Eindkwalificaties ICT
Pietje Bell
Bedrijf X
Figuur 1 Portfolio (YummyBuum, 2020)
LET OP: Dit zijn alleen alle Eindkwalificaties voor de
HBO Bachelor Business IT & Management,
specialisatie Projectmanagement
Naam : Pietje Bell Portfoliobegeleider: xxxx
Studentnummer : xxxx Werkplekbegeleider: xxxx
Datum : 3-1-2020
Opleidingsgroep : NCOI Opleidingen Vertrouwelijk
Naam Opleiding : HBO Bachelor Business
IT & Management,
specialisatie
Projectmanagement
, Bedrijf X
Voorwoord
Verwijderd
Beoordeling - Behaald
Eindkwalificatie 1 - Behaald
Eindkwalificatie: Beheren
De student bewaakt de gerealiseerde systeemimplementaties en proceswijzigingen en
zorgt voor een continue voortgang van Business- en IT-processen. Voldoende uitwerking
en verantwoording van eindkwalificatie 3 ‘Beheren’. Ook hier weer uitgebreide
bewijsstukken (9 stuks) waarbij u goed in staat bent om aan te tonen dat u op
verschillende niveaus en op verschillende aandachtsgebieden in staat bent te zorgen voor
continue voortgang van Business- en IT-processen. Bewijsstukken zijn sterk gekozen. Ze
zijn in staat om soms zelfs meerdere beheersingsindicatoren af te dekken.
Eindkwalificatie 2 - Behaald
Eindkwalificatie: Adviseren
De student geeft een onderbouwd advies voor de optimalisering van bedrijfsprocessen.
Via uitgebreide bewijslast laat u zien dat u de Eindkwalificatie: Adviseren op het
eindniveau beheerst. Bewijslast is goed, verantwoording bewijsstukken bij de
eindkwalificatie is ruim voldoende, de toelichting volstaat. U ben goed in staat om aan te
geven waarom u voor deze bewijsstukken heeft gekozen en wat in het bewijsstuk nu
relevant is om deze eindkwalificatie aan te tonen.
Eindkwalificatie 3 - Behaald
Eindkwalificatie: Ontwerpen
De student ontwerpt een architectuur van processen en de daarbij benodigde informatie
voorziening. Net voldoende uitwerking en verantwoording van eindkwalificatie 3
‘Ontwerpen’. Ook hier weer uitgebreide bewijsstukken (8 stuks) waarbij u net voldoende
in staat bent om aan te tonen dat u beheersingsindicatoren voldoende beheerst.
Inhoudelijk voldoende sterk.
2
, Bedrijf X
Eindkwalificatie 4 - Behaald
Eindkwalificatie: Realiseren
De student realiseert het ontwerp, de bouw, de acceptatie en ingebruikname van een IT-
systeem of procesoptimalisatie. Voldoende uitgewerkt en ruim voldoende verantwoording
eindkwalificatie ‘Realiseren’. Passende bewijsstukken. e-mail wordt slechts
ondersteunend ingezet.
Eindkwalificatie 5 - Behaald
Eindkwalificatie: Analyseren
De student analyseert bedrijfsprocessen en informatiestromen in hun onderlinge
samenhang. Voldoende uitwerking en verantwoording van eindkwalificatie 1 ‘Analyseren’.
U heeft uitgebreide bewijsstukken (3 stuks) waarbij u goed in staat bent om aan te tonen
dat u op verschillende niveaus en op verschillende aandachtsgebieden in staat bent een
complexe analyse uit te voeren. Goede koppeling naar de bewijsstukken. Voldoende
variatie en actueel. Goed. U neemt een risico door verhalend te vertellen over de
behaalde beheersingsindicatoren via 'zijn opgenomen in de tekst'. Bewijsstukken zijn
slechts opgenomen voor de beheersingsindicatoren 1 en 4. Dat kan niet. Liever had uw
beoordelaar daar ook bewijs gezien. Tekst is maar tekst. Voordeel van de twijfel.
Eindkwalificatie 6 - Behaald
Eindkwalificatie: Communiceren
De student communiceert zowel schriftelijk als mondeling om een vooraf opgesteld doel
te bereiken. Net voldoende uitwerking en verantwoording eindkwalificatie
‘Communiceren’. Hier is uw bewijslast mager. Bewijsstuk 45 en 47 redden u hier. Overige
bewijslast is vooral e-mail. Net voldoende. Minst sterke uitwerking.
Eindkwalificatie 7 - Behaald
Eindkwalificatie: Professionele ontwikkeling
De student stuurt en regelt zijn eigen ontwikkeling ten aanzien van het professionele
optreden. Net voldoende uitwerking en verantwoording van de eindkwalificatie
‘Professionele ontwikkeling’. De 8 bewijsstukken volstaan. Slim dat u uw beoordelingen
heeft toegevoegd.
