Namen etc. invullen
,Samenvatting
Het vraagstuk waar het in dit adviesrapport om draait is als volgt: ‘Hoe kan ervoor gezorgd
worden dat het zandsculpturenfestival interessant en actueel blijft?’ De onderzoeken die
beschreven worden in deze bedrijfsanalyse zijn verdeeld in micro-, meso- en macro- niveau.
Het zandsculpturenfestival heeft een organisatie die bestaat uit meerdere teams, het
marketingteam, het productieteam, de projectmanagers en het administratieteam. Verder
werkt er een groep van 100 man mee aan het festival. Het bedrijf heeft een eigen missie en
een visie. Het doel is om gasten een mooie ervaring mee te geven die de mensen niet snel
zullen vergeten, en de gasten ook weer terug te zien bij volgende evenementen. In het
bedrijf zelf is het personeel open en eerlijk tegen elkaar. De drie belangrijkste kernwaarden
zijn eerlijkheid, creativiteit en respect.
De interne analyse wordt besproken op micro niveau. De volgende drie modellen zijn
daarvoor uitgelegd en toegepast: McKinsey 7S-model, de marketingmix 4C’s en het VRIO-
model. Door de toepassing daarvan gemaakt te hebben is het duidelijk geworden wat de
sterke en zwakke punten zijn van het zandsculpturenfestival. De sterke punten zijn het
marketingteam, de zeldzaamheid van het event en het weinige machtsverschil onder de
medewerkers. Zwaktes van het bedrijf zijn het verkoopteam, de website en dat er veel op
één doelgroep gericht wordt.
Naast de interne analyse is er ook een externe analyse uitgevoerd op meso- en
macroniveau. Voor het mesoniveau zijn het ABCD-model en het vijfkrachtenmodel van
Porter uitgelegd en toegepast. Daarnaast is er nog een stakeholderanalyse gemaakt. Op
macroniveau is het DESTEP model toegepast. Uit deze modellen en analyses is het
duidelijk geworden wat de bedreigingen en kansen zijn van het zandsculpturen festival. De
grootste bedreigingen zijn de weersomstandigheden en (soortgelijke) evenementen die in
dezelfde periode plaatsvinden. Elk jaar wordt hetzelfde concept gebruikt, maar met een
ander thema. Daarom liggen er kansen bij het aanspreken van meerdere doelgroepen, om
daarmee een groter publiek aan te trekken. Verder liggen er kansen door het
belevingsaspect vergroten en gebruik maken van de nieuwste technologie.
De uitkomsten van de interne en externe analyse, dus de sterktes, zwaktes, bedreigingen en
kansen worden toegelicht in een SWOT analyse.
Uit deze bedrijfsanalyse zijn drie adviezen ontstaan om het vraagstuk op te lossen. Namelijk:
vroegtijdiger informatie delen met de buitenwereld, een bredere doelgroep aantrekken en
meegaan en inspelen op de trends en ontwikkelingen rondom technologie.
Inhoudsopgave
Samenvatting..........................................................................................................................................2
Inhoudsopgave.......................................................................................................................................2
Inleiding..................................................................................................................................................4
De Organisatie........................................................................................................................................4
2
,Het bedrijf...............................................................................................................................................4
Geschiedenis...........................................................................................................................................5
Missie......................................................................................................................................................5
Visie........................................................................................................................................................6
Kernwaarden..........................................................................................................................................6
Interne analyse.......................................................................................................................................6
Micro......................................................................................................................................................6
McKinsey 7S-model................................................................................................................................6
Toepassing 7S-model..............................................................................................................................8
Marketingmix 4C’s..................................................................................................................................9
Toepassing Marketingmix 4C’s.............................................................................................................10
Components of strategic capabilities + VRIO model.............................................................................11
Toepassing components of strategic capabilities + VRIO model...........................................................12
Externe analyse.....................................................................................................................................13
Meso.....................................................................................................................................................13
ABCD-analyse........................................................................................................................................13
Toepassing ABCD-analyse.....................................................................................................................15
Vijfkrachtenmodel van Porter...............................................................................................................16
Toepassing vijfkrachtenmodel van Porter.............................................................................................18
Stakeholderanalyse...............................................................................................................................18
Toepassing Stakeholderanalyse............................................................................................................19
Macro...................................................................................................................................................21
DESTEP model.......................................................................................................................................21
Toepassing DESTEP model....................................................................................................................22
SWOT-analyse.......................................................................................................................................25
Conclusie en adviezen...........................................................................................................................26
Literatuurlijst........................................................................................................................................26
Bijlagen.................................................................................................................................................30
3
, Inleiding
Er is opdracht gegeven om als groep een evenementenbureau te starten. Hier ontstond
‘Createvents’. Na pitches gehoord te hebben van verschillende bedrijven, werd het bedrijf
‘Zandsculpturen Middelkerke’ aangewezen om mee aan de slag te gaan. Het vraagstuk
luidde als volgt:
‘Hoe kan ervoor worden gezorgd dat het zandsculpturenfestival interessant en actueel blijft?’
