Samenvatting - Het Strategisch Communicatie Frame
Boek van Betteke van Ruler en Frank Körver - 163 pagina’s.
Deel 1 Strategie
Het Strategisch Communicatie Frame
Deel 2 Het Strategisch Communicatie Frame
De 8 bouwstenen
Visie
Interne situatie
Externe situatie
Ambitie
Accountability
Stakeholders
Resources
Aanpak
Deel 3 Aan de slag
Het strategisch Communicatie Frame (SCF) is een planningsmethode. Het helpt je om te
reflecteren op wat je doet en om de juiste vragen te stellen zodat je de meest effectieve
keuzes maakt. Strategievorming is een continu proces.
Deel 1 Strategie
Door teveel nadruk te leggen op strategie en meer strategisch adviseren loop je het
risico dat je van je doel verwijderd raakt. Het gaat dus meer om de impact die je
genereert met de strategie. Het goede goed doen.
Het SCF en zijn 8 bouwstenen dwingen je de juiste keuzes te maken en helpen je
daarbij door te laten zien waarover die keuzes moeten gaan.
Strategisch denken is nadenken hoe je ergens kunt komen en waar je allemaal
rekening mee moet houden. Een strategie ontwikkel je samen. Anders heeft het geen
,waarde. Het SCF is een methode om met elkaar af te stemmen wat echt belangrijk is,
waar je rekening mee moet houden en wat ervoor nodig is om dat wat echt te
belangrijk is, te realiseren. Het SCF zou voorafgaand aan belangrijke vergaderingen of
beslismomenten moet worden nagegaan, om te checken of er iets moet worden
bijgesteld.
Het SCF dwingt je om te komen tot een strategische keuze. Die moet zo scherp zijn, dat
je ze op 1 A4 of screen kunt weergeven.
Het Strategisch Communicatie Frame
Het SCF is opgedeeld in een linkerhelft en rechterhelft. De linkerhelft helpt je om
richting te kiezen, de rechterhelft gaat over realisatie. Keuzes in de ene bouwsteen
hebben gevolgen voor de keuzes in de andere bouwstenen.
Deel 2 Het Strategisch Communicatie Frame
De 8 bouwstenen
● Visie
: Een visie is niet statisch, maar ontwikkelt voortdurend. Het gaat om de
visie op het wat, hoe en waarom van de gemeenschappelijke taak. Dit geeft
sturing.
, ● Interne situatie
: Alleen als je de interne situatie goed begrijpt, kun je kritische
vragen stellen over je eigen toegevoegde waarde en keuzes maken waar
Communicatie (afdeling) prioriteit aan moet geven.
● Externe situatie
: Om je werk goed te kunnen doen, zul je moeten weten wat er
in de buitenwereld speelt en op wie je straks je plan van aanpak moet richten.
● Ambitie
: Het streven naar een bepaald doel. Waar wil je uitkomen? Wat zijn je
kernwaarden en wat is je kernopdracht? Je zou dit ook de kwalitatieve
doelstelling kunnen noemen.
● Accountability
: Hier gaat het erom dat je je toegevoegde waarde expliciet laat
zien. Waar ben je als persoon en als afdeling verantwoordelijk voor? Dit maakt
je ambitie meetbaar.
● Stakeholders
: Beïnvloeders en sponsoren die zich moeten committeren aan de
te volgen strategie. Hoe je die opspoort en hoe je met hen om zou kunnen gaan,
hoort in deze bouwsteen.
● Resources
: Om je ambities te kunnen realiseren, heb je allerlei hulpbronnen
nodig. Support, partners, menskracht, geld.
● Aanpak
: Alles wat in de andere bouwstenen is geformuleerd, moet hier tot
scherpe, strategische, inhoudelijke keuzes leiden. Als dat niet lukt, zul je terug
moeten gaan naar de andere bouwstenen. Het gaat hier niet om een planning,
maar om een richting te geven aan de operationele werkzaamheden.
Visie
Wat zijn onze rol en toegevoegde waarde binnen de organisatie en wat zouden deze
moeten zijn? Wat is jouw visie daarop en waar mag de organisatie jou op aanspreken?
Visie geeft zin en richting aan wat je doet en hoe je dat doet. Om een visie te
ontwikkelen heb je antwoord nodig op 2 vragen:
1. Welke ontwikkelingen zien we in het vak en welke zijn relevant voor ons?
2. Hoe kan Communicatie een aantoonbare bijdrage leveren aan het realiseren
van de organisatiedoelen en welke rol speelt de communicatieprofessional
daarin?
