[Datum] Sportmanagem
ent
Toets
Dave de Boer (student)
[BEDRIJFSNAAM]
, Week 1 Intro
Sportmanagement: Het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in de sport
business, zodat deze op een efficiënt en effectieve wijze plaatsvinden, rekening houdend met de
unieke eigenschappen van sport.
Coördineren: verdelen van werkzaamheden en aansturen van personeel
Efficiëntie: Het halen van een maximale productie met het gebruik van zo min mogelijk middelen
Effectiviteit: Voltooien van activiteiten zodat doelstellingen worden gerealiseerd.
Unieke eigenschappen van sport:
- Passie en emotie
- Not all about money
- Concurreren en samenwerken
- Identificatie en loyaliteit
- Afhankelijk van vrijwilligers
Topmanagement Directie
Middenmanagement Marketing/
technisch manager
Lagermanagement/medewerkers Trainers /
medewerkers
Sportmanager: is werkzaam in de sportbusiness en realiseert doelstellingen van organisatie door
werknemers en werkzaamheden te coördineren.
Functioneel manager: verantwoordelijk voor een specifiek doelgebied.
Algemeen manager: verantwoordelijk voor alle werkzaamheden.
Functie sportmanager POLE:
Activiteit Rollen
Plannen - Interpersoonlijk= organisatie vertegenwoordig
Organiseren
Leidinggeven - Informatief= info zoeken, ontvangen en verspreiden
- Besluitvorming= info omzetten in planmatige actie
Evalueren
Vaardigheden
- Technisch: van en vakkundigheid in bepaalde specialismen
- Menselijk: goed kunnen samenwerken
- Conceptueel: na kunnen denken over abstracte en ingewikkelde situaties
Stakeholder: iemand die een belang heeft bij het functioneren van de organisatie. Meer specifiek zijn
het al degenen die op een gegeven moment invloed uitoefenen op of worden beïnvloed door het
functioneren van de organisatie. Denk hierbij aan klanten, aandeelhouders, medewerker en
financiers.
ent
Toets
Dave de Boer (student)
[BEDRIJFSNAAM]
, Week 1 Intro
Sportmanagement: Het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in de sport
business, zodat deze op een efficiënt en effectieve wijze plaatsvinden, rekening houdend met de
unieke eigenschappen van sport.
Coördineren: verdelen van werkzaamheden en aansturen van personeel
Efficiëntie: Het halen van een maximale productie met het gebruik van zo min mogelijk middelen
Effectiviteit: Voltooien van activiteiten zodat doelstellingen worden gerealiseerd.
Unieke eigenschappen van sport:
- Passie en emotie
- Not all about money
- Concurreren en samenwerken
- Identificatie en loyaliteit
- Afhankelijk van vrijwilligers
Topmanagement Directie
Middenmanagement Marketing/
technisch manager
Lagermanagement/medewerkers Trainers /
medewerkers
Sportmanager: is werkzaam in de sportbusiness en realiseert doelstellingen van organisatie door
werknemers en werkzaamheden te coördineren.
Functioneel manager: verantwoordelijk voor een specifiek doelgebied.
Algemeen manager: verantwoordelijk voor alle werkzaamheden.
Functie sportmanager POLE:
Activiteit Rollen
Plannen - Interpersoonlijk= organisatie vertegenwoordig
Organiseren
Leidinggeven - Informatief= info zoeken, ontvangen en verspreiden
- Besluitvorming= info omzetten in planmatige actie
Evalueren
Vaardigheden
- Technisch: van en vakkundigheid in bepaalde specialismen
- Menselijk: goed kunnen samenwerken
- Conceptueel: na kunnen denken over abstracte en ingewikkelde situaties
Stakeholder: iemand die een belang heeft bij het functioneren van de organisatie. Meer specifiek zijn
het al degenen die op een gegeven moment invloed uitoefenen op of worden beïnvloed door het
functioneren van de organisatie. Denk hierbij aan klanten, aandeelhouders, medewerker en
financiers.
