Inleiding in vastgoed
Samenvatting H4
Huisvesting schept ruimtelijke-fysieke condities voor het primaire proces
en is daardoor een onmisbaar bedrijfsmiddel. Het is een strategisch
bedrijfsmiddel vanwege de bijdrage die zij kan leveren aan het uitvoeren
van een organisatiestrategie.
Huisvesting kan toegevoegde waarde opleveren. De kosten verlagen
(verzuim verminderen door goed binnenklimaat of waarde vergroten
(arbeidsproductiviteit verhogen door passende huisvesting).
De taxonomie van Jensen en Van der Voordt:
Deze waarde toevoegen met een huisvesting is maatwerk omdat iedere
huisvesting anders is. Het afstemmen van een huisvesting op basis van
wensen uit een organisatie heet alignment.
Toegevoegde waarde vloeit voort uit huisvestingprestaties. De
eigenschappen hiervan (uitstraling, capaciteit, marktwaarde etc.) Deze
worden bepaald door concrete componenten zoals locaties, gebouwen,
inrichting etc. en hiermee kan de huisvestingsmanager de
huisvestingprestaties optimaliseren. Deze huisvestingscomponenten
veranderen noemen we muteren. Er komen veranderingen in de
bestaande huisvestingssituatie.
Eisen van het huisvestingpresentatie hangen af
van het primair proces van de organisatie. Zo moet
bijvoorbeeld winkel goed bereikbaar zijn.
Een goed begrip op de wijze waarop de
huisvestingspresentaties voor toegevoegde
waarde kunnen zorgen is essentieel voor de
huisvestingsmanager. Dit wordt alleen
gegenereerd als die presentaties bijdrage aan de
, strategische doelen. De huisvestingspresentaties kun je meten, de
toegevoegde waarde wordt bepaald door geleverde prestaties te
waarderen.
Een belangrijke graadmeter voor winstgevendheid
in een organisatie is het rentabiliteit totaal
vermogen. In het DuPont-schema weergeven:
Direct effect van huisvesting op de opbrengsten
- Verkoop van vastgoed
- (Onder)verhuur van ruimtes
Indirect effect van huisvesting op opbrengsten
- Verhogen van arbeidsproductiviteit
- Ondersteuning van marketingdoelen
Direct effect van huisvesting op de kosten
- Huur- en servicekosten (geval van huur)
- Rente
- Aflossing
- Gebouw gebonden exploitatiekosten
Direct en indirecte huisvestingskosten zijn de totale gebruikskosten (Total
Occupancy Costs). Deze kosten vergelijken met een andere organisatie
heet benchmarken. Hieruit is de NFC index 2015 voortgekomen en
bedraagt € 8.601,00 per fte. (Incl. ICT-voorzieningen en alle facilitaire
diensten)
De huisvestingskosten als percentage van de omzet is affordabilityratio.
Indirect effect van huisvesting op kosten
- Reduceren van ziekteverzuim door verbeteren binnenklimaat
Vastgoedratio: de verhouding tussen totale boekwaarde van het
vastgoed en totale activa. Gemiddeld van verschillende branches is dat
28%.
De grote hiervan heeft 2 redenen:
- De mate waarin andere activa nodig zijn voor de bedrijfsvoering. Een
hotel of restaurant heeft naar huisvesting relatief weinig activa
terwijl een bank of verzekeraar grote bedragen investeert.
- Verhouding tussen huur en eigendom. Kantoorhoudende
organisaties huren meestal en productiebedrijven hebben het in
eigendom.
Elke euro die een organisatie geïnvesteerd heeft in vastgoed is niet meer
beschikbaar voor andere investeringen of het verlagen van schulden. Het
verkopen en terug huren (sale-and-lease-back) van vastgoed kan in
crisis een laatste redmiddel zijn.
Het bestandsdeel van vastgoed in vaste activa heeft invloed op de
rentabiliteit (winstgevendheid) van een organisatie.
