Samenvattingen Tentamen 2.3
Door: Romee Telkamp
,Inhoudsopgaven
, Organisatiekunden:
Week 1 Hc. 1 (strategie)
De organisatie in de omgeving:
Macro omgeving: DESTEP
Meso omgeving: Stakeholders
Micro omgeving: 7s model
Het 7s model:
Strategie
Structuur
Systemen
Stijl van management
Staf
Sleutelvaardigheden
>> Maakt de visie van een organisatie
Harde elementen: Tastabaar, te beschrijven of in een schema te zetten
Zachte elementen: Laten de menselijke kant van de organisatie zien
Strategie: Wat wil de organisatie doen om haar doelstelling te realiseren?
Klassieke benadering: Strategisch management = strategische planning
Moderne benadering: Strategisch management = strategisch denken
Door: Romee Telkamp
,Inhoudsopgaven
, Organisatiekunden:
Week 1 Hc. 1 (strategie)
De organisatie in de omgeving:
Macro omgeving: DESTEP
Meso omgeving: Stakeholders
Micro omgeving: 7s model
Het 7s model:
Strategie
Structuur
Systemen
Stijl van management
Staf
Sleutelvaardigheden
>> Maakt de visie van een organisatie
Harde elementen: Tastabaar, te beschrijven of in een schema te zetten
Zachte elementen: Laten de menselijke kant van de organisatie zien
Strategie: Wat wil de organisatie doen om haar doelstelling te realiseren?
Klassieke benadering: Strategisch management = strategische planning
Moderne benadering: Strategisch management = strategisch denken