Hoofdstuk 1 – Fysieke Distributie
Trends in distributielogistiek:
1. Verstedelijking: opkomst van megasteden wereldwijd. Bevoorrading van
kleinere eenheden in steden.
2. Vergrijzing
3. Producten worden diensten: grens tussen hard product en zachte service
vervaagt.
4. Consument & technologie: digitale kloof tussen jong & oud en arm & rijk is
verdwenen dankzij ontwikkelingen in nieuwe technologie.
5. Globalisering: internationale concurrentie tussen bedrijven neemt toe.
6. Verschuiving economische macht: wereldwijde concurrentie tussen regio’s
leidde tot verschuiving in economische macht en uiteindelijk in
goederenstroom.
7. Aandacht voor duurzaamheid & gezondheid: komt door bewustzijn
hiervan.
8. Groei goederenvervoer: goederenvervoer is sterk afhankelijk van de
internationale economische ontwikkeling.
9. Kwetsbaarheid informatieketens: steeds meer data over de wereldhandel
zitten in community-systemen.
Bedrijfsstrategie (future value chain 2020):
1. Make your business more sustainable
2. Optimize a shared supply chain
3. Engage with technology-enabled consumers
4. Serve the health and wellbeing of consumers
Fysieke distributie management: de effectieve en efficiënte voortstuwing van
goederenstromen tussen producent en afnemers, zodanig dat goederen op de
juiste plaats en op het juiste tijdstip bij de afnemers aanwezig zijn.
Waardeketen (Porter 1985): systeem van onderling afhankelijke activiteiten
waartussen verbindingen bestaan.
Waardesysteem: omvat de waardeketen van leveranciers, eigen onderneming,
distribuanten en van de afnemers.
Waardeketen-concept: activiteiten van een onderneming worden opgesplitst in
een aantal technische en economische activiteiten, de zogenoemde
waardenactiviteiten.
Primaire activiteiten: hebben een directe relatie met het vervaardigen van het
product/dienst.
- Material management
- Bedrijfsvoering
- Fysieke distributie
- Marketing & verkoop
- Customer service
Ondersteunende activiteiten: hebben betrekking op de inputs en
infrastructuur van het bedrijf.
- Infrastructuur
, - Technologie
- Personeelsbeleid
- Inkoop
Intermodaal vervoer: combinaties van wegvervoer met rail, binnenvaart en
kustvaart.
Militaire logistiek: alle voorbereidingen en handelingen die nodig zijn om
troepen op de meest doeltreffende wijze van goederen en voorraden te voorzien
en onder de gunstigste omstandigheden te doen strijden.
Logistiekmanagement: houdt zich bezig met het besturen en beheersen van
goederenstromen in een bedrijfskolom.
Bedrijfskolom: wordt omschreven als het aantal schakels dat een product
doorloopt tussen oerproduct en consument.
Logistiek: zodanig op de afnemersmarkt afstemmen vd informatie- en
goederenstromen dat tegen optimale kosten aan de wensen vd afnemers kan
worden voldaan.
1. Inkoop-/aanvoer logistiek:
2. Productielogistiek: heeft betrekking op het geheel van activiteiten dat
ontplooid wordt om de grondstoffen zo effectief & efficiënt mogelijk naar &
door het productieproces te vervoeren.
3. Distributielogistiek: logistieke traject dat direct aansluit op de markt.
Reverse logistics: logistieke beheersing van retourstromen voor het hergebruik
van producten en verpakkingen.
Fysieke-distributiesysteem:
1. Voorraadbeheer: beslissingen over optimale hoogte van voorraden gereed
product per schakel in distributiekanaal
2. Magazijnproblematiek: beslissingen over keuze van optimale
vestigingsplaats voor magazijn/distributiecentrum &meest efficiënte wijze.
3. Transportsysteem: keuze van juiste modaliteit en optimale planning vd
routes die de transportmiddelen moeten afleggen.
Representatieve opbouw vd fysieke distributiekosten:
1. Voorraadkosten 22%
2. Magazijnkosten 38%
3. Transportkosten 34%
4. Administratiekosten & kosten informatievoorziening 6%
Vier elementen van integraal logistiek concept:
1. Grondvorm
2. Besturingssysteem
3. Informatiesysteem
4. Personele organisatie
Integraal concept van distributielogistiek:
1. Strategie & logistieke doelstellingen
2. Grondvorm
Trends in distributielogistiek:
1. Verstedelijking: opkomst van megasteden wereldwijd. Bevoorrading van
kleinere eenheden in steden.
