Bedrijfseconomie Blok 2
Hoofdstuk 4: Het ondernemingsplan
Veel beginnende bedrijven ‘sterven’ alweer na 1 jaar. Een van de oorzaken
hiervan is het ontbreken van een goede voorbereiding. De starter doet er
verstandig aan van tevoren een goede afweging te maken op welke
activiteiten en op welke klantengroepen hij zijn onderneming wil richten.
Vervolgens dient hij in kaart te brengen of het mogelijk is voldoende
klanten te werven en een winstgevende exploitatie te realiseren. Dit komt
allemaal naar voren in het ondernemingsplan.
Functies ondernemingsplan:
Het schrijven van een ondernemingsplan is van belang voor de starter zelf,
maar ook voor andere belanghebbenden zoals bijvoorbeeld financiers. Het
ondernemingsplan geeft de starter een beeld van of het wel realistisch is
en van alle stappen die gezet dienen te worden. Het ondernemingsplan
kan financiers overtuigen dat ze met een serieuze realistische starter te
maken hebben.
Meestal beschikt een starter niet over voldoende eigen geld om de
benodigde investeringen te doen. Hij is dan aangewezen op anderen om
het financieringsgat te dichten.
Participatiemaatschappijen hebben tot doel deel te nemen in startende
ondernemingen. Als de onderneming het stadium van volwassenheid heeft
bereikt, stoot de participatiemaatschappij haar aandelen weer af. Er wordt
hier gesproken van drufkapitaal (venture capital), omdat er relatief grote
risico’s verbonden zijn aan de financiering van startende ondernemers.
Startende ondernemingen worden ook vaak gefinancierd met
achtergestelde leningen. Dit zijn leningen waarop interest en aflossing pas
voldaan worden als de verplichtingen ten opzichte van de overige
schuldeisers zijn nagekomen.
Onderdelen van het ondernemingsplan:
- Kwalificaties ondernemers; beschrijving achtergrond en motivatie starter
- Bedrijfsidee; wat, hoe en voor wie. Zo wordt de haalbaarheid duidelijk
- Markt en marketingmix; activiteiten, manier van onderscheiden,
resultaten van eventueel gehouden marktonderzoeken. De 4 P’s; product,
prijs, promotie, plaats.
- Juridische aspecten; rechtsvorm, vergunningen en diploma’s
- Organisatie; organisatie structuur
- Financiën; investeringsplan, financieringsplan (samen beginbalans),
verwachte resultaten rekening, liquiditeitsbegroting (samen eindbalans)
Investeringsplan (begroting) = Een overzicht van de benodigde
investeringen bij de start van een onderneming. (het totaal (som) is de
financieringsbehoefte) (Debet kant)
, Financieringsplan (begroting) = De manier waarop de starter de
aanvangsinvesteringen denkt te gaan financieren. (Credit kant)
Exploitatie begroting = Een overzicht van de te verwachten kosten en
opbrengsten voor de komende periode. (resultatenrekening)
Liquiditeitsbegroting = Een overzicht van de te verwachten uitgaven en
ontvangsten voor de komende periode.
Opmerkingen:
- kan ook per kwartaal of per maand
- is een meting van de dynamische liquiditeit
(current en quick ratio zijn statisch!)
S a m e n v a ttin g
In v e s te r in g s b e g r o tin g F in a n c ie r in g s p la n
D u u r z a m e a c tiv a E ig e n v e r m o g e n
V lo t t e n d e a c t iv a V re e m d v e rm o g e n
V e rm o g e n s b e h o e fte V e r m o g e n s v o o r z ie n in g
L iq u id ite its b e g r o tin g E x p lo it a t ie b e g r o t in g
O n tv a n g s te n O p b re n g s te n
U itg a v e n K o s te n
N e tto -o n tv a n g s te n W in s t
Hoofdstuk 6 werkkapitaalbeheer:
Vlottende activa (ontstaat uit operationele activiteiten) wordt ook wel
werkkapitaal genoemd. De hoogte van het werkkapitaal en de daaruit
voortvloeiende financieringsbehoefte wordt beïnvloed door de uitoefening
van het productie- en verkoopproces. Dit laten we zien aan de hand van
een cashflowcyclus. De cashflowcyclus is het omzettingsproces dat
samenhangt met de productie- en verkoopcyclus vanaf de aankoop van
grondstoffen tot en met de aflevering aan de klant.
Duur netto vermogensbehoefte =
Opslagduur voorraad + debiteuren termijn – crediteuren termijn =
20 dagen + 30 dagen – 10 dagen = 40 dagen
Cashflowcyclus optimaliseren:
Duur van de vermogensbehoefte zo laag mogelijk:
Hoofdstuk 4: Het ondernemingsplan
Veel beginnende bedrijven ‘sterven’ alweer na 1 jaar. Een van de oorzaken
hiervan is het ontbreken van een goede voorbereiding. De starter doet er
verstandig aan van tevoren een goede afweging te maken op welke
activiteiten en op welke klantengroepen hij zijn onderneming wil richten.
Vervolgens dient hij in kaart te brengen of het mogelijk is voldoende
klanten te werven en een winstgevende exploitatie te realiseren. Dit komt
allemaal naar voren in het ondernemingsplan.
Functies ondernemingsplan:
Het schrijven van een ondernemingsplan is van belang voor de starter zelf,
maar ook voor andere belanghebbenden zoals bijvoorbeeld financiers. Het
ondernemingsplan geeft de starter een beeld van of het wel realistisch is
en van alle stappen die gezet dienen te worden. Het ondernemingsplan
kan financiers overtuigen dat ze met een serieuze realistische starter te
maken hebben.
Meestal beschikt een starter niet over voldoende eigen geld om de
benodigde investeringen te doen. Hij is dan aangewezen op anderen om
het financieringsgat te dichten.
Participatiemaatschappijen hebben tot doel deel te nemen in startende
ondernemingen. Als de onderneming het stadium van volwassenheid heeft
bereikt, stoot de participatiemaatschappij haar aandelen weer af. Er wordt
hier gesproken van drufkapitaal (venture capital), omdat er relatief grote
risico’s verbonden zijn aan de financiering van startende ondernemers.
Startende ondernemingen worden ook vaak gefinancierd met
achtergestelde leningen. Dit zijn leningen waarop interest en aflossing pas
voldaan worden als de verplichtingen ten opzichte van de overige
schuldeisers zijn nagekomen.
Onderdelen van het ondernemingsplan:
- Kwalificaties ondernemers; beschrijving achtergrond en motivatie starter
- Bedrijfsidee; wat, hoe en voor wie. Zo wordt de haalbaarheid duidelijk
- Markt en marketingmix; activiteiten, manier van onderscheiden,
resultaten van eventueel gehouden marktonderzoeken. De 4 P’s; product,
prijs, promotie, plaats.
- Juridische aspecten; rechtsvorm, vergunningen en diploma’s
- Organisatie; organisatie structuur
- Financiën; investeringsplan, financieringsplan (samen beginbalans),
verwachte resultaten rekening, liquiditeitsbegroting (samen eindbalans)
Investeringsplan (begroting) = Een overzicht van de benodigde
investeringen bij de start van een onderneming. (het totaal (som) is de
financieringsbehoefte) (Debet kant)
, Financieringsplan (begroting) = De manier waarop de starter de
aanvangsinvesteringen denkt te gaan financieren. (Credit kant)
Exploitatie begroting = Een overzicht van de te verwachten kosten en
opbrengsten voor de komende periode. (resultatenrekening)
Liquiditeitsbegroting = Een overzicht van de te verwachten uitgaven en
ontvangsten voor de komende periode.
Opmerkingen:
- kan ook per kwartaal of per maand
- is een meting van de dynamische liquiditeit
(current en quick ratio zijn statisch!)
S a m e n v a ttin g
In v e s te r in g s b e g r o tin g F in a n c ie r in g s p la n
D u u r z a m e a c tiv a E ig e n v e r m o g e n
V lo t t e n d e a c t iv a V re e m d v e rm o g e n
V e rm o g e n s b e h o e fte V e r m o g e n s v o o r z ie n in g
L iq u id ite its b e g r o tin g E x p lo it a t ie b e g r o t in g
O n tv a n g s te n O p b re n g s te n
U itg a v e n K o s te n
N e tto -o n tv a n g s te n W in s t
Hoofdstuk 6 werkkapitaalbeheer:
Vlottende activa (ontstaat uit operationele activiteiten) wordt ook wel
werkkapitaal genoemd. De hoogte van het werkkapitaal en de daaruit
voortvloeiende financieringsbehoefte wordt beïnvloed door de uitoefening
van het productie- en verkoopproces. Dit laten we zien aan de hand van
een cashflowcyclus. De cashflowcyclus is het omzettingsproces dat
samenhangt met de productie- en verkoopcyclus vanaf de aankoop van
grondstoffen tot en met de aflevering aan de klant.
Duur netto vermogensbehoefte =
Opslagduur voorraad + debiteuren termijn – crediteuren termijn =
20 dagen + 30 dagen – 10 dagen = 40 dagen
Cashflowcyclus optimaliseren:
Duur van de vermogensbehoefte zo laag mogelijk:
