Week 1
Implanteren van strategieën.
Management control is een deelaspect van management, dat zich specifiek richt op het vergroten
van de kans dat de managers van de onderneming doelgericht gedrag vertonen, waarmee de kans
wordt vergroot dat de organisatie haar doelen zal halen.
Top down rol MC: De top down rol van managementcontrolesystemen is om gedecentraliseerde
managers te helpen beslissen: welke beslissingen moeten er worden genomen, welke resultaten
moeten er worden behaald en waar kunnen ze hun medewerkers naartoe leiden en hoe kunnen ze
hun middelen gebruiken?
Bottum up rol MC: De bottum up rol van managementcontrolesystemen is om senior managers te
informeren over: wat is er besloten, welke resultaten zullen worden behaald of zijn bereikt en waar
medewerkers worden geleid of zijn geleid en welke middelen worden of zijn ingezet.
Elements of MCS:
- Strategic planning
- Budgeting
- Resource allocation
- Performance measurement
- Evaluation and reward
- Responsibility centre allocation
- Transfer pricing
Managerial functions:
- Planning function (Planning toekomst)
- Organizing function (Gebruik middelen)
- Staffing function (Bemensing)
- Leiding function (Motiverend leiderschap)
- Controlling function (Beheersing activiteiten)
Management accounting heeft 3 functies:
- Score keeping function (tegenhouden, verzamelen informatie)
- Attention directing function (gegevens in overzicht gezet, wordt iets met de informatie
gedaan) Aandacht sturing is een managementboekhoudingsrapport dat is ontworpen om het
management te helpen zich te concentreren op taken die waarde toevoegen aan het bedrijf.
Traditioneel verwijst een activiteit met toegevoegde waarde naar de toeleveringsketen of
het productieproces van een bedrijf.
- Problem solving function (analyse niveau)
Motivatiefactoren:
- Bereiken doelstellingen
- Beloningen
- Sociale context, leuke werkomgeving
Planning is van groot belang in strategieformulering.
Control is van groot belang in task control.
Planning & control zijn beide van belang in management control.
, MCS is slechts een hulpmiddel, als het inzicht van de manager tot betere resultaten leidt moet niet
het systeem het beleid belemmeren
Doelcongruentie, het gedrag van de manager met zijn eigen doelen van de afdeling, dient in
overeenstemming te zijn met de organisatiedoelen.
MCS is slechts een van de instrumenten om een strategie te implementeren, andere tools zijn
Structuur, Cultuur en HRM.
MCS omvat financiele en niet-financiele variabelen.
De primaire rol van managers is ervoor zorg te dragen dat de gekozen strategie wordt uitgevoerd.
In het boek stuk over thermostaat overslaan.
Holistische visie: gaat uit van het principe dat alles met elkaar is verbonden. Alles om je heen, alles in
jezelf, is energie en energie verbindt. Het geheel is een systeem, en in een systeem is alles met elkaar
verbonden.
Behavioristische visie: volgens het behaviorisme wordt ons gedrag door onze omgeving bepaald.
Management control problemen:
1. Gebrek aan kennis kunde
2. Gebrek aan richting
3. Gebrek aan motivatie
Implanteren van strategieën.
Management control is een deelaspect van management, dat zich specifiek richt op het vergroten
van de kans dat de managers van de onderneming doelgericht gedrag vertonen, waarmee de kans
wordt vergroot dat de organisatie haar doelen zal halen.
Top down rol MC: De top down rol van managementcontrolesystemen is om gedecentraliseerde
managers te helpen beslissen: welke beslissingen moeten er worden genomen, welke resultaten
moeten er worden behaald en waar kunnen ze hun medewerkers naartoe leiden en hoe kunnen ze
hun middelen gebruiken?
Bottum up rol MC: De bottum up rol van managementcontrolesystemen is om senior managers te
informeren over: wat is er besloten, welke resultaten zullen worden behaald of zijn bereikt en waar
medewerkers worden geleid of zijn geleid en welke middelen worden of zijn ingezet.
Elements of MCS:
- Strategic planning
- Budgeting
- Resource allocation
- Performance measurement
- Evaluation and reward
- Responsibility centre allocation
- Transfer pricing
Managerial functions:
- Planning function (Planning toekomst)
- Organizing function (Gebruik middelen)
- Staffing function (Bemensing)
- Leiding function (Motiverend leiderschap)
- Controlling function (Beheersing activiteiten)
Management accounting heeft 3 functies:
- Score keeping function (tegenhouden, verzamelen informatie)
- Attention directing function (gegevens in overzicht gezet, wordt iets met de informatie
gedaan) Aandacht sturing is een managementboekhoudingsrapport dat is ontworpen om het
management te helpen zich te concentreren op taken die waarde toevoegen aan het bedrijf.
Traditioneel verwijst een activiteit met toegevoegde waarde naar de toeleveringsketen of
het productieproces van een bedrijf.
- Problem solving function (analyse niveau)
Motivatiefactoren:
- Bereiken doelstellingen
- Beloningen
- Sociale context, leuke werkomgeving
Planning is van groot belang in strategieformulering.
Control is van groot belang in task control.
Planning & control zijn beide van belang in management control.
, MCS is slechts een hulpmiddel, als het inzicht van de manager tot betere resultaten leidt moet niet
het systeem het beleid belemmeren
Doelcongruentie, het gedrag van de manager met zijn eigen doelen van de afdeling, dient in
overeenstemming te zijn met de organisatiedoelen.
MCS is slechts een van de instrumenten om een strategie te implementeren, andere tools zijn
Structuur, Cultuur en HRM.
MCS omvat financiele en niet-financiele variabelen.
De primaire rol van managers is ervoor zorg te dragen dat de gekozen strategie wordt uitgevoerd.
In het boek stuk over thermostaat overslaan.
Holistische visie: gaat uit van het principe dat alles met elkaar is verbonden. Alles om je heen, alles in
jezelf, is energie en energie verbindt. Het geheel is een systeem, en in een systeem is alles met elkaar
verbonden.
Behavioristische visie: volgens het behaviorisme wordt ons gedrag door onze omgeving bepaald.
Management control problemen:
1. Gebrek aan kennis kunde
2. Gebrek aan richting
3. Gebrek aan motivatie