2. Vergrijzing
3. Producten worden diensten: grens tussen hard product en zachte service
vervaagt.
4. Consument & technologie: digitale kloof tussen jong & oud en arm & rijk is
verdwenen dankzij ontwikkelingen in nieuwe technologie.
5. Globalisering: internationale concurrentie tussen bedrijven neemt toe.
6. Verschuiving economische macht: wereldwijde concurrentie tussen regio’s
leidde tot verschuiving in economische macht en uiteindelijk in
goederenstroom.
7. Aandacht voor duurzaamheid & gezondheid: komt door bewustzijn
hiervan.
8. Groei goederenvervoer: goederenvervoer is sterk afhankelijk van de
internationale economische ontwikkeling.
9. Kwetsbaarheid informatieketens: steeds meer data over de wereldhandel
zitten in community-systemen.
Bedrijfsstrategie (future value chain 2020):
1. Make your business more sustainable
2. Optimize a shared supply chain
3. Engage with technology-enabled consumers
4. Serve the health and wellbeing of consumers
Fysieke distributie management: de effectieve en efficiënte voortstuwing van
goederenstromen tussen producent en afnemers, zodanig dat goederen op de
juiste plaats en op het juiste tijdstip bij de afnemers aanwezig zijn.
Waardeketen (Porter 1985): systeem van onderling afhankelijke activiteiten
waartussen verbindingen bestaan.
Waardesysteem: omvat de waardeketen van leveranciers, eigen onderneming,
distribuanten en van de afnemers.
Waardeketen-concept: activiteiten van een onderneming worden opgesplitst in
een aantal technische en economische activiteiten, de zogenoemde
waardenactiviteiten.
Primaire activiteiten: hebben een directe relatie met het vervaardigen van het
product/dienst.
- Material management
- Bedrijfsvoering
- Fysieke distributie
- Marketing & verkoop
- Customer service
Ondersteunende activiteiten: hebben betrekking op de inputs en
infrastructuur van het bedrijf.
- Infrastructuur
, - Technologie
- Personeelsbeleid
- Inkoop
Intermodaal vervoer: combinaties van wegvervoer met rail, binnenvaart en
kustvaart.
Militaire logistiek: alle voorbereidingen en handelingen die nodig zijn om
troepen op de meest doeltreffende wijze van goederen en voorraden te voorzien
en onder de gunstigste omstandigheden te doen strijden.
Logistiekmanagement: houdt zich bezig met het besturen en beheersen van
goederenstromen in een bedrijfskolom.
Bedrijfskolom: wordt omschreven als het aantal schakels dat een product
doorloopt tussen oerproduct en consument.
Logistiek: zodanig op de afnemersmarkt afstemmen vd informatie- en
goederenstromen dat tegen optimale kosten aan de wensen vd afnemers kan
worden voldaan.
1. Inkoop-/aanvoer logistiek:
2. Productielogistiek: heeft betrekking op het geheel van activiteiten dat
ontplooid wordt om de grondstoffen zo effectief & efficiënt mogelijk naar &
door het productieproces te vervoeren.
3. Distributielogistiek: logistieke traject dat direct aansluit op de markt.
Reverse logistics: logistieke beheersing van retourstromen voor het hergebruik
van producten en verpakkingen.
Fysieke-distributiesysteem:
1. Voorraadbeheer: beslissingen over optimale hoogte van voorraden gereed
product per schakel in distributiekanaal
2. Magazijnproblematiek: beslissingen over keuze van optimale
vestigingsplaats voor magazijn/distributiecentrum &meest efficiënte wijze.
3. Transportsysteem: keuze van juiste modaliteit en optimale planning vd
routes die de transportmiddelen moeten afleggen.
Representatieve opbouw vd fysieke distributiekosten:
1. Voorraadkosten 22%
2. Magazijnkosten 38%
3. Transportkosten 34%
4. Administratiekosten & kosten informatievoorziening 6%
Vier elementen van integraal logistiek concept:
1. Grondvorm
2. Besturingssysteem
3. Informatiesysteem
4. Personele organisatie
Integraal concept van distributielogistiek:
1. Strategie & logistieke doelstellingen
2. Grondvorm
