Hoorcollege 1
- Waar komt strategie vandaan?
• Militaire strategie:
➢ ‘ The Art of War’ (Sun Tzu) (Jezelf en je tegenstander kennen)
➢ Strategie vs. tactiek. (Strategie is de grote richting waar een organisatie naartoe wil,
tactiek is de kleine acties die ondertussen worden genomen)
• Evolutie van organisatiestrategie:
➢ Corporate planning
➢ Strategisch management- industrie-analyse (Jaren 70)
➢ Resource-based view- concurrentievoordeel (Jaren 80)
➢ Strategie in de 21e eeuw- dynamiek en sociale legitimiteit
- Wat is strategie?
• Definitie van strategie: ‘’Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the major
policies and plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what business the
company is in or is to be in and the kind of company it is or is to be.’’
➢ Doelen
➢ Toewijzing van middelen
➢ Consistentie, integratie, samenhang
o Identiteit!
➢ Rollen van strategie:
o Hulpmiddel voor besluitvorming → verbetert kwaliteit van besluitvorming
o Tool voor (interne) coördinatie → creëert consistentie en eenheid
o Doelstelling → verhoogt prestaties door opstellen van
ambities
o Animatie en oriëntatie → motiveert en mobiliseert
• Elementen van een succesvolle strategie:
• Twee verschillende types:
, ➢ Organisatiestrategie:
- Identificeert de ‘ scope’ van de organisatie
- Geformuleerd door top management
- Bv: diversificatie, verticale integratie, verdeling van middelen over afdelingen
➢ Concurrentiestrategie:
- Betreft hoe de organisatie concurrentievoordeel behaalt binnen een industrie
- Geformuleerd door middelenmanagement
- Bv: concurrentievoordelen door kostenleiderschap of differentiatie
➢ Strategie voor vandaag vs. Strategie voor de toekomst:
- Strategie as positioning
o Where are we competing?
▪ Product market scope
▪ Geographical scope
▪ Vertical scope
o How are we competing?
▪ What is the basis of our competitive advantage?
- Strategy as direction
o What do we want to become?
▪ Vision statement
o What do we want to achieve?
▪ Mission statement
▪ Performance goals
o How will we get there?
▪ Guidelines for development
▪ Priorities for capital expenditure, R & D
▪ Growth modes: organic growth, M & A, alliances
➢ Vooropgestelde vs. gerealiseerde strategie (Mintzberg):
In de praktijk kom je niet altijd uit op
wat je vooraf als doel had
gerealiseerd.
➢ Strategie voor wie?
- Stakeholders
o Belanghebbenden
o Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan
beïnvloeden
o of daardoor wordt beïnvloed
- Evolutie in visie…: ‘’There is one and only one social responsibility of business-
to use its resources and engage in activities designed to increase its profits so
long as it stays within the rules of the game, which is to say, engages in open
and free competition without deception or fraud’’.
, Hoorcollege 2
Waarom zijn er zo’n grote verschillen in de gemiddelde winstgevendheid in U.S. industrieën?
1. Analyse van de macro-omgeving- PEST analyse
• Macro-omgeving
➔ PEST analyse
- Externe invloeden op beslissingen en prestaties organisatie
- Onderscheid ‘vitale’ en ‘relevante’ factoren
P olitieke factoren: E conomische factoren:
- Verandering in overheidsbeleid, bv.: belastingen/ - Veranderingen in economische activiteit, bv: groei
subsidies van de markt, werkloosheidcijfers, inflatie
- Veranderingen in wetgeving, bv: m.b.t. tewerkstelling, - Veranderingen in loonschalen en
milieu inkomensverdeling
- Veranderingen in overheidsbezit, bv: nationalisatie, - Veranderingen in wisselkoersen
privatisering, deregulering
S ociale factoren: T echnologische factoren:
- Veranderingen in demografie bv: veroudering v.d. - Ontwikkeling van nieuwe producten en processen
bevolking - Automatisering
- Veranderingen in opinies en waarden, bv: m.b.t. - Ontwikkeling van informatie- en
work/life balance, milieu, ethische regels communicatietechnologie
- Veranderingen in de sociale structuur van de bevolking, - Ontwikkelingen in de natuurwetenschappen
bv: socio-economische groepen, sociale mobiliteit
➔ PESTEL
- Ecologische en wettelijke (Legal) factoren
➔ DESTEP
- Demografische en Ecologische factoren
• Van macro-omgeving naar industrie:
- Waar komt strategie vandaan?