Voordat er antwoord op dit vraagstuk gegeven kon worden, moest er eerst onderzoek
worden gedaan. Het was zaak om het bedrijf te gaan analyseren op micro-, meso- en
macroniveau. Dit is gedaan aan de hand van verschillende modellen. Bij de micro-analyse is
gekozen voor het 7S-model, de marketingmix en de components of strategic capabilities in
combinatie met het VRIO model. Bij de meso-analyse is gebruik gemaakt van de ABCD-
methode en het vijfkrachtenmodel van Porter. Het DESTEP-model is toegepast op
macroniveau.
De informatie is verkregen aan de hand van een literatuuronderzoek. Door veel op internet
te zoeken naar goede bronnen en boeken te gebruiken is hier veel informatie uitgekomen.
Daarnaast is er fieldresearch gedaan aan de hand van een online interview met Peter
Monbailleu, de persoon die over dit project gaat.
De informatie die uit de interne en externe analyse is gekomen is vervolgens verwerkt in een
SWOT-analyse. Hier zijn de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen voor het festival in te
vinden. Aan de hand van deze analyse zijn er een aantal adviezen voor Zandsculpturen
Festival Middelkerke opgesteld.
De Organisatie
Het bedrijf
Volgens Peter M. (persoonlijke communicatie, 3 maart 2022) is er sprake van verschillende
takken binnen het bedrijf. Om mee te beginnen is er een marketingteam van vier mensen,
die gaan over content en promotie (via radio, tv, social media, etcetera), maar ook een
productieteam met drie vaste mensen en een aantal freelancers. Daarnaast zijn er drie
projectmanagers aanwezig die over de planning en sturing van het evenement gaan.
Tenslotte is er nog een administratief team.
Voor het zand is het wel belangrijk dat er een externe partner (een specialist in zand) is,
waarbij het over alles gaat wat van belang is voor zandbouwers. Hiervoor wordt een
organisatie, met iemand die alles coördineert, ingeschakeld.
Overigens meldt Peter tijdens een interview dat er geen gebruik gemaakt wordt van
vrijwilligers, maar dat er een groep van rond de 100 man personeel die meehelpt aan het
festival. Dit team is opgedeeld in vier subgroepen:
- Technisch team, die zullen zich richten op het zware bouwwerk
- Artiesten
4
,Samenvatting
Het vraagstuk waar het in dit adviesrapport om draait is als volgt: ‘Hoe kan ervoor gezorgd
worden dat het zandsculpturenfestival interessant en actueel blijft?’ De onderzoeken die
beschreven worden in deze bedrijfsanalyse zijn verdeeld in micro-, meso- en macro- niveau.
Het zandsculpturenfestival heeft een organisatie die bestaat uit meerdere teams, het
marketingteam, het productieteam, de projectmanagers en het administratieteam. Verder
werkt er een groep van 100 man mee aan het festival. Het bedrijf heeft een eigen missie en
een visie. Het doel is om gasten een mooie ervaring mee te geven die de mensen niet snel
zullen vergeten, en de gasten ook weer terug te zien bij volgende evenementen. In het
bedrijf zelf is het personeel open en eerlijk tegen elkaar. De drie belangrijkste kernwaarden
zijn eerlijkheid, creativiteit en respect.
De interne analyse wordt besproken op micro niveau. De volgende drie modellen zijn
daarvoor uitgelegd en toegepast: McKinsey 7S-model, de marketingmix 4C’s en het VRIO-
model. Door de toepassing daarvan gemaakt te hebben is het duidelijk geworden wat de
sterke en zwakke punten zijn van het zandsculpturenfestival. De sterke punten zijn het
marketingteam, de zeldzaamheid van het event en het weinige machtsverschil onder de
medewerkers. Zwaktes van het bedrijf zijn het verkoopteam, de website en dat er veel op
één doelgroep gericht wordt.
Naast de interne analyse is er ook een externe analyse uitgevoerd op meso- en
macroniveau. Voor het mesoniveau zijn het ABCD-model en het vijfkrachtenmodel van
Porter uitgelegd en toegepast. Daarnaast is er nog een stakeholderanalyse gemaakt. Op
macroniveau is het DESTEP model toegepast. Uit deze modellen en analyses is het
duidelijk geworden wat de bedreigingen en kansen zijn van het zandsculpturen festival. De
grootste bedreigingen zijn de weersomstandigheden en (soortgelijke) evenementen die in
dezelfde periode plaatsvinden. Elk jaar wordt hetzelfde concept gebruikt, maar met een
ander thema. Daarom liggen er kansen bij het aanspreken van meerdere doelgroepen, om
daarmee een groter publiek aan te trekken. Verder liggen er kansen door het
belevingsaspect vergroten en gebruik maken van de nieuwste technologie.