Boek van Betteke van Ruler en Frank Körver - 163 pagina’s.
Deel 1 Strategie
Het Strategisch Communicatie Frame
Deel 2 Het Strategisch Communicatie Frame
De 8 bouwstenen
Visie
Interne situatie
Externe situatie
Ambitie
Accountability
Stakeholders
Resources
Aanpak
Deel 3 Aan de slag
Het strategisch Communicatie Frame (SCF) is een planningsmethode. Het helpt je om te
reflecteren op wat je doet en om de juiste vragen te stellen zodat je de meest effectieve
keuzes maakt. Strategievorming is een continu proces.
Deel 1 Strategie
Door teveel nadruk te leggen op strategie en meer strategisch adviseren loop je het
risico dat je van je doel verwijderd raakt. Het gaat dus meer om de impact die je
genereert met de strategie. Het goede goed doen.
Het SCF en zijn 8 bouwstenen dwingen je de juiste keuzes te maken en helpen je
daarbij door te laten zien waarover die keuzes moeten gaan.
Strategisch denken is nadenken hoe je ergens kunt komen en waar je allemaal
rekening mee moet houden. Een strategie ontwikkel je samen. Anders heeft het geen
,waarde. Het SCF is een methode om met elkaar af te stemmen wat echt belangrijk is,
waar je rekening mee moet houden en wat ervoor nodig is om dat wat echt te
belangrijk is, te realiseren. Het SCF zou voorafgaand aan belangrijke vergaderingen of
beslismomenten moet worden nagegaan, om te checken of er iets moet worden
bijgesteld.
Het SCF dwingt je om te komen tot een strategische keuze. Die moet zo scherp zijn, dat
je ze op 1 A4 of screen kunt weergeven.
Het Strategisch Communicatie Frame
Het SCF is opgedeeld in een linkerhelft en rechterhelft. De linkerhelft helpt je om
richting te kiezen, de rechterhelft gaat over realisatie. Keuzes in de ene bouwsteen
hebben gevolgen voor de keuzes in de andere bouwstenen.
Deel 2 Het Strategisch Communicatie Frame
De 8 bouwstenen
● Visie
: Een visie is niet statisch, maar ontwikkelt voortdurend. Het gaat om de
visie op het wat, hoe en waarom van de gemeenschappelijke taak. Dit geeft
sturing.
, ● Interne situatie
: Alleen als je de interne situatie goed begrijpt, kun je kritische
vragen stellen over je eigen toegevoegde waarde en keuzes maken waar
Communicatie (afdeling) prioriteit aan moet geven.
● Externe situatie
: Om je werk goed te kunnen doen, zul je moeten weten wat er
in de buitenwereld speelt en op wie je straks je plan van aanpak moet richten.
● Ambitie
: Het streven naar een bepaald doel. Waar wil je uitkomen? Wat zijn je
kernwaarden en wat is je kernopdracht? Je zou dit ook de kwalitatieve
doelstelling kunnen noemen.
● Accountability
: Hier gaat het erom dat je je toegevoegde waarde expliciet laat
zien. Waar ben je als persoon en als afdeling verantwoordelijk voor? Dit maakt
je ambitie meetbaar.
● Stakeholders
: Beïnvloeders en sponsoren die zich moeten committeren aan de
te volgen strategie. Hoe je die opspoort en hoe je met hen om zou kunnen gaan,
hoort in deze bouwsteen.
● Resources
: Om je ambities te kunnen realiseren, heb je allerlei hulpbronnen
nodig. Support, partners, menskracht, geld.
● Aanpak
: Alles wat in de andere bouwstenen is geformuleerd, moet hier tot
scherpe, strategische, inhoudelijke keuzes leiden. Als dat niet lukt, zul je terug
moeten gaan naar de andere bouwstenen. Het gaat hier niet om een planning,
maar om een richting te geven aan de operationele werkzaamheden.
Visie
Wat zijn onze rol en toegevoegde waarde binnen de organisatie en wat zouden deze
moeten zijn? Wat is jouw visie daarop en waar mag de organisatie jou op aanspreken?
Visie geeft zin en richting aan wat je doet en hoe je dat doet. Om een visie te
ontwikkelen heb je antwoord nodig op 2 vragen:
1. Welke ontwikkelingen zien we in het vak en welke zijn relevant voor ons?
2. Hoe kan Communicatie een aantoonbare bijdrage leveren aan het realiseren
van de organisatiedoelen en welke rol speelt de communicatieprofessional
daarin?
