Hoorcollege 2
Het 7s-model is ontworpen om de kwaliteit van de organisatie te beschrijven, beoordelen en
verbeteradviezen te doen. Elke organisatie functioneert op de zeven dimensies; strategie,
structuur, systemen, shared values, stijl van management, staff en skills.
binnen een SWOT-analyse kun je zowel intern(SW) als extern(OT) onderzoek doen naar een
organisatie. Het interne deel analyseert sterktes(Strenght) en zwaktes(Weaknesses) van de
organisatie. Het externe deel kijkt naar de kansen(Opportunities) en bedreigingen(Threats)
die er vanuit de omgeving op de organisatie af komen.
Om zicht te handhaven dient een organisatie zich voortdurend aan te passen aan de
veranderende omgevingswereld. Om doelen te bereiken en middelen efficiënt in te zetten
zijn er afspraken nodig over wat er wordt nagestreefd en hoe dit wordt gedaan. Deze
afspraken vindt je terug in het beleidsplan. Een beleidsplan is een schriftelijk vastgelegd
beleid.
Effectiviteit en efficiëntie zijn belangrijk in beleid:
- Effectiviteit is de mate waarin een doel bereikt wordt, werkt iets echt?
- Efficiëntie is de mate waarin beschikbare middelen(om het doel te halen) nuttig
worden gebruikt. Gaat het zo snel en zo makkelijk mogelijk?
Belangrijke aspecten in de noodzaak van beleid zijn; verandering in omgeving, de wensen
van klanten, regelgeving van overheid(decentralisatie), andere maatschappelijke
ontwikkelingen en concurrentie.
Functioneel beleid kent verschillende beleidsterreinen:
- Marketing
- Personeel
- Huisvesting
- Financieel
- Kwaliteit
Beleid gericht op de interne organisatie noemen we tactisch of operationeel beleid. Beleid
dat naar buiten gericht is noemen we strategisch beleid.
- Strategisch beleid: gericht op de buitenwereld, streeft langetermijndoelen na en
zorgt voor ontwikkeling van de organisatie.
- Tactisch beleid: is de vertaling van de strategie naar de interne organisatie.
Samenwerking en communicatie is hierin belangrijk.
- Operationeel beleid: hierin staat het oplossen van dagelijkse problemen centraal.
Het 7s-model is ontworpen om de kwaliteit van de organisatie te beschrijven, beoordelen en
verbeteradviezen te doen. Elke organisatie functioneert op de zeven dimensies; strategie,
structuur, systemen, shared values, stijl van management, staff en skills.
binnen een SWOT-analyse kun je zowel intern(SW) als extern(OT) onderzoek doen naar een
organisatie. Het interne deel analyseert sterktes(Strenght) en zwaktes(Weaknesses) van de
organisatie. Het externe deel kijkt naar de kansen(Opportunities) en bedreigingen(Threats)
die er vanuit de omgeving op de organisatie af komen.
Om zicht te handhaven dient een organisatie zich voortdurend aan te passen aan de
veranderende omgevingswereld. Om doelen te bereiken en middelen efficiënt in te zetten
zijn er afspraken nodig over wat er wordt nagestreefd en hoe dit wordt gedaan. Deze
afspraken vindt je terug in het beleidsplan. Een beleidsplan is een schriftelijk vastgelegd
beleid.
Effectiviteit en efficiëntie zijn belangrijk in beleid:
- Effectiviteit is de mate waarin een doel bereikt wordt, werkt iets echt?
- Efficiëntie is de mate waarin beschikbare middelen(om het doel te halen) nuttig
worden gebruikt. Gaat het zo snel en zo makkelijk mogelijk?
Belangrijke aspecten in de noodzaak van beleid zijn; verandering in omgeving, de wensen
van klanten, regelgeving van overheid(decentralisatie), andere maatschappelijke
ontwikkelingen en concurrentie.
Functioneel beleid kent verschillende beleidsterreinen:
- Marketing
- Personeel
- Huisvesting
- Financieel
- Kwaliteit
Beleid gericht op de interne organisatie noemen we tactisch of operationeel beleid. Beleid
dat naar buiten gericht is noemen we strategisch beleid.
- Strategisch beleid: gericht op de buitenwereld, streeft langetermijndoelen na en
zorgt voor ontwikkeling van de organisatie.
- Tactisch beleid: is de vertaling van de strategie naar de interne organisatie.
Samenwerking en communicatie is hierin belangrijk.
- Operationeel beleid: hierin staat het oplossen van dagelijkse problemen centraal.
