Samenvatting Jellema 13 Beheren/huisvesting management

Samenvatting Huisvesting en vastgoed management

Huisvestingsmanagement:
Het managen van gebruiks-/proces gebonden activiteiten ter ondersteuning van
het primaire proces”

Inventariseren: betekent een indeling aangeven in gebouwen, leeftijdsopbouw,
regio, eigenaar enz. Deze statistieken worden niet bijgehouden in Nederland. Wel
word er door het CBS de volgende gebouwbestemmingen onderscheden,
gebaseerd op bedrijfssector.

Soorten huisvesting:
- Woningen
De grootste groep als het om getallen gaat, kwalitatief en kwantitatief zal
deze groep blijven veranderen door de groei en samenstelling van de
bevolking.
- Kantoren
- Scholen
- Zorginstellingen
In zorginstellingen geld er een beddennorm van het minimale bruto m2
dat er per bed in een gebouw aanwezig dient te zijn.
- Fabrieken
- Specials
- Vervoer en communicatie
- Handel en horeca
- Industrie en bouwnijverheid
- Agrarische gebouwen
(de helft hiervan bestaat uit kassen de rest hallen, loodsen, stallen en
schurenlevensduur van gebouwen in deze sector is vaak kort 15 tot 20
jaar)
- Overheidsgebouwen
Centraal: koningshuis, parlement, regering Decntraal: gemeente,
waterschap.

WOZ-waarde: wet waardering onroerende zaken (aantallen en waarden)

*De rijks overheid speelt direct of indirect een rol door middel van bouw
regelgeving, doordat bedrijven aan allerlei voorwaarden moeten voldoen.

Definities uit de woningwet:
Bouwen: plaatsen, oprichten, vernieuwen, veranderen of vergroten
Slopen: afbreken van bouwwerk, of gedeelte
gebouw: gedeeltelijk met wanden of omsloten, overdekte ruimte voor mensen
toegankelijk
omgevingsvergunning: verginning voor bouw activiteit
Gevoegd gezag: het bestuursorgaan
Bestemmingsplan: inpassingsplan, beheer vordering
Rooilijn: lijn die bij het bouwen van een bouwwerk aan de weg zijde niet mag
worden overschreden.
Norm: Document van deskundig en onafhankelijk instituut met eisen voor
bouwen.

Eigendom en Beheer
- Particuliere eigenaars( gezin met een huis)

, - Particuliere beleggers(particulier met onroerend goed niet voor eigen
gebruik)
- Overheid
- Institutionele beleggers(pensioenfondsen en
verzekeringsmaatschappijen)
- Woningbouwverenigingen en coöperaties
- Ondernemingen(werkzaamheden in uitvoeren( fabriek))

Maatschappelijke veranderingen:
Er is meer vraag naar veiligheid (inbraak, vandalisme brand)

Het nieuwe werken:
- Mogelijkheden organisatie en medewerkers
- Begin jaren 70 is er een tendens ontstaan dat werken mobiel moest
worden
- Verantwoordelijkheden organisatie en medewerkers

Output gericht huisvesten:
- Huisvesting op maat voor optimale primaire processen
- Innovatieve ontwikkelingen
- Duurzaam huisvesten (milieu speelt een belangrijke rol in de toekomst)
- Klantgericht bouwen en ontwikkelen

Huisvestingsmanagement VS facility management:
- Integratie facilitairen componenten
- Professional voor de klant
- Kennis van de markt
- Proactieve rol

ARBO dimensies:
- Veiligheid
- Gezondheid
- Welzijn

Het nieuwe ARBO besluit:
Vanuit gezondheid en welzijn verbinding naar arbeidsvoorwaarden,
arbeidsverhouding en
arbeidsinhoud

Factoren arbeidsomstandigheden:
- Fysische factoren
- Geestelijke belasting
- Biologische belasting
- Lichamelijke belasting
- Klimaat
- Licht
- Mechanische factoren
- Mentale belasting

Doel van ARBO:
Het terugdringen en reduceren van het ziekte verzuim binnen een organisatie

Werkgeversverplichting:
Bescherming van gezondheid en bevorderen van welzijn bij arbeid