IBO – HC 5: Human Resource Frame
Vorige week algemene introductie, over de structural frame. Deze week de
human resource frame.
Overzicht:
I. Introductie over mens en organisatie
II. Human relations
a. Opkomst benadering
b. Human Needs
III. HR als strategie: (S)HRM
IV. Hedendaags onderzoek binnen HR frame
I. Mens en organisatie
Gaat over mensbeelden.
Filmpje Charlie Chaplin in Modern Times. Welk mensbeeld gaat er
schuil achter de organisatie in dit filmpje? De mens is iemand die niet
zelf kan nadenken, maar die moet bestuurd worden. Wat voor gevolgen
heeft het mensbeeld van mens als machine die niet zelf kan nadenken
voor de manier waarop je leiding geeft aan mensen? De
leidingggevende beslist alles zelf, er wordt niet geluisterd naar de mens
aan de lopende band.
Dit filmpje is kritiek op hoe er destijds met mensen werd omgegaan. De
mens als radar in de machine moet er mee in gaan en is vervangbaar.
Mens als vervangbaar iets.
Who’s first: profits or people?
In deze tijd zien we ook vaak kritieken op organisaties
terugkomen. Bijv. PostNL waar mensen in vaste dienst niet meer
bestaan. Het zijn allemaal ZZP’ers of parttimers. Moeten steeds
sneller werken en kunnen er niks tegenin brengen omdat ze niet
echt een werknemer zijn.
Scientific Management is de basis van het structural frame. Ging
uit van de arbeiders die maximaal produceerden.
II. Human Relations
Kritiek op scientific management en arbeidsomstandigheden
Dat beeld van werknemers en hoe ze destijds werden behandeld
eind 19e eeuw begin 20e eeuw, in erbarmelijke omstandigheden
kwam kritiek op.
Elton Mayo het gaat niet zo zeer om de organisatie en structuur
maar om de onderlinge relaties in mensenorganisaties .daar haalt
men geluk uit.
Hawthorne studies (1927-1932) start van Human Relations
benadering.
In die studies gingen onderzoekers in een fabriek aan de slag. In dat
proces probeerde de onderzoeker verschillende omstandigheden te
variëren, de temperatuur, hoeveelheid licht. Onderzoekers stelde
Vorige week algemene introductie, over de structural frame. Deze week de
human resource frame.
Overzicht:
I. Introductie over mens en organisatie
II. Human relations
a. Opkomst benadering
b. Human Needs
III. HR als strategie: (S)HRM
IV. Hedendaags onderzoek binnen HR frame
I. Mens en organisatie
Gaat over mensbeelden.
Filmpje Charlie Chaplin in Modern Times. Welk mensbeeld gaat er
schuil achter de organisatie in dit filmpje? De mens is iemand die niet
zelf kan nadenken, maar die moet bestuurd worden. Wat voor gevolgen
heeft het mensbeeld van mens als machine die niet zelf kan nadenken
voor de manier waarop je leiding geeft aan mensen? De
leidingggevende beslist alles zelf, er wordt niet geluisterd naar de mens
aan de lopende band.
Dit filmpje is kritiek op hoe er destijds met mensen werd omgegaan. De
mens als radar in de machine moet er mee in gaan en is vervangbaar.
Mens als vervangbaar iets.
Who’s first: profits or people?
In deze tijd zien we ook vaak kritieken op organisaties
terugkomen. Bijv. PostNL waar mensen in vaste dienst niet meer
bestaan. Het zijn allemaal ZZP’ers of parttimers. Moeten steeds
sneller werken en kunnen er niks tegenin brengen omdat ze niet
echt een werknemer zijn.
Scientific Management is de basis van het structural frame. Ging
uit van de arbeiders die maximaal produceerden.
II. Human Relations
Kritiek op scientific management en arbeidsomstandigheden
Dat beeld van werknemers en hoe ze destijds werden behandeld
eind 19e eeuw begin 20e eeuw, in erbarmelijke omstandigheden
kwam kritiek op.
Elton Mayo het gaat niet zo zeer om de organisatie en structuur
maar om de onderlinge relaties in mensenorganisaties .daar haalt
men geluk uit.
Hawthorne studies (1927-1932) start van Human Relations
benadering.
In die studies gingen onderzoekers in een fabriek aan de slag. In dat
proces probeerde de onderzoeker verschillende omstandigheden te
variëren, de temperatuur, hoeveelheid licht. Onderzoekers stelde
