De toekom% van w#k
Eerste industriële revolutie (1760-1840):
- Technische uitvindingen
- Stoommachine
- Mechanisering
Tweede industriële revolutie
(1870-1914):
- Technologische revolutie
- Massaproductie
- Industrialisering
- Landbouwmachines
Derde industriële revolutie (1960-1990):
- Mainframe computers
- Personal computing
- Internet
- Software ontwikkelaars
Vierde industriële revolutie:
- Cyber fysieke systemen
- AI, internet
- Digitale revolutie
Verschillen met de derde revolutie:
1. Snelheid; ontwikkelt zich exponentieel
2. Breedte en diepte; combinatie technologieën en
paradigmaverschuivingen
3. Impact op systemen; transformatie van systemen
,Levensduur onderneming hangt af van:
- Het effectief laten draaien van de operationele werkzaamheden
- Nieuwe business creëren die tegemoet komt aan de behoeften van
de consument
- Business lozen die ooit van groot belang was maar niet langer
voldoet aan de groei- en rendementsnormen van de onderneming
Innoveren is nodig
Door nieuwe technologieën is omscholing en bijscholing nodig
Banen verdwijnen, maar er Nieuwe competenties door vierde
komen ook nieuwe banen industriële revolutie
voor terug
Leven lang leren: leven lang, vrijwillig en vanuit je eigen motivatie kennis
verwerven, om persoonlijke of professionele redenen
, Human Reso&ce Management
Succes van een organisatie is gebaseerd op kwaliteit, motivatie en
de wijze waarop mensen worden ingezet
Design thinking: probleemoplossingsmethode waarbij de klant centraal
staat wat betreft behoeften, wensen en ervaring die ze verwachten als
ze interactie hebben met het bedrijf
Agile: flexibiliteit/wendbaarheid
HRM: management benadering die wil komen tot een geïntrigeerde
aanpak van het strategisch management en de menselijke kwaliteiten in
een organisatie
- Onderkenning door topmanagement van het belang van de menselijke
factor
- HRM beleid moet afgestemd worden op de strategie
- Mensen zijn geen kostenpost maar baten
- Menselijke kwaliteiten kunnen beter benut worden
- Realiseren van de strategie staat samen met de relatie die wordt
gelegd met de kwaliteiten en motivatie van de mensen
- Professioneel en planmatig systemen toepassen, benutten menselijke
kwaliteiten
HRM: mensen duurzaam inzetten
HR-functies: instroom,
loopbaanontwikkeling, leren en
ontwikkelen, beoordeling en
uitstroom van medewerkers
Eerste industriële revolutie (1760-1840):
- Technische uitvindingen
- Stoommachine
- Mechanisering
Tweede industriële revolutie
(1870-1914):
- Technologische revolutie
- Massaproductie
- Industrialisering
- Landbouwmachines
Derde industriële revolutie (1960-1990):
- Mainframe computers
- Personal computing
- Internet
- Software ontwikkelaars
Vierde industriële revolutie:
- Cyber fysieke systemen
- AI, internet
- Digitale revolutie
Verschillen met de derde revolutie:
1. Snelheid; ontwikkelt zich exponentieel
2. Breedte en diepte; combinatie technologieën en
paradigmaverschuivingen
3. Impact op systemen; transformatie van systemen
,Levensduur onderneming hangt af van:
- Het effectief laten draaien van de operationele werkzaamheden
- Nieuwe business creëren die tegemoet komt aan de behoeften van
de consument
- Business lozen die ooit van groot belang was maar niet langer
voldoet aan de groei- en rendementsnormen van de onderneming
Innoveren is nodig
Door nieuwe technologieën is omscholing en bijscholing nodig
Banen verdwijnen, maar er Nieuwe competenties door vierde
komen ook nieuwe banen industriële revolutie
voor terug
Leven lang leren: leven lang, vrijwillig en vanuit je eigen motivatie kennis
verwerven, om persoonlijke of professionele redenen
, Human Reso&ce Management
Succes van een organisatie is gebaseerd op kwaliteit, motivatie en
de wijze waarop mensen worden ingezet
Design thinking: probleemoplossingsmethode waarbij de klant centraal
staat wat betreft behoeften, wensen en ervaring die ze verwachten als
ze interactie hebben met het bedrijf
Agile: flexibiliteit/wendbaarheid
HRM: management benadering die wil komen tot een geïntrigeerde
aanpak van het strategisch management en de menselijke kwaliteiten in
een organisatie
- Onderkenning door topmanagement van het belang van de menselijke
factor
- HRM beleid moet afgestemd worden op de strategie
- Mensen zijn geen kostenpost maar baten
- Menselijke kwaliteiten kunnen beter benut worden
- Realiseren van de strategie staat samen met de relatie die wordt
gelegd met de kwaliteiten en motivatie van de mensen
- Professioneel en planmatig systemen toepassen, benutten menselijke
kwaliteiten
HRM: mensen duurzaam inzetten
HR-functies: instroom,
loopbaanontwikkeling, leren en
ontwikkelen, beoordeling en
uitstroom van medewerkers
