Ethisch leider
Ethisch leiderschap bestaat binnen de onderneming, maar kan resulteren in het dienen van de
samenleving. Een ethisch leider inspireert als rolmodel en is bereid het teambelang boven het eigen
belang te zetten.
- Handelt volgens duidelijke normen
- Bewaakt de normen door te straffen als ze worden overtreden
- Rechtvaardig
- Geeft medewerkers de ruimte voor inspraak.
- Heeft oog voor de behoeften van medewerkers
- Wordt niet perse aardig gevonden
De ideale leider Graves waardentheorie kleuren
Verschillende leiderschapsstijlen
1.) Hersey & Blanchard – situationeel leiderschap
Taakgericht vs relatiegeriht
2.) Quinn – congruerende waardenmodel
Flexibiliteit vs controle en interne vs externe gerichtheid. Hieruit volgen 4 kwadranten:
controleren, concurreren, samenwerken en creëren.
3.) Goleman – emotioneel Quotiënt
Emotionele intelligentie (EQ) is een betere indicator voor succes
4.) Feld & Dijkstra – co-creatie
Alle deelnemers hebben invloed op het proces en het resultaat van het proces.
Deze driehoek laat zien dat een leidinggevende optimaal kan functioneren wanneer (1) zijn
of haar persoonlijkheid past bij (2) de rol en de taak (bovenste punt), bij (3) de
persoonlijkheden van medewerkers en teamgenoten (rechts), en bij de omgeving en situatie.
5 stappen naar passend leiderschap:
1. Stap 1 – weet wie u bent – beken kleur
Graves waardentheorie kleuren
Zeven intuïtief herkenbare waardenstelsels vormen de basis van ons deken en handelen en
komen ook tot utidrukking in de cultuur van de organisatie waarin we werken.
, Iedere persoonlijke drijfveer heeft een eigen kracht, maar kent ook een valkuil
Zeven leiders
Bij elke kleur past een vorm van effectief leiderschap:
Paars
Kan gezien worden als stamoudste. Hij zorgt voor continuïteit en geborgenheid
Familiebedrijf of omgeving waarbij historie, traditie en vakmanschap belangrijk zijn
Rood
Een krijgsheer die zijn macht en territorium bevecht en beschermt
Acute crisissituaties en machtscultuur
Blauw
Werkt als een magistraat. Hij streeft naar orde en structuur en ziet toe op de strikte uitvoering
Hiërarische omgeving of regelcultuur, waarin orde, betrouwbaarheid, voorspelbaarheid en discipline
belangrijk zijn is de best passende omgeving.
Oranje
Typische manier die streeft naar succes door op efficiënte wijze mensen en middelen te organiseren
rond pragmatische doelen.
Competitieve omgeving of statuscultuur
Groen
Streeft naar harmonie en draagt zorg voor medewerkers in een ondersteunende empathische rol.
Het is een coach
Organisaties met ‘oog voor de mens’, zorgculturen
Geel
Is een inspirator en streeft naar de ultieme oplossing (ook buiten de kaders) door optimale inzet van
ieders talenten, in een faciliterende rol.
Innovatieve en sterk dynamische omgeving, waarin nieuwe ontwikkelingen elkaar in hoog tempo
afwisselen
Turkooizen
Streeft naar een integratie van alles dat ís’ en harmonie met het totale bestaan is een typische
integrator
Holistische cultuur, waarin over grenzen van tijd en culturen richting dient te worden gegeven aan
ontwikkelingen.
2. Stap 2 – Ken uw opdracht – de ene taak is de andere niet
Ethisch leiderschap bestaat binnen de onderneming, maar kan resulteren in het dienen van de
samenleving. Een ethisch leider inspireert als rolmodel en is bereid het teambelang boven het eigen
belang te zetten.
- Handelt volgens duidelijke normen
- Bewaakt de normen door te straffen als ze worden overtreden
- Rechtvaardig
- Geeft medewerkers de ruimte voor inspraak.
- Heeft oog voor de behoeften van medewerkers
- Wordt niet perse aardig gevonden
De ideale leider Graves waardentheorie kleuren
Verschillende leiderschapsstijlen
1.) Hersey & Blanchard – situationeel leiderschap
Taakgericht vs relatiegeriht
2.) Quinn – congruerende waardenmodel
Flexibiliteit vs controle en interne vs externe gerichtheid. Hieruit volgen 4 kwadranten:
controleren, concurreren, samenwerken en creëren.
3.) Goleman – emotioneel Quotiënt
Emotionele intelligentie (EQ) is een betere indicator voor succes
4.) Feld & Dijkstra – co-creatie
Alle deelnemers hebben invloed op het proces en het resultaat van het proces.
Deze driehoek laat zien dat een leidinggevende optimaal kan functioneren wanneer (1) zijn
of haar persoonlijkheid past bij (2) de rol en de taak (bovenste punt), bij (3) de
persoonlijkheden van medewerkers en teamgenoten (rechts), en bij de omgeving en situatie.
5 stappen naar passend leiderschap:
1. Stap 1 – weet wie u bent – beken kleur
Graves waardentheorie kleuren
Zeven intuïtief herkenbare waardenstelsels vormen de basis van ons deken en handelen en
komen ook tot utidrukking in de cultuur van de organisatie waarin we werken.
, Iedere persoonlijke drijfveer heeft een eigen kracht, maar kent ook een valkuil
Zeven leiders
Bij elke kleur past een vorm van effectief leiderschap:
Paars
Kan gezien worden als stamoudste. Hij zorgt voor continuïteit en geborgenheid
Familiebedrijf of omgeving waarbij historie, traditie en vakmanschap belangrijk zijn
Rood
Een krijgsheer die zijn macht en territorium bevecht en beschermt
Acute crisissituaties en machtscultuur
Blauw
Werkt als een magistraat. Hij streeft naar orde en structuur en ziet toe op de strikte uitvoering
Hiërarische omgeving of regelcultuur, waarin orde, betrouwbaarheid, voorspelbaarheid en discipline
belangrijk zijn is de best passende omgeving.
Oranje
Typische manier die streeft naar succes door op efficiënte wijze mensen en middelen te organiseren
rond pragmatische doelen.
Competitieve omgeving of statuscultuur
Groen
Streeft naar harmonie en draagt zorg voor medewerkers in een ondersteunende empathische rol.
Het is een coach
Organisaties met ‘oog voor de mens’, zorgculturen
Geel
Is een inspirator en streeft naar de ultieme oplossing (ook buiten de kaders) door optimale inzet van
ieders talenten, in een faciliterende rol.
Innovatieve en sterk dynamische omgeving, waarin nieuwe ontwikkelingen elkaar in hoog tempo
afwisselen
Turkooizen
Streeft naar een integratie van alles dat ís’ en harmonie met het totale bestaan is een typische
integrator
Holistische cultuur, waarin over grenzen van tijd en culturen richting dient te worden gegeven aan
ontwikkelingen.
2. Stap 2 – Ken uw opdracht – de ene taak is de andere niet
