H1 Ondernemerschap
Ondernemer: Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee
discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemen: Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
- Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit
- Het introduceren van een nieuw productieproces
- Het aanboren van nieuwe markten
- Het gebruik maken van andere grondstoffen of halffabricaten
Discontinuïteit: Ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor
de maatschappij
Disruptie: Een product of dienst aanbieden die nog niet eerder bestond
Ondernemerschapspectrum:
- Competenties op persoonsniveau
- Competenties op uitvoerend niveau (management)
- Competenties op strategisch niveau (innovatief)
Problemen ondernemer:
- Te late betaling door klanten
- Sterke concurrentie
- Het voeren van financiële administratie
- Het ontwikkelen van afzetgebieden
- Een laag rendement van de onderneming
- De prijsstelling
Starten van een onderneming:
- Nadenken
- Registreren
- Handelen
,H2 Ondernemingsplannen
Functie ondernemingsplan:
1 Of het idee haalbaar is en voldoende oplevert
2 Gebruikt als projectplan om activiteiten op het juiste moment te starten
3 Om investeerders en banken te overtuigen van de winstgevenheid van het bedrijf
Ondernemingsplan:
- Het strategisch plan
- Het commerciële plan
- Het financiële plan
Het strategisch plan:
- Mission Statement: Het bestaansrecht van de onderneming, welke keuze
maakt het bedrijf
- Strategie : Langetermijnplan, plaats van de onderneming in de bedrijfskolom,
middelen, mission statement
- Omgevingsanalyse
Het commerciële plan
- Identificatie, analyse en evaluatie van markt- en marketing mogelijkheden
- Marktsegmentatie en doelmarktbepaling
- Positionering van het aanbod en de ontwikkeling van een commerciële
strategie
- Uitwerking van de commerciële strategie in een commercieel plan
- Uitvoering en beheersing van de commerciële inspanningen.
Het financiële plan
- De investeringbegroting (de te maken uitgaven)
- Het financieringsplan ( hoe kom je aan het kapitaal)
- De exploitatiebegroting ( opsomming verwachte opbrengsten)
- De liquiditeitsbegroting ( kas in de onderneming)
Business model canvas
, Key partnerships: De belangrijkste partners
Key activities: De belangrijkste activiteiten die een onderneming moet uitvoeren om
waarde te leveren.
Key resources: De belangrijkste middelen die nodig zijn om waarde te leveren aan
de klantensegmenten
Cost structure: De kosten
Value properties: (welke waarde bieden ze) De wijze waarop de onderneming
problemen van de klantensegmenten oplost en voorziet in klantenbehoeften en
daardoor waarde creëert
Customer relationships: De relatie die het bedrijf met de klanten wil opbouwen
Channels: De verschillende manieren waarop het bedrijf met de klantensegmenten
communiceert
Customer segments : een beschrijving van de problemen en behoeften van klanten
die de onderneming bedient
Revenue streams: De opbrengst als gevolg van het waardeaanbod van de
onderneming
H7 Operationele uitwerking van de commerciële
formule
Marketing: Marketing omvat alle activiteiten om ruiltransacties te bevorderen, te
vergemakkelijken en te bespoedigen.
4 P marketing:
- Prijs
- Product
- Plaats
- Promotie
Productbeleid: Product kent drie niveaus
1. Het fysieke product (functionele en esthetische eigenschappen van een
product.)
2. Het uitgebreide product (verzameling producteigenschappen gecombineerd
met toegevoegde elementen als e prijs, distributiekanalen en promotionele
activiteiten.)
3. Totale product (De meerwaarde van het product, Het product is wat het
product doet)
Prijsbeleid, prijs bepalen:
1. de kostprijs met daarop een vooraf bepaalde winstmarge berekenen
2. de verkoopprijs van de concurrenten analyseren
Ondernemer: Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee
discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemen: Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
- Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit
- Het introduceren van een nieuw productieproces
- Het aanboren van nieuwe markten
- Het gebruik maken van andere grondstoffen of halffabricaten
Discontinuïteit: Ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor
de maatschappij
Disruptie: Een product of dienst aanbieden die nog niet eerder bestond
Ondernemerschapspectrum:
- Competenties op persoonsniveau
- Competenties op uitvoerend niveau (management)
- Competenties op strategisch niveau (innovatief)
Problemen ondernemer:
- Te late betaling door klanten
- Sterke concurrentie
- Het voeren van financiële administratie
- Het ontwikkelen van afzetgebieden
- Een laag rendement van de onderneming
- De prijsstelling
Starten van een onderneming:
- Nadenken
- Registreren
- Handelen
,H2 Ondernemingsplannen
Functie ondernemingsplan:
1 Of het idee haalbaar is en voldoende oplevert
2 Gebruikt als projectplan om activiteiten op het juiste moment te starten
3 Om investeerders en banken te overtuigen van de winstgevenheid van het bedrijf
Ondernemingsplan:
- Het strategisch plan
- Het commerciële plan
- Het financiële plan
Het strategisch plan:
- Mission Statement: Het bestaansrecht van de onderneming, welke keuze
maakt het bedrijf
- Strategie : Langetermijnplan, plaats van de onderneming in de bedrijfskolom,
middelen, mission statement
- Omgevingsanalyse
Het commerciële plan
- Identificatie, analyse en evaluatie van markt- en marketing mogelijkheden
- Marktsegmentatie en doelmarktbepaling
- Positionering van het aanbod en de ontwikkeling van een commerciële
strategie
- Uitwerking van de commerciële strategie in een commercieel plan
- Uitvoering en beheersing van de commerciële inspanningen.
Het financiële plan
- De investeringbegroting (de te maken uitgaven)
- Het financieringsplan ( hoe kom je aan het kapitaal)
- De exploitatiebegroting ( opsomming verwachte opbrengsten)
- De liquiditeitsbegroting ( kas in de onderneming)
Business model canvas
, Key partnerships: De belangrijkste partners
Key activities: De belangrijkste activiteiten die een onderneming moet uitvoeren om
waarde te leveren.
Key resources: De belangrijkste middelen die nodig zijn om waarde te leveren aan
de klantensegmenten
Cost structure: De kosten
Value properties: (welke waarde bieden ze) De wijze waarop de onderneming
problemen van de klantensegmenten oplost en voorziet in klantenbehoeften en
daardoor waarde creëert
Customer relationships: De relatie die het bedrijf met de klanten wil opbouwen
Channels: De verschillende manieren waarop het bedrijf met de klantensegmenten
communiceert
Customer segments : een beschrijving van de problemen en behoeften van klanten
die de onderneming bedient
Revenue streams: De opbrengst als gevolg van het waardeaanbod van de
onderneming
H7 Operationele uitwerking van de commerciële
formule
Marketing: Marketing omvat alle activiteiten om ruiltransacties te bevorderen, te
vergemakkelijken en te bespoedigen.
4 P marketing:
- Prijs
- Product
- Plaats
- Promotie
Productbeleid: Product kent drie niveaus
1. Het fysieke product (functionele en esthetische eigenschappen van een
product.)
2. Het uitgebreide product (verzameling producteigenschappen gecombineerd
met toegevoegde elementen als e prijs, distributiekanalen en promotionele
activiteiten.)
3. Totale product (De meerwaarde van het product, Het product is wat het
product doet)
Prijsbeleid, prijs bepalen:
1. de kostprijs met daarop een vooraf bepaalde winstmarge berekenen
2. de verkoopprijs van de concurrenten analyseren
