Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Titel boek:
Auteur(s):
Door: daanvd01 • 10 maanden geleden
Door: timmederu • 1 jaar geleden
Door: SportmarketingSaxion • 1 jaar geleden
Door: LeonieTiehuis • 1 jaar geleden
Dag SportmarketingSaxion, bedankt voor je review. Helaas heb ik na enig onderzoek achterhaald dat je graag andermans samenvattingen upload. Ik vind dit jammer om te zien. Ik snap hierdoor wel de slechte review, je wil ten slotte ook mijn samenvattingen zelf verkopen!
Door: David2303 • 1 jaar geleden
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is het verschil tussen strategische controle en management control?
Antwoord: Strategische controle gaat over de vraag of de middelen(kapitaal, arbeid, natuur en ondernemerschap) goed worden ingezet. Management control gaat over de controle van de middelen.
2.
Wat zijn de verschillende invalshoeken van management control?
Antwoord: 1. Zorgen dat je strategie aanslaat. 2. Zorgen dat beschikbare informatie goed wordt gebruikt. 3. Het gaat over de risico voor de onderneming 4. Het gaat over menselijk gedrag.
3.
Wat is management control?
Antwoord: Alle middelen die managers ter beschikking staan om gewenst gedrag en het maken van de juiste beslissingen door werknemers te bewerkstelligen. Met als doel deze te laten aansluiten (congruent zijn) bij de doelen van de onderneming.
4.
Wat zijn de drie meest voorkomende control problemen
Antwoord: 1. Lack of direction, De werknemers begrijpen onvoldoende wat de ondernemingsdoelstelling is. 2. Lack of motivation. Motivatie van de werknemers sluit iet aan bij de doelstellingen van de onderneming. 3. Lack of ability, De werknemers beschikken niet over de juiste kennis, vaardigheden of instelling om de opdrachten goed uit te voeren.
5.
Wat zijn de mogelijke strategische beslissingen voor management control problemen?
Antwoord: 1. Accepteren, het is gewoon zo en nadelen ( vaak kosten) om het probleem op te lossen wegen niet op tegen de voordelen(gemis aan opbrengsten). 2. Controleren, De onderneming kiest voor een management control systeem. 3. Vermijden door de taak te elimineren, automatiseren, centraliseren van het beslissingsmodel of het delen van het risico door verzekeren, joint ventures.
6.
Wat zijn de mogelijke Controls die kunnen worden toegepast?
Antwoord: 1. Result control 2. Action control 3. Personal control 4. Cultural control
7.
Waar staat de afkorting KPI voor?
Antwoord: Kritieke prestatie indicator
8.
Welke stappen horen bij het opzetten van een KPI?
Antwoord: 1. Het definiëren van je doel. 2. Maak het doel concreet door cijfers te begruiken 3. Ga meten tussentijds en aan het einde. 4. Denk na over de beloning voor het realiseren van de doelen. 5. Evalueer en stel bij bij. Begin daarna weer opnieuw.
9.
Waarom zijn results controls vormen van indirecte controls?
Antwoord: Bij directe control wordt de taak gecontroleerd en bij een resultaat controle gaat er een KPI proces aan vooraf. Dat maakt het indirect.
10.
Zijn resultaat controles voor elke medewerker geschikt?
Antwoord: Nee, het is geschikt voor medewerkers die in staat zijn een resultaat te behalen in tegenstelling tot medewerkers die uitsluitend een taak goed kunnen uitvoeren.
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LeonieTiehuis. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,08. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 95132 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
