,Inhoudsopgave
Week 1: inleiding verzuimonderzoek en preventie volgens de Arbowet..........................................................2
Week 2: invloed van arbeidsrelaties op verzuim & motivatie........................................................................10
Week 3: vitaliteit & stress management....................................................................................................... 18
Tentamentraining: kennis 3.......................................................................................................................... 21
, Week 1: inleiding verzuimonderzoek en preventie
volgens de Arbowet
THEMA 1: verzuim
BBS-model: beschrijvend beslissingsmodel
Als de balans tussen belastbaarheid (persoon, hoeveel kun je hebben, fysiek en mentaal,
opleidingsniveau competenties veerkracht) en (werk)belasting (belasting die voortkomt uit
werk zoals werkdruk en privé, kun je thuis herstellen? Heb je kinderen of een zieke partner?
Kun je echt herstellen?) niet te vinden is, worden er klachten ondervonden.
Het model gaat ervan uit dat verzuim een vorm van gedrag is. De verzuimbeslissing wordt
niet alleen bepaald door de klachten (de verzuimnoodzaak) maar ook door de
verzuimdrempel: pas als een bepaalde grens wordt overschreden zal men zich ziek melden.
De verzuimdrempel bestaat uit de verzuimbehoefte (waardering van en de binding met het
werk) en de verzuimgelegenheid (formele regelingen, verzuimcontrole). De verzuimdrempel
is niet een persoonlijke zaak, maar wordt beinvloef door omstandigheden in het bedrijf.
Ook bij de hervattingsdrempel kunnen de aspecten behoefte en gelegenheid worden
onderscheiden. Is er aangepast werk? Of een verminderde werktijd? Naarmate het verzuim
langer duurt wordt de drempel om terug te keren hoger. Het proces wordt ook beinvloed
door bedrijfs- en afdelingsfactoren (aard van het productieproces, organisatiestructuur,
arbeidsomstandigheden, personeelsbeleid). Daarnaast ook door maatschappelijke factoren
(situatie op de arbeidsmarkt, economische conjuctuur, stelsel van sociale zekerheid,
dominante normen en waarden, de kwaliteit en structuur van de gezondheidszorg).
Uit het model valt af te leiden dat het bedrijf drie invalshoeken heeft om het verzuim te
beinvloeden:
1. Voorkomen van verzuimnoodzaak (onbalans) door beinvloeding van de belasting en
de belastbaarheid
2. Verhoging van de verzuimdrempel
Week 1: inleiding verzuimonderzoek en preventie volgens de Arbowet..........................................................2
Week 2: invloed van arbeidsrelaties op verzuim & motivatie........................................................................10
Week 3: vitaliteit & stress management....................................................................................................... 18
Tentamentraining: kennis 3.......................................................................................................................... 21
, Week 1: inleiding verzuimonderzoek en preventie
volgens de Arbowet
THEMA 1: verzuim
BBS-model: beschrijvend beslissingsmodel
Als de balans tussen belastbaarheid (persoon, hoeveel kun je hebben, fysiek en mentaal,
opleidingsniveau competenties veerkracht) en (werk)belasting (belasting die voortkomt uit
werk zoals werkdruk en privé, kun je thuis herstellen? Heb je kinderen of een zieke partner?
Kun je echt herstellen?) niet te vinden is, worden er klachten ondervonden.
Het model gaat ervan uit dat verzuim een vorm van gedrag is. De verzuimbeslissing wordt
niet alleen bepaald door de klachten (de verzuimnoodzaak) maar ook door de
verzuimdrempel: pas als een bepaalde grens wordt overschreden zal men zich ziek melden.
De verzuimdrempel bestaat uit de verzuimbehoefte (waardering van en de binding met het
werk) en de verzuimgelegenheid (formele regelingen, verzuimcontrole). De verzuimdrempel
is niet een persoonlijke zaak, maar wordt beinvloef door omstandigheden in het bedrijf.
Ook bij de hervattingsdrempel kunnen de aspecten behoefte en gelegenheid worden
onderscheiden. Is er aangepast werk? Of een verminderde werktijd? Naarmate het verzuim
langer duurt wordt de drempel om terug te keren hoger. Het proces wordt ook beinvloed
door bedrijfs- en afdelingsfactoren (aard van het productieproces, organisatiestructuur,
arbeidsomstandigheden, personeelsbeleid). Daarnaast ook door maatschappelijke factoren
(situatie op de arbeidsmarkt, economische conjuctuur, stelsel van sociale zekerheid,
dominante normen en waarden, de kwaliteit en structuur van de gezondheidszorg).
Uit het model valt af te leiden dat het bedrijf drie invalshoeken heeft om het verzuim te
beinvloeden:
1. Voorkomen van verzuimnoodzaak (onbalans) door beinvloeding van de belasting en
de belastbaarheid
2. Verhoging van de verzuimdrempel