Samenvatting H4
Huisvesting schept ruimtelijke-fysieke condities voor het primaire proces
en is daardoor een onmisbaar bedrijfsmiddel. Het is een strategisch
bedrijfsmiddel vanwege de bijdrage die zij kan leveren aan het uitvoeren
van een organisatiestrategie.
Huisvesting kan toegevoegde waarde opleveren. De kosten verlagen
(verzuim verminderen door goed binnenklimaat of waarde vergroten
(arbeidsproductiviteit verhogen door passende huisvesting).
De taxonomie van Jensen en Van der Voordt:
Deze waarde toevoegen met een huisvesting is maatwerk omdat iedere
huisvesting anders is. Het afstemmen van een huisvesting op basis van
wensen uit een organisatie heet alignment.
Toegevoegde waarde vloeit voort uit huisvestingprestaties. De
eigenschappen hiervan (uitstraling, capaciteit, marktwaarde etc.) Deze
worden bepaald door concrete componenten zoals locaties, gebouwen,
inrichting etc. en hiermee kan de huisvestingsmanager de
huisvestingprestaties optimaliseren. Deze huisvestingscomponenten
veranderen noemen we muteren. Er komen veranderingen in de
bestaande huisvestingssituatie.
Eisen van het huisvestingpresentatie hangen af
van het primair proces van de organisatie. Zo moet
bijvoorbeeld winkel goed bereikbaar zijn.
Een goed begrip op de wijze waarop de
huisvestingspresentaties voor toegevoegde
waarde kunnen zorgen is essentieel voor de
huisvestingsmanager. Dit wordt alleen
gegenereerd als die presentaties bijdrage aan de
, strategische doelen. De huisvestingspresentaties kun je meten, de
toegevoegde waarde wordt bepaald door geleverde prestaties te
waarderen.
Een belangrijke graadmeter voor winstgevendheid
in een organisatie is het rentabiliteit totaal
vermogen. In het DuPont-schema weergeven:
Direct effect van huisvesting op de opbrengsten
- Verkoop van vastgoed
- (Onder)verhuur van ruimtes
Indirect effect van huisvesting op opbrengsten
- Verhogen van arbeidsproductiviteit
- Ondersteuning van marketingdoelen
Direct effect van huisvesting op de kosten
- Huur- en servicekosten (geval van huur)
- Rente
- Aflossing
- Gebouw gebonden exploitatiekosten
Direct en indirecte huisvestingskosten zijn de totale gebruikskosten (Total
Occupancy Costs). Deze kosten vergelijken met een andere organisatie
heet benchmarken. Hieruit is de NFC index 2015 voortgekomen en
bedraagt € 8.601,00 per fte. (Incl. ICT-voorzieningen en alle facilitaire
diensten)
De huisvestingskosten als percentage van de omzet is affordabilityratio.
Indirect effect van huisvesting op kosten
- Reduceren van ziekteverzuim door verbeteren binnenklimaat
Vastgoedratio: de verhouding tussen totale boekwaarde van het
vastgoed en totale activa. Gemiddeld van verschillende branches is dat
28%.
De grote hiervan heeft 2 redenen:
- De mate waarin andere activa nodig zijn voor de bedrijfsvoering. Een
hotel of restaurant heeft naar huisvesting relatief weinig activa
terwijl een bank of verzekeraar grote bedragen investeert.
- Verhouding tussen huur en eigendom. Kantoorhoudende
organisaties huren meestal en productiebedrijven hebben het in
eigendom.
Elke euro die een organisatie geïnvesteerd heeft in vastgoed is niet meer
beschikbaar voor andere investeringen of het verlagen van schulden. Het
verkopen en terug huren (sale-and-lease-back) van vastgoed kan in
crisis een laatste redmiddel zijn.
Het bestandsdeel van vastgoed in vaste activa heeft invloed op de
rentabiliteit (winstgevendheid) van een organisatie.
