Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Overig

Management Integrale Veiligheidskunde

Beoordeling
3,0
(1)
Verkocht
4
Pagina's
10
Geüpload op
10-02-2015
Geschreven in
2013/2014

Samenvatting van de lessen

Voorbeeld van de inhoud

Management
Les 1
Risicoprofiel (Ripro) - analyse heeft betrekking op:
 Organisatorische maatregelen
Alles wat met de organisatie (inzet personeel en middelen) van beveiliging te
maken heeft.
 Bouwkundige maatregelen
Alle materiële voorzieningen die tot doel hebben weerstand te bieden tegen het
middelenarsenaal waarmee binnendringen van een beveiligd object redelijkerwijs
kan plaatsvinden.
 Elektronische maatregelen
Hieronder vallen alle materiële voorzieningen op
elektronisch/elektrotechnisch/optisch gebied die een observerende, signalerende
of alarmerende functie hebben.
 Psychologische maatregelen
Alles wat met het bevorderen van het veiligheidsbewustzijn van het personeel, de
bezoeker of klanten te maken heeft.




Les 2
Bow-Tie
 Mogelijkheid om Security Analyse te verbinden aan managementsysteem;
 Inzicht in de redunantie van maatregelen;
 Inzicht in wie verantwoordelijk is voor de effectiviteit van de barrière.

De 8 Bow-Tie elementen
• Element 1: Risicobron
• Element 2: Kritische Gebeurtenis (ongewenste vrijzetting)
• Element 3: Oorzaak (gevaar, dreiging)
• Element 4: Gevolg (consequentie)
• Element 5: Preventieve maatregel (gevaarbeheersend)
• Element 6: Responsieve maatregel (gevolgbeperkend)
• Element 7: Faalfactor
• Element 8: Faalmaatregel

Element 1: risicobron




= iets dat of iemand die een bron vormt voor mogelijk verlies of schade

element 2: kritische gebeurtenis

,= het moment waarop de beheersing over een Risicobron eindigt

Element 3: oorzaak




= een mogelijk directe dreiging die een Risicobron onbeheersbaar kan maken
door het creëren van een Kritische gebeurtenis.

Oorzaak (richtlijnen)
Belangrijk bij beschrijving van Oorzaken:
► Ontbrekende Maatregelen zijn geen Oorzaken
► Falende Maatregelen zijn geen Oorzaken

Element 4: gevolg




= een mogelijk resultaat van een Kritische gebeurtenis in de vorm van verlies of
schade

Element 5: preventieve maatregel




= een maatregel die werkt tegen een Oorzaak of tegen een Kritische gebeurtenis
en daarmee voorkomt dat die gebeurtenis zich voltrekt.

Preventieve maatregel (richtlijnen)
Belangrijk bij beschrijving van Preventieve maatregelen:
► De focus is gericht op eliminatie van de Oorzaak
► Daarna op het voorkomen van de Kritische gebeurtenis
► Moet effect hebben vóór de Kritische gebeurtenis
► Organisatorische, Bouwkundige, Elektronische, Psychologische
maatregelen en Ontbrekende maatregelen
Element 6: responsieve maatregel

, = een maatregel die de kans op of de omvang van een
potentieel Gevolg verkleint of wegneemt

Responsieve maatregel (richtlijnen)
Belangrijk bij beschrijving van Responsieve maatregelen:
► Heeft geen effect op de Kritische gebeurtenis
► Werkt op de kans en de omvang van de Gevolgen
► Heeft effect ná de Kritische gebeurtenis

Element 7: faalfactor




= een omstandigheid die leidt tot het wegnemen of verlagen van de effectiviteit
van een preventieve of responsieve maatregel.

Element 8: faalmaatregel




= een maatregel die de voorwaarden borgt voor de effectiviteit van andere
maatregelen.

De samenhang
Opzet van een Bow-Tie diagram




Verbinding met het managementsysteem

Documentinformatie

Geüpload op
10 februari 2015
Aantal pagina's
10
Geschreven in
2013/2014
Type
OVERIG
Persoon
Onbekend

Onderwerpen

€3,49
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle reviews worden weergegeven
11 jaar geleden

2,0

1 beoordelingen

5
0
4
0
3
0
2
1
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
kimm27080 Avans Hogeschool
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
63
Lid sinds
13 jaar
Aantal volgers
40
Documenten
7
Laatst verkocht
3 jaar geleden

2,9

19 beoordelingen

5
1
4
7
3
4
2
4
1
3

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen