Week 1.
Verschillende motieven reorganisatie:
Een voornemen tot reorganisatie kan ingegeven zijn door verschillende motieven:
- Strategische keuze (“core business”).
- Financiële/bedrijfseconomische redenen.
- Technologische ontwikkelingen.
- Bedrijfsovername.
- Fusie/splitsing.
Stakeholders (Betrokken partijen).
- Het voornemen tot een reorganisatie wordt genomen door de leiding van
de betreffende organisatie/onderneming.
- Afhankelijk van de rechtsvorm kunnen er intern, dus binnen de
betreffende organisatie, verschillende andere partijen of “stakeholders” bij
zulk een voornemen betrokken zijn.
NV/BV:
- Aandeelhouders.
- Raad van Commissarissen.
Afhankelijk van de rechtsvorm:
- Werknemers.
- Vakbonden.
- Ondernemingsraad.
- Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV).
Waarom betrokken:
- Zij o.g.v. art. 7:671a lid 1 BW/art. 7:669 lid 3 onder a BW toestemming
dient te geven voor van een reorganisatieontslag.
- Haar o.g.v. de Wet Melding Collectief Ontslag (WMCO) een voorgenomen
beëindiging van 20 of meer werknemers binnen een periode van 3
maanden gemeld moet worden. (Melden via collectief ontslag).
Reorganisatieplan
Elke voorgenomen reorganisatie dient gevolgd te worden door het opstellen van
een plan.
Er bestaat geen standaardplan.
Reorganisatieplan: Beschrijft weke mogelijkheden een reorganisatie geeft tot
verbetering van de ondernemingsresultaten.
De reikwijdte van de reorganisatie: Welke afdelingen worden geraakt en
welke functies daarin.
Een standaard reorganisatieplan bestaat niet, maar omvat ten minste
een beschrijving van:
- Het doel
- De nieuwe organisatiestructuur.
- De wijze van communicatie. (Hoe communiceer je de verandering door).
- Een stappenplan.
- De financiële en personele gevolge.
- De juridische gevolgen. (Het kader waarbinnen je moet handelen).
“Interne” besluitvorming reorganisatie.
1
, - Voor de besluitvorming wordt het reorganisatieplan voorgelegd aan het
hoogste management binnen de betreffende organisatie.
3 interne organisaties:
- Directie.
- AVA.
- Raad van Commissarissen.
NV/BV:
- Goedkeuring vragen aan aandeelhouders.
- Advies vragen aan Raad van Commissarissen
Een RvC is in principe mogelijk in geval van een normale NV/BV, tenzij het een
grote zogenaamde structuur NV/BV.
- In geval van een structuurvennootschap is een RvC verplicht.
Eisen structuurvennootschap:
- Het geplaatste kapitaal dient tezamen met de reserves tenminste
€ 16.000.000 te bedragen
- De vennootschap dient krachtens wettelijke verplichting (WOR) een OR te
hebben ingesteld
- De vennootschap dient in de regel tenminste 100 werknemers in
Nederland in dienst te hebben.
“Externe” besluitvorming reorganisatie
Ondernemingsraad: medezeggenschapsrechten OR op grond van WO
(informatie en adviesrecht).
Vakbonden: betrokken bij de mogelijk van toepassing zijnde CAO, het mogelijk
op te stellen Sociaal Plan, en de collectieve ontslagaanvragen.
UWV: toestemming opzegging/melding op grond van WMCO
WET OP DE ONDERNEMINGSRADEN (WOR)
OR: medezeggenschapsorgaan voor ondernemingen.
Onderneming: Zie art. 1 WOR: “Elk in de maatschappij als zelfstandige eenheid
optredend organisatorisch verband waarin krachtens arbeidsovereenkomst of
publiekrechtelijke aanstelling arbeid wordt verricht”.
Verplichte OR: Zie art. 2 WOR: tenminste 50 personen werkzaam binnen de
onderneming. (Aantal personen, niet aantal FTE’s bepalend).
Facultatieve OR: Instelling OR mogelijk (art. 5a lid 2 WOR)
Formele aspecten OR:
- Samenstelling d.m.v. verkiezingen
Leden: rechtstreeks gekozen vanuit de onderneming werkzame personen
doormiddel van een schriftelijke stemming.
Maximumaantal leden: 25.
Lid worden: Minimaal 1 jaar werkzaam in de onderneming.
- Grootte OR afhankelijk van omvang personeelsbestand
- Naast “gewone” OR ook groeps OR (GOR, art. 3 lid 2 WOR) en Centrale OR
(COR, art. 33 lid 1 WOR) mogelijk: in geval van grotere organisaties.
Centrale ondernemingsraad (Cor): Overkoepelende OR, die op het
hoogste niveau van het bedrijf opereert en in overleg treedt met alle
ondernemers.