3
, Bedrijf X
Inhoudsopgave
1. Eindkwalificaties ........................................................... 6
1.1. Analyseren .................................................................................6
1.2. Adviseren ..................................................................................9
1.3. Ontwerpen ............................................................................... 11
1.4. Realiseren ................................................................................ 14
1.5. Beheren ................................................................................... 16
1.6. Communiceren ......................................................................... 19
1.7. Professionele ontwikkeling ......................................................... 21
Literatuurlijst ................................................................... 24
Bijlagen ............................................................................ 25
Bijlage 1. Strategie Bedrijf X .......................................................................... 25
Bijlage 2. Kernwaarden Bedrijf X .................................................................... 25
Bijlage 3. Projectorganisatiestructuur Agile PM versus PRINCE2 .......................... 25
Bijlage 4. Vergelijking van rollen tussen Agile PM en PRINCE2 ............................ 25
Bijlage 5. Project Intranet PID (Proces control) ................................................ 25
Bijlage 6. Presentatie “Een nieuwe manier van werken” ..................................... 25
Bijlage 7. Action Plan datakubus ..................................................................... 25
Bijlage 8. Inhoudsopgave PID template ........................................................... 25
Bijlage 9. Value chain en ondersteunende processen ......................................... 25
Bijlage 10. Business strategie met business processen ...................................... 26
Bijlage 11. Business processen in de praktijk ................................................... 27
Bijlage 12. Project Management proces in de praktijk ........................................ 28
Bijlage 13. Sales en Project Management procesactiviteiten ............................... 29
Bijlage 14. Project Management proces document ............................................ 30
Bijlage 15. Adviesrapport outsourcing ............................................................. 33
Bijlage 16. Adviesrapport Requisition proces .................................................... 37
Bijlage 17. Request for Change – Risico X ........................................................ 43
Bijlage 18. Presentatie releasematig werken .................................................... 50
Bijlage 19. Evaluatie releasematig werken ....................................................... 55
Bijlage 20. Business study met requirements ................................................... 56
Bijlage 21. Initiële datamodel ......................................................................... 57
Bijlage 22. Mockups voor Scheepsmanagement X ............................................. 58
Bijlage 23. Relatie tussen requirements en User Stories .................................... 60
Bijlage 24. Requirements vanuit de PID ........................................................... 61
Bijlage 25. User Stories overzichten Objectenbeheer X ...................................... 62
4
Pietje Bell
Bedrijf X
Figuur 1 Portfolio (YummyBuum, 2020)
LET OP: Dit zijn alleen alle Eindkwalificaties voor de
HBO Bachelor Business IT & Management,
specialisatie Projectmanagement
Naam : Pietje Bell Portfoliobegeleider: xxxx
Studentnummer : xxxx Werkplekbegeleider: xxxx
Datum : 3-1-2020
Opleidingsgroep : NCOI Opleidingen Vertrouwelijk
Naam Opleiding : HBO Bachelor Business
IT & Management,
specialisatie
Projectmanagement
, Bedrijf X
Voorwoord
Verwijderd
Beoordeling - Behaald
Eindkwalificatie 1 - Behaald
Eindkwalificatie: Beheren
De student bewaakt de gerealiseerde systeemimplementaties en proceswijzigingen en
zorgt voor een continue voortgang van Business- en IT-processen. Voldoende uitwerking
en verantwoording van eindkwalificatie 3 ‘Beheren’. Ook hier weer uitgebreide
bewijsstukken (9 stuks) waarbij u goed in staat bent om aan te tonen dat u op
verschillende niveaus en op verschillende aandachtsgebieden in staat bent te zorgen voor
continue voortgang van Business- en IT-processen. Bewijsstukken zijn sterk gekozen. Ze
zijn in staat om soms zelfs meerdere beheersingsindicatoren af te dekken.
Eindkwalificatie 2 - Behaald
Eindkwalificatie: Adviseren
De student geeft een onderbouwd advies voor de optimalisering van bedrijfsprocessen.
Via uitgebreide bewijslast laat u zien dat u de Eindkwalificatie: Adviseren op het
eindniveau beheerst. Bewijslast is goed, verantwoording bewijsstukken bij de
eindkwalificatie is ruim voldoende, de toelichting volstaat. U ben goed in staat om aan te
geven waarom u voor deze bewijsstukken heeft gekozen en wat in het bewijsstuk nu
relevant is om deze eindkwalificatie aan te tonen.
Eindkwalificatie 3 - Behaald
Eindkwalificatie: Ontwerpen
De student ontwerpt een architectuur van processen en de daarbij benodigde informatie
voorziening. Net voldoende uitwerking en verantwoording van eindkwalificatie 3
‘Ontwerpen’. Ook hier weer uitgebreide bewijsstukken (8 stuks) waarbij u net voldoende
in staat bent om aan te tonen dat u beheersingsindicatoren voldoende beheerst.
