Werken Conceptueel
Week 1 Het verschil uitleggen tussen een arbeidsongeval en een beroepsziekte
Arbeidsongeval: Een gebeurtenis op werk die onmiddellijk lijdt tot schade aan de gezondheid van
een werknemer, bijvoorbeeld een aanrijding of vallen. (Ongevallen zijn moeilijk te voorkomen)
Beroepsziekte: Een blessure of ziekte op het werk wat hoofdgevolg is van arbeidsomstandigheden
(Preventie is hierbij mogelijk)
De aandachtspunten noemen die centraal staan in het
arbeidsomstandighedenbeleid (visgraatmodel)
Het visgraatmodel bestaat uit een primaire lijn waarop het ongeval
dat wordt onderzocht. De zes secundaire lijnen die aansluiten op
de primaire lijn vertegenwoordigen de hoofdfactoren die volgens
het visgraatdiagram aan het ongeval hadden kunnen bijdragen
Uitleggen uit welke sub-aandachtspunten het visgraatmodel bestaat.
1. Management: - Plannen. - Organiseren. - Leidinggeven. - Bijsturen.
2. Mens: - Fysieke en psychische eigenschappen. - Motivatie. - Opleiding. - Achtergrond (opvoeding)
3. Machine: - Ontwerp. - Uitvoering. - Onderhoud. - Juiste keuze, juiste keuring.
4. Methoden: - Handelingsmethoden, voorschriften zoals veiligheidsregels, verkeersregels,
gebruiksaanwijzingen. - Werkbaarheid. - Actualiteit. - Juistheid.
5. Materiaal: - Fysische en chemische eigenschappen van producten en materialen. - Houdbaarheid.
- Gevaar voor mens en milieu. - Stabiliteit. - Duurzaamheid.
6. Milieu: - Energiestromen. - Maatschappelijke aspecten van de omgeving. - Fysische kenmerken
van de natuur (temperatuur, verlichting, vochtigheid).
Uitleggen wat de rol van de Integraal veiligheidskundige is in het kader van arbeidsveiligheid.
- Het inventariseren van activiteiten binnen een bedrijf/organisatie
- Identificeren en inventariseren van de gevaren en risico’s
- Inschatten/prioriteren van de risico’s
- Adviseren van de juiste maatregelen
- Hanteren van de Arbeidshygienische strategie bij de keuze voor maatregelen
- Implementeren van de maatregelen
- Opleiden
- Toetsen van het arbobeleid en zonodig bijstellen
De (veiligheidsmanagement)taken van de preventiemedewerker binnen een organisatie noemen
en hierbij de meest gebruikte interventies toelichten aan de hand van het 'ui-model'.
Preventiemedewerkers (Deskundige bijstand): helpt mee met het opstellen en het uitvoeren van een
RI&E. Een preventie medewerker geeft ook advies over goed arbobeleid en helpt bij het uitvoeren
van deze maatregelen. Elke werkgever moet tenminste één preventiemedewerker aanwijzen. In
bedrijven met > 25 werknemers mag de werkgever ook zelf preventiemedewerker zijn.
,De onderlinge verhoudingen binnen een organisatie benoemen in het kader van macht en invloed
Directie: Dient op het gebied van veiligheid verantwoordelijkheden en bevoegdheden toe te wijzen.
Bijvoorbeeld het aanstellen van een begeleider of het aanschaffen van bescherming.
Veiligheidsprofessional: Stelt veiligheidscritereia op en adviseert
Werknemers: Dienen betrokken te worden bij het veiligheidsbeeld. Deze deelname is cruciaal voor
het uitvoeren van het veiligheidsbeleid en het verbeteren van het veiligheidsbeleid. (zij weten
namelijk hoe het op de werkvloer is)
De PDCA-cirkel uitleggen/toepassen met betrekking tot arbeidsveiligheidsvraagstukken.
De PDCA-cirkel (Deming cirkel) kan gebruikt worden voor het continu verbeteren van het
veiligheidsmanagementsysteem.
Plan: (identificeer de risico’s en kansen): Veiligheidsdoelstellingen vaststellen en processen
vastleggen. Bijvoorbeeld het aankoopproces of het proces van risicobeoordeling. Deze zijn nodig om
de vastgestelde doelstellingen van de organisatie te behalen.