2
Verschillende motieven reorganisatie:
Een voornemen tot reorganisatie kan ingegeven zijn door verschillende motieven:
- Strategische keuze (“core business”).
- Financiële/bedrijfseconomische redenen.
- Technologische ontwikkelingen.
- Bedrijfsovername.
- Fusie/splitsing.
Stakeholders (Betrokken partijen).
- Het voornemen tot een reorganisatie wordt genomen door de leiding van
de betreffende organisatie/onderneming.
- Afhankelijk van de rechtsvorm kunnen er intern, dus binnen de
betreffende organisatie, verschillende andere partijen of “stakeholders” bij
zulk een voornemen betrokken zijn.
NV/BV:
- Aandeelhouders.
- Raad van Commissarissen.
Afhankelijk van de rechtsvorm:
- Werknemers.
- Vakbonden.
- Ondernemingsraad.
- Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV).
Waarom betrokken:
- Zij o.g.v. art. 7:671a lid 1 BW/art. 7:669 lid 3 onder a BW toestemming
dient te geven voor van een reorganisatieontslag.
- Haar o.g.v. de Wet Melding Collectief Ontslag (WMCO) een voorgenomen
beëindiging van 20 of meer werknemers binnen een periode van 3
maanden gemeld moet worden. (Melden via collectief ontslag).
Reorganisatieplan
Elke voorgenomen reorganisatie dient gevolgd te worden door het opstellen van
een plan.
Er bestaat geen standaardplan.
Reorganisatieplan: Beschrijft weke mogelijkheden een reorganisatie geeft tot
verbetering van de ondernemingsresultaten.
De reikwijdte van de reorganisatie: Welke afdelingen worden geraakt en
welke functies daarin.
Een standaard reorganisatieplan bestaat niet, maar omvat ten minste
een beschrijving van:
- Het doel
- De nieuwe organisatiestructuur.
- De wijze van communicatie. (Hoe communiceer je de verandering door).
- Een stappenplan.
- De financiële en personele gevolge.
- De juridische gevolgen. (Het kader waarbinnen je moet handelen).
“Interne” besluitvorming reorganisatie.
1
, - Voor de besluitvorming wordt het reorganisatieplan voorgelegd aan het
hoogste management binnen de betreffende organisatie.
3 interne organisaties:
- Directie.
- AVA.
- Raad van Commissarissen.
NV/BV:
- Goedkeuring vragen aan aandeelhouders.
- Advies vragen aan Raad van Commissarissen
Een RvC is in principe mogelijk in geval van een normale NV/BV, tenzij het een
grote zogenaamde structuur NV/BV.
- In geval van een structuurvennootschap is een RvC verplicht.
Eisen structuurvennootschap:
- Het geplaatste kapitaal dient tezamen met de reserves tenminste
€ 16.000.000 te bedragen
- De vennootschap dient krachtens wettelijke verplichting (WOR) een OR te
hebben ingesteld
- De vennootschap dient in de regel tenminste 100 werknemers in
Nederland in dienst te hebben.
“Externe” besluitvorming reorganisatie
Ondernemingsraad: medezeggenschapsrechten OR op grond van WO
(informatie en adviesrecht).
Vakbonden: betrokken bij de mogelijk van toepassing zijnde CAO, het mogelijk
op te stellen Sociaal Plan, en de collectieve ontslagaanvragen.
UWV: toestemming opzegging/melding op grond van WMCO
WET OP DE ONDERNEMINGSRADEN (WOR)
OR: medezeggenschapsorgaan voor ondernemingen.
Onderneming: Zie art. 1 WOR: “Elk in de maatschappij als zelfstandige eenheid
optredend organisatorisch verband waarin krachtens arbeidsovereenkomst of
publiekrechtelijke aanstelling arbeid wordt verricht”.
Verplichte OR: Zie art. 2 WOR: tenminste 50 personen werkzaam binnen de
onderneming. (Aantal personen, niet aantal FTE’s bepalend).
Facultatieve OR: Instelling OR mogelijk (art. 5a lid 2 WOR)
Formele aspecten OR:
- Samenstelling d.m.v. verkiezingen
Leden: rechtstreeks gekozen vanuit de onderneming werkzame personen
doormiddel van een schriftelijke stemming.
Maximumaantal leden: 25.
Lid worden: Minimaal 1 jaar werkzaam in de onderneming.
- Grootte OR afhankelijk van omvang personeelsbestand
- Naast “gewone” OR ook groeps OR (GOR, art. 3 lid 2 WOR) en Centrale OR
(COR, art. 33 lid 1 WOR) mogelijk: in geval van grotere organisaties.
Centrale ondernemingsraad (Cor): Overkoepelende OR, die op het
hoogste niveau van het bedrijf opereert en in overleg treedt met alle
ondernemers.
2