Inhoudelijk voldoende sterk.
2
, Bedrijf X
Eindkwalificatie 4 - Behaald
Eindkwalificatie: Realiseren
De student realiseert het ontwerp, de bouw, de acceptatie en ingebruikname van een IT-
systeem of procesoptimalisatie. Voldoende uitgewerkt en ruim voldoende verantwoording
eindkwalificatie ‘Realiseren’. Passende bewijsstukken. e-mail wordt slechts
ondersteunend ingezet.
Eindkwalificatie 5 - Behaald
Eindkwalificatie: Analyseren
De student analyseert bedrijfsprocessen en informatiestromen in hun onderlinge
samenhang. Voldoende uitwerking en verantwoording van eindkwalificatie 1 ‘Analyseren’.
U heeft uitgebreide bewijsstukken (3 stuks) waarbij u goed in staat bent om aan te tonen
dat u op verschillende niveaus en op verschillende aandachtsgebieden in staat bent een
complexe analyse uit te voeren. Goede koppeling naar de bewijsstukken. Voldoende
variatie en actueel. Goed. U neemt een risico door verhalend te vertellen over de
behaalde beheersingsindicatoren via 'zijn opgenomen in de tekst'. Bewijsstukken zijn
slechts opgenomen voor de beheersingsindicatoren 1 en 4. Dat kan niet. Liever had uw
beoordelaar daar ook bewijs gezien. Tekst is maar tekst. Voordeel van de twijfel.
Eindkwalificatie 6 - Behaald
Eindkwalificatie: Communiceren
De student communiceert zowel schriftelijk als mondeling om een vooraf opgesteld doel
te bereiken. Net voldoende uitwerking en verantwoording eindkwalificatie
‘Communiceren’. Hier is uw bewijslast mager. Bewijsstuk 45 en 47 redden u hier. Overige
bewijslast is vooral e-mail. Net voldoende. Minst sterke uitwerking.
Eindkwalificatie 7 - Behaald
Eindkwalificatie: Professionele ontwikkeling
De student stuurt en regelt zijn eigen ontwikkeling ten aanzien van het professionele
optreden. Net voldoende uitwerking en verantwoording van de eindkwalificatie
‘Professionele ontwikkeling’. De 8 bewijsstukken volstaan. Slim dat u uw beoordelingen
heeft toegevoegd.
3
, Bedrijf X
Inhoudsopgave
1. Eindkwalificaties ........................................................... 6
1.1. Analyseren .................................................................................6
1.2. Adviseren ..................................................................................9
1.3. Ontwerpen ............................................................................... 11
1.4. Realiseren ................................................................................ 14
1.5. Beheren ................................................................................... 16
1.6. Communiceren ......................................................................... 19
1.7. Professionele ontwikkeling ......................................................... 21
Literatuurlijst ................................................................... 24
Bijlagen ............................................................................ 25
Bijlage 1. Strategie Bedrijf X .......................................................................... 25
Bijlage 2. Kernwaarden Bedrijf X .................................................................... 25
Bijlage 3. Projectorganisatiestructuur Agile PM versus PRINCE2 .......................... 25
Bijlage 4. Vergelijking van rollen tussen Agile PM en PRINCE2 ............................ 25
Bijlage 5. Project Intranet PID (Proces control) ................................................ 25
Bijlage 6. Presentatie “Een nieuwe manier van werken” ..................................... 25
Bijlage 7. Action Plan datakubus ..................................................................... 25
Bijlage 8. Inhoudsopgave PID template ........................................................... 25
Bijlage 9. Value chain en ondersteunende processen ......................................... 25
Bijlage 10. Business strategie met business processen ...................................... 26
Bijlage 11. Business processen in de praktijk ................................................... 27
Bijlage 12. Project Management proces in de praktijk ........................................ 28
Bijlage 13. Sales en Project Management procesactiviteiten ............................... 29
Bijlage 14. Project Management proces document ............................................ 30
Bijlage 15. Adviesrapport outsourcing ............................................................. 33
Bijlage 16. Adviesrapport Requisition proces .................................................... 37
Bijlage 17. Request for Change – Risico X ........................................................ 43
Bijlage 18. Presentatie releasematig werken .................................................... 50
Bijlage 19. Evaluatie releasematig werken ....................................................... 55
Bijlage 20. Business study met requirements ................................................... 56
Bijlage 21. Initiële datamodel ......................................................................... 57
Bijlage 22. Mockups voor Scheepsmanagement X ............................................. 58
Bijlage 23. Relatie tussen requirements en User Stories .................................... 60
Bijlage 24. Requirements vanuit de PID ........................................................... 61
Bijlage 25. User Stories overzichten Objectenbeheer X ...................................... 62
4