De uitkomsten van de interne en externe analyse, dus de sterktes, zwaktes, bedreigingen en
kansen worden toegelicht in een SWOT analyse.
Uit deze bedrijfsanalyse zijn drie adviezen ontstaan om het vraagstuk op te lossen. Namelijk:
vroegtijdiger informatie delen met de buitenwereld, een bredere doelgroep aantrekken en
meegaan en inspelen op de trends en ontwikkelingen rondom technologie.
Inhoudsopgave
Samenvatting..........................................................................................................................................2
Inhoudsopgave.......................................................................................................................................2
Inleiding..................................................................................................................................................4
De Organisatie........................................................................................................................................4
2
,Het bedrijf...............................................................................................................................................4
Geschiedenis...........................................................................................................................................5
Missie......................................................................................................................................................5
Visie........................................................................................................................................................6
Kernwaarden..........................................................................................................................................6
Interne analyse.......................................................................................................................................6
Micro......................................................................................................................................................6
McKinsey 7S-model................................................................................................................................6
Toepassing 7S-model..............................................................................................................................8
Marketingmix 4C’s..................................................................................................................................9
Toepassing Marketingmix 4C’s.............................................................................................................10
Components of strategic capabilities + VRIO model.............................................................................11
Toepassing components of strategic capabilities + VRIO model...........................................................12
Externe analyse.....................................................................................................................................13
Meso.....................................................................................................................................................13
ABCD-analyse........................................................................................................................................13
Toepassing ABCD-analyse.....................................................................................................................15
Vijfkrachtenmodel van Porter...............................................................................................................16
Toepassing vijfkrachtenmodel van Porter.............................................................................................18
Stakeholderanalyse...............................................................................................................................18
Toepassing Stakeholderanalyse............................................................................................................19
Macro...................................................................................................................................................21
DESTEP model.......................................................................................................................................21
Toepassing DESTEP model....................................................................................................................22
SWOT-analyse.......................................................................................................................................25
Conclusie en adviezen...........................................................................................................................26
Literatuurlijst........................................................................................................................................26
Bijlagen.................................................................................................................................................30
3
, Inleiding
Er is opdracht gegeven om als groep een evenementenbureau te starten. Hier ontstond
‘Createvents’. Na pitches gehoord te hebben van verschillende bedrijven, werd het bedrijf
‘Zandsculpturen Middelkerke’ aangewezen om mee aan de slag te gaan. Het vraagstuk
luidde als volgt:
‘Hoe kan ervoor worden gezorgd dat het zandsculpturenfestival interessant en actueel blijft?’
Voordat er antwoord op dit vraagstuk gegeven kon worden, moest er eerst onderzoek
worden gedaan. Het was zaak om het bedrijf te gaan analyseren op micro-, meso- en
macroniveau. Dit is gedaan aan de hand van verschillende modellen. Bij de micro-analyse is
gekozen voor het 7S-model, de marketingmix en de components of strategic capabilities in
combinatie met het VRIO model. Bij de meso-analyse is gebruik gemaakt van de ABCD-
methode en het vijfkrachtenmodel van Porter. Het DESTEP-model is toegepast op
macroniveau.
De informatie is verkregen aan de hand van een literatuuronderzoek. Door veel op internet
te zoeken naar goede bronnen en boeken te gebruiken is hier veel informatie uitgekomen.
Daarnaast is er fieldresearch gedaan aan de hand van een online interview met Peter
Monbailleu, de persoon die over dit project gaat.
De informatie die uit de interne en externe analyse is gekomen is vervolgens verwerkt in een
SWOT-analyse. Hier zijn de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen voor het festival in te
vinden. Aan de hand van deze analyse zijn er een aantal adviezen voor Zandsculpturen
Festival Middelkerke opgesteld.
De Organisatie
Het bedrijf
Volgens Peter M. (persoonlijke communicatie, 3 maart 2022) is er sprake van verschillende
takken binnen het bedrijf. Om mee te beginnen is er een marketingteam van vier mensen,
die gaan over content en promotie (via radio, tv, social media, etcetera), maar ook een
productieteam met drie vaste mensen en een aantal freelancers. Daarnaast zijn er drie
projectmanagers aanwezig die over de planning en sturing van het evenement gaan.
Tenslotte is er nog een administratief team.
Voor het zand is het wel belangrijk dat er een externe partner (een specialist in zand) is,
waarbij het over alles gaat wat van belang is voor zandbouwers. Hiervoor wordt een
organisatie, met iemand die alles coördineert, ingeschakeld.
Overigens meldt Peter tijdens een interview dat er geen gebruik gemaakt wordt van
vrijwilligers, maar dat er een groep van rond de 100 man personeel die meehelpt aan het
festival. Dit team is opgedeeld in vier subgroepen:
- Technisch team, die zullen zich richten op het zware bouwwerk
- Artiesten
4
