OPM4 DELIVER HF 12, 13 en 14
HF 12 – Supply chain management (3/7)
Leerdoelen hf 12
Wat is supply chain management?
Hoe moeten supply chains concurreren?
Hoe moeten relaties in supply chains worden gemanaged?
Hoe is supply side managed?
Hoe is de demand side managed?
Wat zijn de dynamische factoren van supply chains?
Operations management = het managen van
de resources die verantwoordelijk zijn voor de
productie en levering van producten en
diensten
Supply chain management = het managen
van de connectie tussen organisaties die
waarde leveren voor de klant
Figuur 12.2 Supply network je kijkt
alleen naar de pijlen tussen de bedrijven
Supply chain = 1 pijl/ lijn (inzomen in een
supply network)
Figuur 12.3 downstream is van het bedrijf
naar de klant. Hoger volume betekend lagere
kostprijs (dus niet gelijk erg om
commissie af te staan.
Groothandel kan je relatief
kleine hoeveelheden kopen
(dan gelijk bij een fabrikant).
Transparantie is een probleem
bij een supply network
Strepen op basis van
toegevoegde waarde (denk
aan zelf fiets kopen bij de
fabriek)
Figuur 12.4 (geen plaatje)
Niet alleen kijken naar levertijd
maar ook naar wat je aanbiedt
(assortiment) (ik wil een laptop
met precies die specs, kijken of
ze dat hebben).
Klanttevredenheid begint voordat je een order hebt. ‘’Nee’’ verkopen kost geld.
, Assortiment Beschikbaarheid Prijs en levertijd Orders Kwaliteit Levertijd
werkelijkheid
Supply chains vergelijken Meer oppervlakte is beter.
Er zijn altijd 6 indicatoren om de prestatie in een supply network te meten Quality, speed,
dependibility, flexibility, cost, sustainability.
SaD CaFS Q
Speed is klantorder levertijd, wordt steeds
belangrijker.
Flexibility volume flexibiliteit en mix
flexibiliteit (mix van producten, omstellen).
Kijken of je dat wel nodig hebt
Figuur 12.5 (g.a.) nature of demand
Functional versus innovative products
Producten kan je indelen van
functioneel naar innovatief
(winstmarge, volume/ variaty)
Figuur 12.6 matching the operations
resources in the supply chain with market
requirements
Predictable = voorspelbaarheid
Few changes = rood groene auto
Low variety = minder opties aanbieden bij
auto’s
Price stable = prijsstabiliteit
Long lead time = lange productieketens
Low margin = lage winst marges
Supply chain objectives
Fast response flexibilities
Low t/p time flexible
Deployed inventory strategic positioneren
voorraaden (graan opkopen omdat boeren
een slecht seizoen hebben gehad)
Flexible suppliers heel flexibel = grote variatie, niet perse goedkoopste (bierkrat
reserverings verhaal)
Trend is van lean naar agile, marketing drukt lean naar rechts waardoor er bij moet worden
gestuurd naar agile
Nature of demand heb je geen invloed op, supply chain objectives wel
Figuur 12.7 types of supply network arrangement
arms lenghts = op afstand houden leveranciers
Vertical integration = alles zelf doen, dure producten
Traditional market supply (usually based on contactiual arrangements) = alleen contracten
HF 12 – Supply chain management (3/7)
Leerdoelen hf 12
Wat is supply chain management?
Hoe moeten supply chains concurreren?
Hoe moeten relaties in supply chains worden gemanaged?
Hoe is supply side managed?
Hoe is de demand side managed?
Wat zijn de dynamische factoren van supply chains?
Operations management = het managen van
de resources die verantwoordelijk zijn voor de
productie en levering van producten en
diensten
Supply chain management = het managen
van de connectie tussen organisaties die
waarde leveren voor de klant
Figuur 12.2 Supply network je kijkt
alleen naar de pijlen tussen de bedrijven
Supply chain = 1 pijl/ lijn (inzomen in een
supply network)
Figuur 12.3 downstream is van het bedrijf
naar de klant. Hoger volume betekend lagere
kostprijs (dus niet gelijk erg om
commissie af te staan.
Groothandel kan je relatief
kleine hoeveelheden kopen
(dan gelijk bij een fabrikant).
Transparantie is een probleem
bij een supply network
Strepen op basis van
toegevoegde waarde (denk
aan zelf fiets kopen bij de
fabriek)
Figuur 12.4 (geen plaatje)
Niet alleen kijken naar levertijd
maar ook naar wat je aanbiedt
(assortiment) (ik wil een laptop
met precies die specs, kijken of
ze dat hebben).
Klanttevredenheid begint voordat je een order hebt. ‘’Nee’’ verkopen kost geld.
, Assortiment Beschikbaarheid Prijs en levertijd Orders Kwaliteit Levertijd
werkelijkheid
Supply chains vergelijken Meer oppervlakte is beter.
Er zijn altijd 6 indicatoren om de prestatie in een supply network te meten Quality, speed,
dependibility, flexibility, cost, sustainability.
SaD CaFS Q
Speed is klantorder levertijd, wordt steeds
belangrijker.
Flexibility volume flexibiliteit en mix
flexibiliteit (mix van producten, omstellen).
Kijken of je dat wel nodig hebt
Figuur 12.5 (g.a.) nature of demand
Functional versus innovative products
Producten kan je indelen van
functioneel naar innovatief
(winstmarge, volume/ variaty)
Figuur 12.6 matching the operations
resources in the supply chain with market
requirements
Predictable = voorspelbaarheid
Few changes = rood groene auto
Low variety = minder opties aanbieden bij
auto’s
Price stable = prijsstabiliteit
Long lead time = lange productieketens
Low margin = lage winst marges
Supply chain objectives
Fast response flexibilities
Low t/p time flexible
Deployed inventory strategic positioneren
voorraaden (graan opkopen omdat boeren
een slecht seizoen hebben gehad)
Flexible suppliers heel flexibel = grote variatie, niet perse goedkoopste (bierkrat
reserverings verhaal)
Trend is van lean naar agile, marketing drukt lean naar rechts waardoor er bij moet worden
gestuurd naar agile
Nature of demand heb je geen invloed op, supply chain objectives wel
Figuur 12.7 types of supply network arrangement
arms lenghts = op afstand houden leveranciers
Vertical integration = alles zelf doen, dure producten
Traditional market supply (usually based on contactiual arrangements) = alleen contracten
