Kerntaak 2 Gespreksvaardigheden
Training 1, lesweek 2
Engageren= het vestigen van een helpende relatie. relatie opbouwen, verbinden, aansluiten bij de
ander
Anamnesegesprek= Gesprek over het welzijn van de ander, waarbij je gaat kijken of alles goed gaat
Keuzevrijheid voor autonomie= zelf beslissingen maken als dat mogelijk is
Kernwaarden= waarden die voor jou belangrijk zijn ( en voor veel andere mensen ook )
Persoonlijke waarden= Hoe jij tegen een bepaalde waarde aankijkt
Norm= gedragsregels ( afspraken, feiten)
Waarde = flexibel, zijn aan te passen
Bijvoorbeeld als waarde : eerlijkheid
Norm: niet liegen
Ambivalentie > Wanneer iemand iets wil maar ook belangrijke nadelen ziet
Discrepantie > een situatie waarin twee dingen niet met elkaar overeenkomen
Motiverende gespreksvoering
= gesprekken zo voeren, dat de cliënt of patiënt zichzelf overhaalt om te veranderen, op basis van
zijn of haar eigen waarden en interesses. Motiverende Gespreksvoering is een manier van
gesprekken voeren waarin de begeleider op zoek gaat naar de veranderwens van de ander, en de
ambivalentie (twijfels, tweeslachtigheid) die deze verandering belemmert. Vervolgens gebruikt de
begeleider specifieke gesprekstechnieken om deze ambivalentie op te lossen en concrete stappen te
zetten richting gedragsverandering. Subdoelen en kleine stappen
, De ‘spirit’ van Motiverende Gespreksvoering
De gesprekstechnieken van Motiverende Gespreksvoering kunnen verworden tot manipulatie
wanneer ze vanuit verkeerde motieven gebruikt worden. De begeleider probeert dan met handige
technieken de ander te slim af te zijn.
1.Acceptatie
Motiverende Gespreksvoering gaat uit van diepgaande acceptatie van de ander. De ander is van
absolute waarde, ook als deze dingen doet die we niet kunnen accepteren. Mensen kunnen alleen
veranderen als ze zich onvoorwaardelijk geaccepteerd weten. Acceptatie heeft ook te maken met
nauwkeurige empathie. Dat is actieve belangstelling voor de leefwereld van de ander. Je doet moeite
om de wereld te bekijken door de ogen van de ander. Als begeleider accepteer je ook de autonomie
van de ander. Je neemt afstand van het idee (en de last) dat je de ander kunt veranderen. Tenslotte
heeft acceptatie te maken met het bevestigen van de kwaliteiten en inzet van de ander.
2. Samenwerken
Motiverende Gespreksvoering is iets wat je samen doet. Je past dit niet toe op een passieve
ontvanger. De begeleider is geen expert, maar een gids. Motiverende gespreksvoering is geen
worstelen, maar dansen. Samenwerken houdt ook in dat je naar hetzelfde doel toewerkt..
Motiverende Gespreksvoering is een manier om de eigen energie en vermogens van mensen te
activeren. Een belangrijke vaardigheid is dan ook dat je in staat bent om je eigen reflex om kennis te
delen of advies te geven kunt opschorten.
3. Ontlokken
Het uitgangspunt van Motiverende Gespreksvoering is dat mensen veel van het vermogen om te
veranderen al in huis hebben. Je hoeft het hen niet te geven, je hoeft het alleen maar naar boven te
halen, te ontlokken. Ieder mens is een bron van wijsheid, waar de begeleider uit kan putten. Mensen
die weerstand laten zien, hebben vaak de voordelen van verandering ook wel helder. Ze hebben ze
alleen nog niet uitgesproken. De taak van de begeleider is dit te ontlokken
4. Compassie
Compassie heeft in dit geval niets te maken met meevoelen. Het heeft te maken met
onvoorwaardelijke inzet voor de belangen van de ander. Een gebrek aan compassie wordt zichtbaar
wanneer de doelen van de begeleider niet overeen komen met het welzijn van de ander. Alle andere
onderdelen van de spirit van Motiverende Gespreksvoering worden pas werkelijk betekenisvol in het
licht van compassie met de ander.
Training 1, lesweek 2
Engageren= het vestigen van een helpende relatie. relatie opbouwen, verbinden, aansluiten bij de
ander
Anamnesegesprek= Gesprek over het welzijn van de ander, waarbij je gaat kijken of alles goed gaat
Keuzevrijheid voor autonomie= zelf beslissingen maken als dat mogelijk is
Kernwaarden= waarden die voor jou belangrijk zijn ( en voor veel andere mensen ook )
Persoonlijke waarden= Hoe jij tegen een bepaalde waarde aankijkt
Norm= gedragsregels ( afspraken, feiten)
Waarde = flexibel, zijn aan te passen
Bijvoorbeeld als waarde : eerlijkheid
Norm: niet liegen
Ambivalentie > Wanneer iemand iets wil maar ook belangrijke nadelen ziet
Discrepantie > een situatie waarin twee dingen niet met elkaar overeenkomen
Motiverende gespreksvoering
= gesprekken zo voeren, dat de cliënt of patiënt zichzelf overhaalt om te veranderen, op basis van
zijn of haar eigen waarden en interesses. Motiverende Gespreksvoering is een manier van
gesprekken voeren waarin de begeleider op zoek gaat naar de veranderwens van de ander, en de
ambivalentie (twijfels, tweeslachtigheid) die deze verandering belemmert. Vervolgens gebruikt de
begeleider specifieke gesprekstechnieken om deze ambivalentie op te lossen en concrete stappen te
zetten richting gedragsverandering. Subdoelen en kleine stappen
, De ‘spirit’ van Motiverende Gespreksvoering
De gesprekstechnieken van Motiverende Gespreksvoering kunnen verworden tot manipulatie
wanneer ze vanuit verkeerde motieven gebruikt worden. De begeleider probeert dan met handige
technieken de ander te slim af te zijn.
1.Acceptatie
Motiverende Gespreksvoering gaat uit van diepgaande acceptatie van de ander. De ander is van
absolute waarde, ook als deze dingen doet die we niet kunnen accepteren. Mensen kunnen alleen
veranderen als ze zich onvoorwaardelijk geaccepteerd weten. Acceptatie heeft ook te maken met
nauwkeurige empathie. Dat is actieve belangstelling voor de leefwereld van de ander. Je doet moeite
om de wereld te bekijken door de ogen van de ander. Als begeleider accepteer je ook de autonomie
van de ander. Je neemt afstand van het idee (en de last) dat je de ander kunt veranderen. Tenslotte
heeft acceptatie te maken met het bevestigen van de kwaliteiten en inzet van de ander.
2. Samenwerken
Motiverende Gespreksvoering is iets wat je samen doet. Je past dit niet toe op een passieve
ontvanger. De begeleider is geen expert, maar een gids. Motiverende gespreksvoering is geen
worstelen, maar dansen. Samenwerken houdt ook in dat je naar hetzelfde doel toewerkt..
Motiverende Gespreksvoering is een manier om de eigen energie en vermogens van mensen te
activeren. Een belangrijke vaardigheid is dan ook dat je in staat bent om je eigen reflex om kennis te
delen of advies te geven kunt opschorten.
3. Ontlokken
Het uitgangspunt van Motiverende Gespreksvoering is dat mensen veel van het vermogen om te
veranderen al in huis hebben. Je hoeft het hen niet te geven, je hoeft het alleen maar naar boven te
halen, te ontlokken. Ieder mens is een bron van wijsheid, waar de begeleider uit kan putten. Mensen
die weerstand laten zien, hebben vaak de voordelen van verandering ook wel helder. Ze hebben ze
alleen nog niet uitgesproken. De taak van de begeleider is dit te ontlokken
4. Compassie
Compassie heeft in dit geval niets te maken met meevoelen. Het heeft te maken met
onvoorwaardelijke inzet voor de belangen van de ander. Een gebrek aan compassie wordt zichtbaar
wanneer de doelen van de begeleider niet overeen komen met het welzijn van de ander. Alle andere
onderdelen van de spirit van Motiverende Gespreksvoering worden pas werkelijk betekenisvol in het
licht van compassie met de ander.