• Militaire strategie:
➢ ‘ The Art of War’ (Sun Tzu) (Jezelf en je tegenstander kennen)
➢ Strategie vs. tactiek. (Strategie is de grote richting waar een organisatie naartoe wil,
tactiek is de kleine acties die ondertussen worden genomen)
• Evolutie van organisatiestrategie:
➢ Corporate planning
➢ Strategisch management- industrie-analyse (Jaren 70)
➢ Resource-based view- concurrentievoordeel (Jaren 80)
➢ Strategie in de 21e eeuw- dynamiek en sociale legitimiteit
- Wat is strategie?
• Definitie van strategie: ‘’Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the major
policies and plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what business the
company is in or is to be in and the kind of company it is or is to be.’’
➢ Doelen
➢ Toewijzing van middelen
➢ Consistentie, integratie, samenhang
o Identiteit!
➢ Rollen van strategie:
o Hulpmiddel voor besluitvorming → verbetert kwaliteit van besluitvorming
o Tool voor (interne) coördinatie → creëert consistentie en eenheid
o Doelstelling → verhoogt prestaties door opstellen van
ambities
o Animatie en oriëntatie → motiveert en mobiliseert
• Elementen van een succesvolle strategie:
• Twee verschillende types:
, ➢ Organisatiestrategie:
- Identificeert de ‘ scope’ van de organisatie
- Geformuleerd door top management
- Bv: diversificatie, verticale integratie, verdeling van middelen over afdelingen
➢ Concurrentiestrategie:
- Betreft hoe de organisatie concurrentievoordeel behaalt binnen een industrie
- Geformuleerd door middelenmanagement
- Bv: concurrentievoordelen door kostenleiderschap of differentiatie
➢ Strategie voor vandaag vs. Strategie voor de toekomst:
- Strategie as positioning
o Where are we competing?
▪ Product market scope
▪ Geographical scope
▪ Vertical scope
o How are we competing?
▪ What is the basis of our competitive advantage?
- Strategy as direction
o What do we want to become?
▪ Vision statement
o What do we want to achieve?
▪ Mission statement
▪ Performance goals
o How will we get there?
▪ Guidelines for development
▪ Priorities for capital expenditure, R & D
▪ Growth modes: organic growth, M & A, alliances
➢ Vooropgestelde vs. gerealiseerde strategie (Mintzberg):
In de praktijk kom je niet altijd uit op
wat je vooraf als doel had
gerealiseerd.
➢ Strategie voor wie?
- Stakeholders
o Belanghebbenden
o Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan
beïnvloeden
o of daardoor wordt beïnvloed
- Evolutie in visie…: ‘’There is one and only one social responsibility of business-
to use its resources and engage in activities designed to increase its profits so
long as it stays within the rules of the game, which is to say, engages in open
and free competition without deception or fraud’’.
, Hoorcollege 2
Waarom zijn er zo’n grote verschillen in de gemiddelde winstgevendheid in U.S. industrieën?
1. Analyse van de macro-omgeving- PEST analyse
• Macro-omgeving
➔ PEST analyse
- Externe invloeden op beslissingen en prestaties organisatie
- Onderscheid ‘vitale’ en ‘relevante’ factoren
P olitieke factoren: E conomische factoren:
- Verandering in overheidsbeleid, bv.: belastingen/ - Veranderingen in economische activiteit, bv: groei
subsidies van de markt, werkloosheidcijfers, inflatie
- Veranderingen in wetgeving, bv: m.b.t. tewerkstelling, - Veranderingen in loonschalen en
milieu inkomensverdeling
- Veranderingen in overheidsbezit, bv: nationalisatie, - Veranderingen in wisselkoersen
privatisering, deregulering
S ociale factoren: T echnologische factoren:
- Veranderingen in demografie bv: veroudering v.d. - Ontwikkeling van nieuwe producten en processen
bevolking - Automatisering
- Veranderingen in opinies en waarden, bv: m.b.t. - Ontwikkeling van informatie- en
work/life balance, milieu, ethische regels communicatietechnologie
- Veranderingen in de sociale structuur van de bevolking, - Ontwikkelingen in de natuurwetenschappen
bv: socio-economische groepen, sociale mobiliteit
➔ PESTEL
- Ecologische en wettelijke (Legal) factoren
➔ DESTEP
- Demografische en Ecologische factoren
• Van macro-omgeving naar industrie:
