Samenvatting gehele boek Team op Vleugels van Martijn Vroemen

Team op Vleugels
Hoofdstuk 1

Teamwerk (Samenwerken) wordt ook wel Ganzenvlucht genoemd. Bij beide vormen wordt er
gesproken van doelgerichtheid, gezamenlijke verantwoordelijkheid en communicatie.

Kenmerken teamwerk:
- Doelgerichtheid - Goed leiderschap
- Goede communicatie - Ondernemerschap
- Eerlijke feedback - Motivatie en spirit
- Respect voor verschillen - Risico’s durven nemen
- Iedereen doet mee - Elkaar vervangen
- Helder overleg - Elkaar niet afvallen
- Vieren van successen - Elkaar een klop op de schouder geven
- Openheid - Humor
- Eerlijkheid - Vastberadenheid
- Barmhartigheid - Standvastigheid

Synergie > het halen van schaalvoordelen. Efficiënt werken met grote hoeveelheden.
Schaalvoordelen halen gaat gepaard met standaardisering. Dit hoort niet bij een team. Synergie
treedt pas op in een situatie waarin mensen hun hele talentenpakket aan elkaar wagen, met alle
risico’s onvoorspelbaarheden en mogelijkheden van dien.

Voorstellen aan de hand van je sleutelbos. Bij elke sleutel vertel je een leuk verhaal. Zo leert de groep
jou al snel kennen.

Definitie teamwerk volgens Léon de Caluwé > Geslaagd teamwerk is iet presteren wat je alleen niet
kunt. Een team stijgt uit boven de individuele competenties. En bovendien vullen de competenties
van de teamleden elkaar aan.

Hoofdstuk 2

Verzameling > Elementen met gemeenschappelijke kenmerken (alle hele
getallen).
 Deelverzameling > Beperkte categorie (alle oneven getallen).
Verzamelingen


Kenmerken groep: Groepen


- Interactie tussen groepsleden Teams


- Deelnemers vinden dat ze zelf een groepslid zijn
- Gemeenschappelijke normen, waarden, overtuigingen.
- Leden beïnvloeden elkaar
- Groepsleden vervullen samenhangende rol
- Groepsleden hebben belang bij lidmaatschap groep
- Herkenbare naar de buitenwereld




1

,Verschillen:
Een gewone afdeling of werkgroep Een team
Omvang niet beperkt Omvang beperkt (tussen 4 en 20)
Aansturing door centrale leider Aansturing is collectief
Leden verantwoordelijk voor eigen taken Gedeelde verantwoordelijkheid in het team
Bevoegdheden betreffen werkproces Bevoegdheden kunnen ook straftaken betreffen
Samenstelling door individuele kwaliteit en Samenstelling is een evenwichtige combinatie
capaciteit van kwaliteiten
Afdelingsdoel is onderdeel van groter geheel Teamdoelstelling is leidend
Doelstelling individu belangrijk dan groepsdoel Belonen een beoordelen op basis van prestatie
Belonen en beoordelen op individu Verbondenheid minimaal door
doelafhankelijkheid, maximaal door teamgeest
Verbondenheid minimaal door locatie, Teamtaak is compleet en afgerond, ook in tijd
maximaal door taakafhankelijkheid

Verschillende teams:
 Autonome taakgroep > Zeggenschap over eigen planning en randvoorwaarden en bestaan uit
meerdere disciplines (productieomgevingen).
 Zelfsturende teams > Leider is binnen het team zelf, geven invloed op het gebied van stellen
van doelen (banken, verzekeraars, overheden etc.).
 Resultaatverantwoordelijke teams > Geeft nadruk op het moeten behalen van resultaat,
leidinggevende op afstand of meewerkend lid (thuiszorg, behandelteam zorg).

Soorten teams op basis van werkzaamheden
Tijdelijke samenstelling Permanente samenstelling
Levert een concreet product of • projectteam (meest • vakgroep (Individu boven
dienst met eigen speelruimte voorkomende) groep)
• onderzoeksteam • klantteam
• verbeterteam (uitgestorven) • taakteam
Levert concreet product met • routineteam (van korte duur) • capaciteitsgroep (makkelijk
veel voorschriften • crisisteam vervangbaar)
• productgroep
Levert iets abstracts zoals • netwerkteam (in opkomst) • managementteam
sturing of coördinatie • stuurgroep • directie
• adviescomité • overlegplatform

Teamvarianten:
 Projectteams
o Project > als een belangrijk doel is waarvan je graag met zekerheid wilt weten dat het
er komt.

Kenmerken:
o Leveren van resultaat
o Heldere opdrachtgever
o Werken in verschillende fasen
o Tijd, geld en informatiebewaking
o Veel samenwerken
o Samen beslissingen maken




2

,  Managementteams
Kenmerken:
o Hebben veel macht
o Slagvaardig
o Zorgvuldig omgaan met communicatie naar buiten
o MT luisteren niet goed (klacht)
o Grote verantwoordelijkheden en elkaar vertrouwen

 Virtuele teams
 Door de globalisering en de ontwikkeling van de communicatietechnologie.
Kenmerken:
o Onpersoonlijk
o Meest geschikte mensen voor de klus bij elkaar
o Kan hele dag door
o Veel discipline en motivatie nodig voor eigenaarschap van project.

Tips:
o Doe de eerste bijeenkomst fysiek
o Gebruik maken van snelle communicatiemiddelen
o Creëer focus
o Laat leden op thuisbasis zitten (comfortabel)
o Mensgericht te werk

Randvoorwaarden voor teamwerk
Gezamenlijk belang
Gemotiveerd om een Teamvaardigheden
team te zijn
Ruimte voor eigen Regelmatig contact Er zijn voldoende
invulling middelen
Beperkte omvang Er is Werkzaamheden zijn Elkaar kunnen
taakafhankelijkheid verschillend vervangen

Hoe meer randvoorwaarden aanwezig zijn binnen het team, hoe groter de kans dat er verbinding en
samenhang in het team ontstaat. Als een groep aan alle randvoorwaarden voldoet betekend dit nog
niet dat het een team op vleugels wordt.

Veel gehoorde misvattingen wat betreft werken in teams:
1. In een team telt het individu niet meer
2. In een team ben je vrienden van elkaar
3. In een team moet je alles tegen elkaar zeggen
4. In een team moet je het altijd met elkaar eens zijn
5. In een team heb je geen leiding nodig

Definitie teamwerk volgens Edu Feltmann > De aanwezigheid van twee of meer mensen die contact
hebben en die aandacht hebben voor elkaar. Vanuit deze aandacht voor elkaar hebben ze ook steeds
bewust iets ‘met elkaar te maken’.




3