Inleiding HRM
Deel 1: Instroom van medewerkers
Arbeidsmarktcommunicatie en werving, selectie, aanstelling, voorwaar en introductie
Deel 2: Ontwikkelen van medewerkers
Plannen, Functioneren, Beoordelen, Belonen en duurzame inzetbaarheid
Deel 3: Uitstroom van medewerkers
Exitgesprek, vormen van uitstroom
Hoofdstuk 1 Missie, Visie en Strategie
Missie:
Waarom bestaan we?
Waarvoor bestaan we?
Visie:
Wat willen we zijn?
Waarvoor gaan we?
Strategie:
Wat gaan we doen?
Hoe willen we de visie bereiken?
Strategische planning: Het gehele proces van bepaling, vaststelling en herijking van de
missie visie en strategie van een organisatie.
Hoofdstuk 2 Strategie en Personeel
1. Taylorimse (1856-1915)
Scheiding van werk en opdelen in korte activiteiten
Mens werd vergeleken met machine, er moest zo efficiënt mogelijk worden gewerkt.
2. Invloed van de overheid
Arbeidswet in 1919.
Subsidies, experimenten en voorlichtingen
3. Ontstaan van bedrijfsverenigingen
Werknemersorganisaties
Werkgeversverenigingen
Tot 1960: Personeelsbeheer
Tot 1980: Sociaal Beleid
Tot 1990: Personeelsmanagement
Tot 2005: HRM
, 2005-2013: HRM + SSC
2013-toekomst: Duurzame inzetbaarheid van medewerkers
HRM modern personeelsbeleid:
- Kosten en baten
- lange termijn denken
- Lijnverantwoordelijkheid
- Integrale aanpak van personele vraagstukken in strategie
- Integrale aanpak van personeelsinstrumenten
MMS: Managers kunnen personele taken zelf uitvoeren
ESS: Medewerkers beheren eigen gegevens
SSC: Administratie wordt op 1 plek beheerd
Hoofdstuk 3 Personeelsmanagement: Lijn en staf
Integraal management: Een afdeling is volledig verantwoordelijk en bevoegd op zijn eigen
taakgebied werkproces medewerkers en inzet van middelen
● Lijn-organisatie: hiërarchisch
● Lijn-staforganisatie: stafdiensten om lijnmanagers te ondersteunen
Ulrich: Human Resource Champions (1997)
HR-professionals moeten zich richt op waarde creaties.
Rollen moeten worden vervuld met bepaald gedrag.
Er zijn 4 sleutelrollen:
1. Management van strategisch HR
2. Management van de administratie
3. Management van de bijdrage van
medewerkers
4. Management van transformatie en
verandering
Alle taken moet worden ingevuld en uitgevoerd:
2005: 1+4: strategic partner
2:Functional expert
3: EA/HC
Deel 1: Instroom van medewerkers
Arbeidsmarktcommunicatie en werving, selectie, aanstelling, voorwaar en introductie
Deel 2: Ontwikkelen van medewerkers
Plannen, Functioneren, Beoordelen, Belonen en duurzame inzetbaarheid
Deel 3: Uitstroom van medewerkers
Exitgesprek, vormen van uitstroom
Hoofdstuk 1 Missie, Visie en Strategie
Missie:
Waarom bestaan we?
Waarvoor bestaan we?
Visie:
Wat willen we zijn?
Waarvoor gaan we?
Strategie:
Wat gaan we doen?
Hoe willen we de visie bereiken?
Strategische planning: Het gehele proces van bepaling, vaststelling en herijking van de
missie visie en strategie van een organisatie.
Hoofdstuk 2 Strategie en Personeel
1. Taylorimse (1856-1915)
Scheiding van werk en opdelen in korte activiteiten
Mens werd vergeleken met machine, er moest zo efficiënt mogelijk worden gewerkt.
2. Invloed van de overheid
Arbeidswet in 1919.
Subsidies, experimenten en voorlichtingen
3. Ontstaan van bedrijfsverenigingen
Werknemersorganisaties
Werkgeversverenigingen
Tot 1960: Personeelsbeheer
Tot 1980: Sociaal Beleid
Tot 1990: Personeelsmanagement
Tot 2005: HRM
, 2005-2013: HRM + SSC
2013-toekomst: Duurzame inzetbaarheid van medewerkers
HRM modern personeelsbeleid:
- Kosten en baten
- lange termijn denken
- Lijnverantwoordelijkheid
- Integrale aanpak van personele vraagstukken in strategie
- Integrale aanpak van personeelsinstrumenten
MMS: Managers kunnen personele taken zelf uitvoeren
ESS: Medewerkers beheren eigen gegevens
SSC: Administratie wordt op 1 plek beheerd
Hoofdstuk 3 Personeelsmanagement: Lijn en staf
Integraal management: Een afdeling is volledig verantwoordelijk en bevoegd op zijn eigen
taakgebied werkproces medewerkers en inzet van middelen
● Lijn-organisatie: hiërarchisch
● Lijn-staforganisatie: stafdiensten om lijnmanagers te ondersteunen
Ulrich: Human Resource Champions (1997)
HR-professionals moeten zich richt op waarde creaties.
Rollen moeten worden vervuld met bepaald gedrag.
Er zijn 4 sleutelrollen:
1. Management van strategisch HR
2. Management van de administratie
3. Management van de bijdrage van
medewerkers
4. Management van transformatie en
verandering
Alle taken moet worden ingevuld en uitgevoerd:
2005: 1+4: strategic partner
2:Functional expert
3: EA/HC
