Theorie AO-ic
Introductie AO
AO= beheersen en besturen
Bedrijfsprocessen:
1. Produceren
2. Inkopen
3. Voorraad
4. Verkopen
Bedrijfsprocessen brengen risico’s met zich mee, dus moet je IBM’s (Interne Beheersing
Maatregelen) gebruiken.
Vb.: producten niet betaald > Alarm poortjes neerzetten, tassen controleren (=IBM)
Fraudedriehoek: motivatie
rationalisatie gelegenheid
Inrichting en beheersing van bedrijfsprocessen en wel zodanig dat
1) De betrouwbaarheid van de informatie voorziening niet wordt aangetast
2) Bewaking van waarden gewaarborgd wordt
3) Wordt voldaan aan wet- en regelgeving
Hoofdstuk 1
Typologie van Starreveld:
1. Bedrijven werken voor een markt:
- Handelsbedrijven (contante verkopen en op rekening)
- Productiebedrijven (massa, serie en stukproductie )
- Dienstverlenende bedrijven
- Financiële instellingen
2. Bedrijven werken niet voor een markt:
- Overheid/privaatrechtelijke organisaties
Het PBI-model (proces-beheersing-informatie):
- P: bedrijfsprocessen en hun organisaties
- B: beheersing van processen, administratieve organisaties
- I: informatievoorziening en ICT
, hoofdstuk 2, bedrijfsprocessen
Primaire processen: Primaire processen houden in alle activiteiten die rechtstreeks een bijdrage
leveren aan het totstandkoming van het product en/of dienst.
- inkopen, produceren en verkopen.
Secundaire processen: Secundaire processen zijn alle activiteiten die worden uitgevoerd om
bepaalde productiefactoren in stand te houden.
- personeel, financiën en informatiesystemen.
Typologie van bedrijfsprocessen:
1. uitvoerende processen
2. besturende processen:
- Top/bestuur: strategische beslissingen
- (midden) management: tactische beslissingen
- Medewerkers: Operationele beslissingen
Strategische beslissingen: betreft het hele bedrijf, lange termijn
tactische beslissingen: betreft een deel van het bedrijf, middellange termijn
Operationele beslissingen: betreft een klein onderdeel van het bedrijf, korte termijn
Blz 40
Verschil tussen massa- en stukproductie. :
- Bij massaproductie wordt er doorgaans aan één stuk door geproduceerd.
- Begin voorraad + inkopen – verbruiken = eindvoorraad grondstoffen
Geproduceerde
eenheden (producten)
De norm geeft aan hoeveel er geproduceerd moet worden.
Productie + beginvoorraad – eindvoorraad = verkopen
Verkopen * verkoopprijs = omzet
!! Quasi goederenbeweging (bijvoorbeeld online tickets voor een festival, een reservering zonder een
specifieke plaats)
Introductie AO
AO= beheersen en besturen
Bedrijfsprocessen:
1. Produceren
2. Inkopen
3. Voorraad
4. Verkopen
Bedrijfsprocessen brengen risico’s met zich mee, dus moet je IBM’s (Interne Beheersing
Maatregelen) gebruiken.
Vb.: producten niet betaald > Alarm poortjes neerzetten, tassen controleren (=IBM)
Fraudedriehoek: motivatie
rationalisatie gelegenheid
Inrichting en beheersing van bedrijfsprocessen en wel zodanig dat
1) De betrouwbaarheid van de informatie voorziening niet wordt aangetast
2) Bewaking van waarden gewaarborgd wordt
3) Wordt voldaan aan wet- en regelgeving
Hoofdstuk 1
Typologie van Starreveld:
1. Bedrijven werken voor een markt:
- Handelsbedrijven (contante verkopen en op rekening)
- Productiebedrijven (massa, serie en stukproductie )
- Dienstverlenende bedrijven
- Financiële instellingen
2. Bedrijven werken niet voor een markt:
- Overheid/privaatrechtelijke organisaties
Het PBI-model (proces-beheersing-informatie):
- P: bedrijfsprocessen en hun organisaties
- B: beheersing van processen, administratieve organisaties
- I: informatievoorziening en ICT
, hoofdstuk 2, bedrijfsprocessen
Primaire processen: Primaire processen houden in alle activiteiten die rechtstreeks een bijdrage
leveren aan het totstandkoming van het product en/of dienst.
- inkopen, produceren en verkopen.
Secundaire processen: Secundaire processen zijn alle activiteiten die worden uitgevoerd om
bepaalde productiefactoren in stand te houden.
- personeel, financiën en informatiesystemen.
Typologie van bedrijfsprocessen:
1. uitvoerende processen
2. besturende processen:
- Top/bestuur: strategische beslissingen
- (midden) management: tactische beslissingen
- Medewerkers: Operationele beslissingen
Strategische beslissingen: betreft het hele bedrijf, lange termijn
tactische beslissingen: betreft een deel van het bedrijf, middellange termijn
Operationele beslissingen: betreft een klein onderdeel van het bedrijf, korte termijn
Blz 40
Verschil tussen massa- en stukproductie. :
- Bij massaproductie wordt er doorgaans aan één stuk door geproduceerd.
- Begin voorraad + inkopen – verbruiken = eindvoorraad grondstoffen
Geproduceerde
eenheden (producten)
De norm geeft aan hoeveel er geproduceerd moet worden.
Productie + beginvoorraad – eindvoorraad = verkopen
Verkopen * verkoopprijs = omzet
!! Quasi goederenbeweging (bijvoorbeeld online tickets voor een festival, een reservering zonder een
specifieke plaats)
