IBO – HC 4: Reframing & The structural frame
Overzicht:
De wereld van organisaties
Frames
Structural frame
Organisaties zijn heel divers, verschillende niveaus en zorgen ervoor dat je
dingen kunt doen die je niet alleen kan. Bolman en Deal geven aan dat
sturen van organisaties dat is echt heel moeilijk.
De wereld van organisaties
Wat verklaart gedrag in organisaties?
Manager zijn is lastig je weet niet precies wat er gaande is:
- Misleiding
- Verassend
- Ambiguïteit: inherente onduidelijkheid over betekenis en richting
- Complexiteit
‘Single frame’ denken:
Fouten zijn gevolg van individueel falen.
Dit is de dominante manier waarop managers kijken volgens B&D.
Het ligt vaak niet aan de cultuur of de werksfeer.
Ze proberen te zoeken naar een beste (rationele) oplossing voor alle
problemen.
Op zoek naar beheersing, zekerheid en duidelijkheid, er wordt vaak
gezocht naar regels. Je kunt erop 1 manier naar kijken, maar ook op
verschillende manieren. Je kan door middel van verschillende
lenzen/frames kijken.
Uiteindelijk zou een goede managers moeten kunnen reframen,
maar ze moeten ook meerdere perspectieven kunnen toepassen in
de zelfde situatie.
Verschillende frames zijn:
Structural frame: ziet een organisatie als een structuur waar het
belangrijk is om taken goed te verdelen en te specialiseren en op die
manier tot een goede samenwerking te komen.
Human Resources: ziet de organisatie als een ouderwetse fabriek,
waarbij iedereen heel duidelijk zijn eigen taak heeft en dat die taken
zijn opgesteld door hele duidelijke communicatie mechanismes.
!! Die van de familie: menselijke relaties zijn van belang, je werkt
niet alleen maar om eten te kunnen kopen maar ook de sociale
relaties zijn belangrijk en dat je jezelf verder ontwikkelt op allerlei
vlakken.
Politiek: organisatie als een jungle. Waar mensen strijden om
schaarse bronnen, er zijn verschillende coalities. Er is altijd een
machtsstrijd gaande
Symbolic frame: het gaat om organisatie cultuur waar symbolen er
Overzicht:
De wereld van organisaties
Frames
Structural frame
Organisaties zijn heel divers, verschillende niveaus en zorgen ervoor dat je
dingen kunt doen die je niet alleen kan. Bolman en Deal geven aan dat
sturen van organisaties dat is echt heel moeilijk.
De wereld van organisaties
Wat verklaart gedrag in organisaties?
Manager zijn is lastig je weet niet precies wat er gaande is:
- Misleiding
- Verassend
- Ambiguïteit: inherente onduidelijkheid over betekenis en richting
- Complexiteit
‘Single frame’ denken:
Fouten zijn gevolg van individueel falen.
Dit is de dominante manier waarop managers kijken volgens B&D.
Het ligt vaak niet aan de cultuur of de werksfeer.
Ze proberen te zoeken naar een beste (rationele) oplossing voor alle
problemen.
Op zoek naar beheersing, zekerheid en duidelijkheid, er wordt vaak
gezocht naar regels. Je kunt erop 1 manier naar kijken, maar ook op
verschillende manieren. Je kan door middel van verschillende
lenzen/frames kijken.
Uiteindelijk zou een goede managers moeten kunnen reframen,
maar ze moeten ook meerdere perspectieven kunnen toepassen in
de zelfde situatie.
Verschillende frames zijn:
Structural frame: ziet een organisatie als een structuur waar het
belangrijk is om taken goed te verdelen en te specialiseren en op die
manier tot een goede samenwerking te komen.
Human Resources: ziet de organisatie als een ouderwetse fabriek,
waarbij iedereen heel duidelijk zijn eigen taak heeft en dat die taken
zijn opgesteld door hele duidelijke communicatie mechanismes.
!! Die van de familie: menselijke relaties zijn van belang, je werkt
niet alleen maar om eten te kunnen kopen maar ook de sociale
relaties zijn belangrijk en dat je jezelf verder ontwikkelt op allerlei
vlakken.
Politiek: organisatie als een jungle. Waar mensen strijden om
schaarse bronnen, er zijn verschillende coalities. Er is altijd een
machtsstrijd gaande
Symbolic frame: het gaat om organisatie cultuur waar symbolen er