Do: (analyseer de risico’s en kansen): Uitvoeren van de geplande processen.
Check: (evalueer de risico’s en kansen): Monitoring en meting van de geanalyseerde processen.
Act: (neem preventiemaatregelen gebaseerd op de evaluatie) : Maatregelen nemen om voortdurend
te verbeteren.
De meest voorkomende beïnvloedingsstrategieën noemen en uitleggen in het kader van het
bereiken van een goed werkend veiligheidsmanagement
De zes beïnvloedingsstrategieën van Robert Cialdini zijn:
1. Wederkerigheid: Als je iets weggeeft krijg je sneller iets terug
(Beïnvloeden van normen)
2. Schaarste: Als er weinig van iets is, dan willen mensen het sneller
hebben (Bewust van schaarste creëren)
3. Consistentie: mensen nemen makkelijker de volgende stap als de
eerste stap al gezet is (bv. Gokken)
4. Autoriteit: Als een professor iets zegt, neem je het sneller aan dan als
een vuilnisman iets zegt
5. Sociaal bewijs: als een schaap over de dam is volgen er meer (door bv.
Reclame)
6. Sympathie: als iemand je aardig vindt wordt je sneller iets gegund dan
wanneer je iemand niet mag (bv. Complimenten geven)
, Week 2 De opbouw van de Arbowet- en regelgeving uitleggen.
De Arbowet- en regelgeving is het geheel van wettelijke bepalingen rond het gebied van
arbeidsomstandigheden , deze bestaat uit:
1. De Arbowet, Wel doel/ geen middel
2. Het Arbobesluit, Inrichting van arbeidsomstandigheden (bepaald 90%EU en 10%NL)
3. De Arboregeling, Meer details met betrekking tot arbowet en arbobesluit.
4. Arbocatalogus, Praktische invulling arbowetgeving als vervanging van arbobeleidsregels
(Branchspecifiek)
5. Normen (De normen kunnen een wet worden door jurisprudentie)
De wettelijke status van de Arbocatalogus toelichten en uitleggen hoe deze tot stand komt.
Arbocatalogus: Een beschrijving van methoden en oplossingen op het gebied van arboveiligheid die
een werkgever samen opstelt met zijn werknemers om aan de algemeen omschreven voorschriften
uit de Arbeidsomstandighedenwet te voldoen. Deze vervangt dus de Arbobeleidsregels.
Arbobeleidsregels zijn adviezen en dus geen wettelijke documenten, als men niet werkt volgens de
Arbocatalogus moet men kunnen aantonenen dat ze nogsteeds veilig werken.
De Arbocatalogus vervangt de Arbobeleidsgegels echter pas op het moment dat de Inspectie-SZW
deze heeft goedgekeurd. Bij het opzetten en het uitwerken van deze regels zijn de werkgever,
werknemers, OR en een veiligheidskundige betrokken.
Het doel van de arbocatelogus is het intrekken van alle arbobeleidsregels, mits alle arbocatalogi
gereed is. Dit geldt voor alle branches.
Uitleggen wat arbobeleid is en welk doel het dient.
