpen van de uitdagingen voor de organisaties gezien de netwerkomgeving
Het onderscheiden van de uitdagingen die voortvloeien uit netwerkarrangementen
Het herkennen en benoemen van (impliciete) spelregels in netwerkarrangementen
Het zien van de eigen verantwoordelijkheid in het netwerkarrangement en het
vertalen naar concrete acties
