KENNIS RE-ORGANISATIE & UITSTROOM
Week 1: reorganisatie en personeelsstromen
Organisatieverandering
De organisatie als een open systeem
Er kunnen verschillende factoren leiden tot verandering
Externe oorzaken:
- Afnemers (klanten, koopkracht, minder te besteden? Dit heeft invloed)
- Overheid
- Technologische ontwikkelingen
- Concurrenten (andere hebben nieuwe betere producten)
- Economie
Interne oorzaken
- Verdeling van taken wijzigen
- Problemen die opgelost moeten worden
- Onvrede bij medewerkers over de organisatie
Er zijn meerdere redenen om te gaan reorganiseren
- Negatieve bedrijfseconomische redenen
- Verslechterde marktomstandigheden
- Veranderingen op technologisch vlak
- Strengere maatschappelijke eisen
- Afstoten minder rendabele onderdelen
- Noodzaak om te fuseren
- Life-cycle ontwikkelingen
- Efficicientieverhoginen en kostenreductie
- Terugdringen van de overheadkosten
, - Centralisatie of decentralisatie
- Andere managementfilosodie
- Nieuwe kansen in de markt
- Nieuwe producten ontwikkeln en in de markt zetten
Wanneer een organisatie besluit over te gaan op verandering dan kan dat op twee
manieren benaderd worden:
1. Hier bepaalt het management van bovenaf hoe het eruit komt te zien.
Ontwerpbenadering: - top down, -geplande aanpak
2. Hier bepaalt het middenmanagement en de medewerkers hoe het eruit komt
te zien: Ontwikkelbenadering: - bottom up, - ontwikkelaanpak
Er zijn verschillende fasen in zo’n veranderingsproces ablblas en wijsman:
1. Oriëntatiefase: hier moet duidelijk worden of de wens sterk is, of het een
ernstig probleem. Indien dit het geval is is het draagvlak groot genoeg.
2. Bepalen van de verandering: hier wordt vastgesteld hoe de gewenste situatie
eruitziet
3. Opstellen plan van aanpak: de concrete dingen die nodig zijn om de gewenste
verandering te bereiken. 1; activiteiten bepalen, 2; volgorde bepalen, 3;
plannen, 4; verantwoordelijke
4. Uitvoeren plan van aanpak: hier worden de activiteiten uitgevoerd
5. Evalueren: achteraf kunnen kijken of de gewenste situatie is behaald. Je hebt
procesevaluatie: vastgesteld of verandering goed gaat, zo niet dan kan dit
bijgestuurd worden. Productevaluatie: doelen evalueren, cijfers etc.
Aanleiding voor een reorganisatie
Week 1: reorganisatie en personeelsstromen
Organisatieverandering
De organisatie als een open systeem
Er kunnen verschillende factoren leiden tot verandering
Externe oorzaken:
- Afnemers (klanten, koopkracht, minder te besteden? Dit heeft invloed)
- Overheid
- Technologische ontwikkelingen
- Concurrenten (andere hebben nieuwe betere producten)
- Economie
Interne oorzaken
- Verdeling van taken wijzigen
- Problemen die opgelost moeten worden
- Onvrede bij medewerkers over de organisatie
Er zijn meerdere redenen om te gaan reorganiseren
- Negatieve bedrijfseconomische redenen
- Verslechterde marktomstandigheden
- Veranderingen op technologisch vlak
- Strengere maatschappelijke eisen
- Afstoten minder rendabele onderdelen
- Noodzaak om te fuseren
- Life-cycle ontwikkelingen
- Efficicientieverhoginen en kostenreductie
- Terugdringen van de overheadkosten
, - Centralisatie of decentralisatie
- Andere managementfilosodie
- Nieuwe kansen in de markt
- Nieuwe producten ontwikkeln en in de markt zetten
Wanneer een organisatie besluit over te gaan op verandering dan kan dat op twee
manieren benaderd worden:
1. Hier bepaalt het management van bovenaf hoe het eruit komt te zien.
Ontwerpbenadering: - top down, -geplande aanpak
2. Hier bepaalt het middenmanagement en de medewerkers hoe het eruit komt
te zien: Ontwikkelbenadering: - bottom up, - ontwikkelaanpak
Er zijn verschillende fasen in zo’n veranderingsproces ablblas en wijsman:
1. Oriëntatiefase: hier moet duidelijk worden of de wens sterk is, of het een
ernstig probleem. Indien dit het geval is is het draagvlak groot genoeg.
2. Bepalen van de verandering: hier wordt vastgesteld hoe de gewenste situatie
eruitziet
3. Opstellen plan van aanpak: de concrete dingen die nodig zijn om de gewenste
verandering te bereiken. 1; activiteiten bepalen, 2; volgorde bepalen, 3;
plannen, 4; verantwoordelijke
4. Uitvoeren plan van aanpak: hier worden de activiteiten uitgevoerd
5. Evalueren: achteraf kunnen kijken of de gewenste situatie is behaald. Je hebt
procesevaluatie: vastgesteld of verandering goed gaat, zo niet dan kan dit
bijgestuurd worden. Productevaluatie: doelen evalueren, cijfers etc.
Aanleiding voor een reorganisatie
