Hoofdstuk 8: Strategisch management
8.1 Het belang van strategisch management
Strategisch management is een integraal onderdeel van wat managers doen. Effectieve
managers overal ter wereld onderkennen de rol die strategisch management speelt in de
prestaties van hun organisaties
8.1.1 Wat is strategisch management
Strategisch management
= is een reeks bestuurlijke beslissingen en acties die bepalend zijn voor de prestaties van een
organisatie op LT.
Strategie
= de beslissingen en de gekozen richting voor de te ondernemen activiteiten die de
langetermijnprestaties van een organisatie bepalen.
Bedrijfsmodel of businessmodel
= strategisch model voor hoe een organisatie van plan is te profiteren van haar strategieën,
processen en activiteiten.
Richt zich op 2 dingen
- Of klanten zullen waarderen wat het bedrijf levert
- Of de ond er ok geld mee kan verdienden
8.1.2 Waarom is strategisch management belangrijk
1) Het kan het prestatieniveau van ene organisatie verbeteren
2) Voortdurende met gewijzigde situaties te maken hebben
3) Het brengt de verschillende divisies, afdelingen, functies en activiteiten samen en
zorgt dat die gericht zijn op het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen
4) Het speelt een rol bij veel managementbeslissingen
Het wordt niet enkel gebruikt door de commerciële sector, maar ook door
overheidsinstanties, ziekenhuizen en anderen non-profitorganisaties.
8.2 Het strategisch- managementproces
Plannen
- Missie en visie vaststellen
- Externe analyse
- Interne analyse
- Strategieën formuleren
Implementeren van strategieën
Evaluatie van de resultaten
, Strategisch managementproces
= een uit 6 stappen bestaand proces dat strategische planning implementatie en evaluatie
omvat
8.2.1 De missie en visie van de organisatie vaststellen
Missie
= het algemene doel van de organisatie, de missie, geeft antwoord op de vraag: wat is de
bestaansreden van de organisatie
De missie in het mission statement onder woorden brengen dwingt managers om zorgvuldig
de bedoeling van hun producten of diensten vast te stellen
Mission statement
= korte weergave van de missie van de organisatie waarin vooral de bedoeling van de
organisatie wordt aangegeven
Visie
= het beeld dat de organisatie heeft van hoe haar toekomst eruitziet. De visie geeft
antwoord op de vraag: wat willen wij in de toekomst doen? Het is belangrijk om de ambitie
te concretiseren in de visie
Ambitie
= concreet geformuleerd beeld van de toekomst van de organisatie wordt beschreven en
aangegeven wordt hoe die situatie na bv drie jaar moet zijn
AMORE: eigenschappen waaraan een ambitie moet voldoen
- Ambitieus: ambitie blootleggen
- Motiverend/inspirerend:
- Onderscheidend
- Relevant
- Echt: authentiek en geloofwaardig
Deze ambitie heeft de organisatie richting
Strategie: formuleren, implementeren, evalueren
8.1 Het belang van strategisch management
Strategisch management is een integraal onderdeel van wat managers doen. Effectieve
managers overal ter wereld onderkennen de rol die strategisch management speelt in de
prestaties van hun organisaties
8.1.1 Wat is strategisch management
Strategisch management
= is een reeks bestuurlijke beslissingen en acties die bepalend zijn voor de prestaties van een
organisatie op LT.
Strategie
= de beslissingen en de gekozen richting voor de te ondernemen activiteiten die de
langetermijnprestaties van een organisatie bepalen.
Bedrijfsmodel of businessmodel
= strategisch model voor hoe een organisatie van plan is te profiteren van haar strategieën,
processen en activiteiten.
Richt zich op 2 dingen
- Of klanten zullen waarderen wat het bedrijf levert
- Of de ond er ok geld mee kan verdienden
8.1.2 Waarom is strategisch management belangrijk
1) Het kan het prestatieniveau van ene organisatie verbeteren
2) Voortdurende met gewijzigde situaties te maken hebben
3) Het brengt de verschillende divisies, afdelingen, functies en activiteiten samen en
zorgt dat die gericht zijn op het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen
4) Het speelt een rol bij veel managementbeslissingen
Het wordt niet enkel gebruikt door de commerciële sector, maar ook door
overheidsinstanties, ziekenhuizen en anderen non-profitorganisaties.
8.2 Het strategisch- managementproces
Plannen
- Missie en visie vaststellen
- Externe analyse
- Interne analyse
- Strategieën formuleren
Implementeren van strategieën
Evaluatie van de resultaten
, Strategisch managementproces
= een uit 6 stappen bestaand proces dat strategische planning implementatie en evaluatie
omvat
8.2.1 De missie en visie van de organisatie vaststellen
Missie
= het algemene doel van de organisatie, de missie, geeft antwoord op de vraag: wat is de
bestaansreden van de organisatie
De missie in het mission statement onder woorden brengen dwingt managers om zorgvuldig
de bedoeling van hun producten of diensten vast te stellen
Mission statement
= korte weergave van de missie van de organisatie waarin vooral de bedoeling van de
organisatie wordt aangegeven
Visie
= het beeld dat de organisatie heeft van hoe haar toekomst eruitziet. De visie geeft
antwoord op de vraag: wat willen wij in de toekomst doen? Het is belangrijk om de ambitie
te concretiseren in de visie
Ambitie
= concreet geformuleerd beeld van de toekomst van de organisatie wordt beschreven en
aangegeven wordt hoe die situatie na bv drie jaar moet zijn
AMORE: eigenschappen waaraan een ambitie moet voldoen
- Ambitieus: ambitie blootleggen
- Motiverend/inspirerend:
- Onderscheidend
- Relevant
- Echt: authentiek en geloofwaardig
Deze ambitie heeft de organisatie richting
Strategie: formuleren, implementeren, evalueren