Arbobeleid: Een cyclisch proces waarbij op een gestructureerde wijze beleid wordt gevoerd en waar
optimate zorg aan goede arbeidsomstandigheden gewaarborgd is. Hierbij is het doel:
- Continue verbetering arbeidsomstandigheden (RI&E)
- Voorkomen van letsel en ziekte (AHS)
- Terugdringen ziekteverzuim (KANS)
- Beschermen werknemers tegen sexuele intimidatie, agressie en geeweld. (PSA)
De opbouw van het Arbobeleid toelichten aan de hand van het 5W-model (zie box 2
Arbeidsomstandigheden)
Het 5W-model legt uit welke stappen er zijn in een Arbobeleid en wat er in de verschillende stappen
gedaan wordt:
- Willen: beleidsverklaring (missie, visie, strategie)
- Weten: inventariseren risico’s
- Wegen: inschatten risicomaat
- Werken: uitvoeren van beheersmaatregelen PvA
- Waken: monitoren, auditen, analyseren, bijsturen
Week 1 Het verschil uitleggen tussen een arbeidsongeval en een beroepsziekte
Arbeidsongeval: Een gebeurtenis op werk die onmiddellijk lijdt tot schade aan de gezondheid van
een werknemer, bijvoorbeeld een aanrijding of vallen. (Ongevallen zijn moeilijk te voorkomen)
Beroepsziekte: Een blessure of ziekte op het werk wat hoofdgevolg is van arbeidsomstandigheden
(Preventie is hierbij mogelijk)
De aandachtspunten noemen die centraal staan in het
arbeidsomstandighedenbeleid (visgraatmodel)
Het visgraatmodel bestaat uit een primaire lijn waarop het ongeval
dat wordt onderzocht. De zes secundaire lijnen die aansluiten op
de primaire lijn vertegenwoordigen de hoofdfactoren die volgens
het visgraatdiagram aan het ongeval hadden kunnen bijdragen
Uitleggen uit welke sub-aandachtspunten het visgraatmodel bestaat.
1. Management: - Plannen. - Organiseren. - Leidinggeven. - Bijsturen.
2. Mens: - Fysieke en psychische eigenschappen. - Motivatie. - Opleiding. - Achtergrond (opvoeding)
3. Machine: - Ontwerp. - Uitvoering. - Onderhoud. - Juiste keuze, juiste keuring.
4. Methoden: - Handelingsmethoden, voorschriften zoals veiligheidsregels, verkeersregels,
gebruiksaanwijzingen. - Werkbaarheid. - Actualiteit. - Juistheid.
5. Materiaal: - Fysische en chemische eigenschappen van producten en materialen. - Houdbaarheid.
- Gevaar voor mens en milieu. - Stabiliteit. - Duurzaamheid.
6. Milieu: - Energiestromen. - Maatschappelijke aspecten van de omgeving. - Fysische kenmerken
van de natuur (temperatuur, verlichting, vochtigheid).
Uitleggen wat de rol van de Integraal veiligheidskundige is in het kader van arbeidsveiligheid.
- Het inventariseren van activiteiten binnen een bedrijf/organisatie
- Identificeren en inventariseren van de gevaren en risico’s
- Inschatten/prioriteren van de risico’s
- Adviseren van de juiste maatregelen
- Hanteren van de Arbeidshygienische strategie bij de keuze voor maatregelen
- Implementeren van de maatregelen
- Opleiden
- Toetsen van het arbobeleid en zonodig bijstellen
De (veiligheidsmanagement)taken van de preventiemedewerker binnen een organisatie noemen
en hierbij de meest gebruikte interventies toelichten aan de hand van het 'ui-model'.
Preventiemedewerkers (Deskundige bijstand): helpt mee met het opstellen en het uitvoeren van een
RI&E. Een preventie medewerker geeft ook advies over goed arbobeleid en helpt bij het uitvoeren
van deze maatregelen. Elke werkgever moet tenminste één preventiemedewerker aanwijzen. In
bedrijven met > 25 werknemers mag de werkgever ook zelf preventiemedewerker zijn.
,De onderlinge verhoudingen binnen een organisatie benoemen in het kader van macht en invloed
Directie: Dient op het gebied van veiligheid verantwoordelijkheden en bevoegdheden toe te wijzen.
Bijvoorbeeld het aanstellen van een begeleider of het aanschaffen van bescherming.
Veiligheidsprofessional: Stelt veiligheidscritereia op en adviseert
Werknemers: Dienen betrokken te worden bij het veiligheidsbeeld. Deze deelname is cruciaal voor
het uitvoeren van het veiligheidsbeleid en het verbeteren van het veiligheidsbeleid. (zij weten
namelijk hoe het op de werkvloer is)
De PDCA-cirkel uitleggen/toepassen met betrekking tot arbeidsveiligheidsvraagstukken.
De PDCA-cirkel (Deming cirkel) kan gebruikt worden voor het continu verbeteren van het
veiligheidsmanagementsysteem.
Plan: (identificeer de risico’s en kansen): Veiligheidsdoelstellingen vaststellen en processen
vastleggen. Bijvoorbeeld het aankoopproces of het proces van risicobeoordeling. Deze zijn nodig om
de vastgestelde doelstellingen van de organisatie te behalen.
Do: (analyseer de risico’s en kansen): Uitvoeren van de geplande processen.
Check: (evalueer de risico’s en kansen): Monitoring en meting van de geanalyseerde processen.
Act: (neem preventiemaatregelen gebaseerd op de evaluatie) : Maatregelen nemen om voortdurend
te verbeteren.
De meest voorkomende beïnvloedingsstrategieën noemen en uitleggen in het kader van het
bereiken van een goed werkend veiligheidsmanagement
De zes beïnvloedingsstrategieën van Robert Cialdini zijn:
1. Wederkerigheid: Als je iets weggeeft krijg je sneller iets terug
(Beïnvloeden van normen)
2. Schaarste: Als er weinig van iets is, dan willen mensen het sneller
hebben (Bewust van schaarste creëren)
3. Consistentie: mensen nemen makkelijker de volgende stap als de
eerste stap al gezet is (bv. Gokken)
4. Autoriteit: Als een professor iets zegt, neem je het sneller aan dan als
een vuilnisman iets zegt
5. Sociaal bewijs: als een schaap over de dam is volgen er meer (door bv.
Reclame)
6. Sympathie: als iemand je aardig vindt wordt je sneller iets gegund dan
wanneer je iemand niet mag (bv. Complimenten geven)
, Week 2 De opbouw van de Arbowet- en regelgeving uitleggen.
De Arbowet- en regelgeving is het geheel van wettelijke bepalingen rond het gebied van
arbeidsomstandigheden , deze bestaat uit:
1. De Arbowet, Wel doel/ geen middel
2. Het Arbobesluit, Inrichting van arbeidsomstandigheden (bepaald 90%EU en 10%NL)
3. De Arboregeling, Meer details met betrekking tot arbowet en arbobesluit.
4. Arbocatalogus, Praktische invulling arbowetgeving als vervanging van arbobeleidsregels
(Branchspecifiek)
5. Normen (De normen kunnen een wet worden door jurisprudentie)
De wettelijke status van de Arbocatalogus toelichten en uitleggen hoe deze tot stand komt.
Arbocatalogus: Een beschrijving van methoden en oplossingen op het gebied van arboveiligheid die
een werkgever samen opstelt met zijn werknemers om aan de algemeen omschreven voorschriften
uit de Arbeidsomstandighedenwet te voldoen. Deze vervangt dus de Arbobeleidsregels.
Arbobeleidsregels zijn adviezen en dus geen wettelijke documenten, als men niet werkt volgens de
Arbocatalogus moet men kunnen aantonenen dat ze nogsteeds veilig werken.
De Arbocatalogus vervangt de Arbobeleidsgegels echter pas op het moment dat de Inspectie-SZW
deze heeft goedgekeurd. Bij het opzetten en het uitwerken van deze regels zijn de werkgever,
werknemers, OR en een veiligheidskundige betrokken.
Het doel van de arbocatelogus is het intrekken van alle arbobeleidsregels, mits alle arbocatalogi
gereed is. Dit geldt voor alle branches.
Uitleggen wat arbobeleid is en welk doel het dient.
Arbobeleid: Een cyclisch proces waarbij op een gestructureerde wijze beleid wordt gevoerd en waar
optimate zorg aan goede arbeidsomstandigheden gewaarborgd is. Hierbij is het doel:
- Continue verbetering arbeidsomstandigheden (RI&E)
- Voorkomen van letsel en ziekte (AHS)
- Terugdringen ziekteverzuim (KANS)
- Beschermen werknemers tegen sexuele intimidatie, agressie en geeweld. (PSA)
De opbouw van het Arbobeleid toelichten aan de hand van het 5W-model (zie box 2
Arbeidsomstandigheden)
Het 5W-model legt uit welke stappen er zijn in een Arbobeleid en wat er in de verschillende stappen
gedaan wordt:
- Willen: beleidsverklaring (missie, visie, strategie)
- Weten: inventariseren risico’s
- Wegen: inschatten risicomaat
- Werken: uitvoeren van beheersmaatregelen PvA
- Waken: monitoren, auditen, analyseren, bijsturen
