HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SAMENVATTING
Bart van Heeswijk
, DEELTOETS 2:
HOOFDSTUK 6.1 T/M BLZ 108
HOOFDSTUK 7.1, 7.2 (T/M BLZ 129), 7.4
HOOFDSTUK 8
HOOFDSTUK 9
HOOFDSTUK 10
HOOFDSTUK 11
DINSDAG 06 OKTOBER 2020
, Hoofdstuk 6: Personeelsplanning
Personeelsplanning is een belangrijk sturingsmechanisme binnen een
organisatie. Zowel op strategisch (lange termijn), tactisch (middellange termijn)
als operationeel niveau (korte termijn).
Personeelsplanning: Systemen en procedures om op het gewenste tijdstip en
de gewenste plaats over het juiste aantal gekwalificeerde personen te
beschikken.
Bij een strategische personeelsplanning is er sprake van een duidelijke koppeling met de
missie, visie en strategie van de organisatie.
Tactische personeelsplanning is meer gericht op de personeelsplanning gerelateerd aan het
jaarplan van de organisatie en de daarin opgenomen personele formatie (tot circa één jaar).
Het gaat bij tactische personeelsplanning vooral om het managen, kwalitatief en
kwantitatief, van de personeelscapaciteit gedurende het planjaar.
De operationele personeelsplanning houdt zich bezig met de planning van de dagelijkse
werkzaamheden.
6.1: Strategische personeelsplanning
De strategische personeelsplanning gaat om afstemming van personeelsbehoefte en
personeelsbeschikbaarheid.
Personeelsbehoefte wordt bepaald door:
1. Economische context: de afzet van diensten en producten
2. Technische context: de productietechnologie en de bijbehorende arbeidsintensiteit
van het productieproces.
3. Arbeidsmarktcontext: het arbeidsaanbod
Personeelsbeschikbaarheid betekent onder meer:
- Inzicht in huidige en gewenste kwantitatieve bezetting.
- Inzicht in huidige en gewenste kwalitatieve bezetting
6.2: HR3P: inzicht in kwaliteit van bezetting
HR3P: Human Resources Performance Potentieel Portfolio
De HR3P-methode omvat drie stappen (blz. 107/108):
1. Het vaststellen van de mate van functioneren van medewerkers
2. Het bepalen van het ontwikkelingspotentieel van hen
3. Het verrichten van een achtergrondanalyse en het kiezen van geschikte HR-
maatregelen.
SAMENVATTING
Bart van Heeswijk
, DEELTOETS 2:
HOOFDSTUK 6.1 T/M BLZ 108
HOOFDSTUK 7.1, 7.2 (T/M BLZ 129), 7.4
HOOFDSTUK 8
HOOFDSTUK 9
HOOFDSTUK 10
HOOFDSTUK 11
DINSDAG 06 OKTOBER 2020
, Hoofdstuk 6: Personeelsplanning
Personeelsplanning is een belangrijk sturingsmechanisme binnen een
organisatie. Zowel op strategisch (lange termijn), tactisch (middellange termijn)
als operationeel niveau (korte termijn).
Personeelsplanning: Systemen en procedures om op het gewenste tijdstip en
de gewenste plaats over het juiste aantal gekwalificeerde personen te
beschikken.
Bij een strategische personeelsplanning is er sprake van een duidelijke koppeling met de
missie, visie en strategie van de organisatie.
Tactische personeelsplanning is meer gericht op de personeelsplanning gerelateerd aan het
jaarplan van de organisatie en de daarin opgenomen personele formatie (tot circa één jaar).
Het gaat bij tactische personeelsplanning vooral om het managen, kwalitatief en
kwantitatief, van de personeelscapaciteit gedurende het planjaar.
De operationele personeelsplanning houdt zich bezig met de planning van de dagelijkse
werkzaamheden.
6.1: Strategische personeelsplanning
De strategische personeelsplanning gaat om afstemming van personeelsbehoefte en
personeelsbeschikbaarheid.
Personeelsbehoefte wordt bepaald door:
1. Economische context: de afzet van diensten en producten
2. Technische context: de productietechnologie en de bijbehorende arbeidsintensiteit
van het productieproces.
3. Arbeidsmarktcontext: het arbeidsaanbod
Personeelsbeschikbaarheid betekent onder meer:
- Inzicht in huidige en gewenste kwantitatieve bezetting.
- Inzicht in huidige en gewenste kwalitatieve bezetting
6.2: HR3P: inzicht in kwaliteit van bezetting
HR3P: Human Resources Performance Potentieel Portfolio
De HR3P-methode omvat drie stappen (blz. 107/108):
1. Het vaststellen van de mate van functioneren van medewerkers
2. Het bepalen van het ontwikkelingspotentieel van hen
3. Het verrichten van een achtergrondanalyse en het kiezen van geschikte HR-
maatregelen.
