Les 1
Een theorie is praktische kennis samengebundeld. Kennis achter de praktijk
Wat is een organisatietheorie? → Hoe organiseer je jezelf het beste? Alles wat we doen, doen
we in organisatorisch verband
Organisatietheorie
• Veel ‘’makers’’
- Technici, ingenieurs
- Bedrijfskundigen, bedrijfseconomen
- Sociologen
- Gedragswetenschappers
- Politicologen, bestuurskundigen
• In verschillende situatie gebruikt
- Dag in, dat uit (in organisaties)
- Bij reorganisaties
- Bij organisatie-advies / consultancy
- In onderwijssituaties
- Bij (organisatie)onderzoek
• Gaat over meerdere organisatieproblemen
- Organisatie en management
Hoe structuur je organisaties
Hoe manage je organisaties
- Management en leiderschap
‘’managers doen dingen goed en leiders doen goed dingen’’ (Kotter, 1988)
Verschil tussen management en leiderschap is belangrijk.
- Structureringsprobleem
- Interne afstemmingsproblemen
- Externe afstemmingsproblemen
(Keuning & Eppink, 2011)
• Gaat over allerlei soorten organisaties
- Organisaties in de private sector (Philips, Nike, Adidas)
- Organisaties in de publieke sector (Ziekenhuis, HvA)
- Organisaties in semi-publieke sector (Scholen)
- Sportorganisaties
Hebben we specifieke (organisatie)theorie nodig voor sportorganisaties?
Legitimatie van sportmanagers
, Wat is organisatietheorie?
‘Body of knowledge’
• Interdiscipline (iets wat uit verschillende vakgebieden wordt geleend, het kan niet
iets zijn)
OF
• Integratie en synthese (of wel alle theorieën integreren en zeggen dat het van iets
komt, er een geheel van maken)
Het boek wordt samengevat in 4 kaders
4 kaders Bolman & Deal
• Structuurkader
• Human-resourcekader
• Politieke kader
• Symbolische kader
Les 2: Wat is een kader?
Organisatietheorie
• Interdiscipline
Of
• Integratie en synthese
Kader/frame Bolman & Deal (I)
• Mentale landkaart (4 kaders tezamen) → de frames kennen
Om binnen organisaties en organisatietheorie de weg te vinden
• Venster (of bril) (kaders apart)
Om in bepaalde situaties bepaalde zaken scherp in beeld te krijgen
• ‘Management tool’ (als venster/bril)
Om in de alledaagse praktijk van organisaties problemen op te lossen en zaken voor
elkaar te krijgen
Je zet je symbolische bril (venster) op: de cultuur. De cultuur is terug te zien in symbolen.
Veranderen van symbolen: bijvoorbeeld target gehaald → feest.
De kaders zijn geen typologieën!
Mintzberg is wel een typologie. Kaders zijn geen type organisatie. Elke organisatie heeft alle
4 de kaders in zich!!!!
Maak niet de fout dat je denkt dat je met een type structuur organisatie te maken hebt.
HET IS NIET EEN SOORT ORGANISATIE! Het zijn niet 4 type organisaties
Een theorie is praktische kennis samengebundeld. Kennis achter de praktijk
Wat is een organisatietheorie? → Hoe organiseer je jezelf het beste? Alles wat we doen, doen
we in organisatorisch verband
Organisatietheorie
• Veel ‘’makers’’
- Technici, ingenieurs
- Bedrijfskundigen, bedrijfseconomen
- Sociologen
- Gedragswetenschappers
- Politicologen, bestuurskundigen
• In verschillende situatie gebruikt
- Dag in, dat uit (in organisaties)
- Bij reorganisaties
- Bij organisatie-advies / consultancy
- In onderwijssituaties
- Bij (organisatie)onderzoek
• Gaat over meerdere organisatieproblemen
- Organisatie en management
Hoe structuur je organisaties
Hoe manage je organisaties
- Management en leiderschap
‘’managers doen dingen goed en leiders doen goed dingen’’ (Kotter, 1988)
Verschil tussen management en leiderschap is belangrijk.
- Structureringsprobleem
- Interne afstemmingsproblemen
- Externe afstemmingsproblemen
(Keuning & Eppink, 2011)
• Gaat over allerlei soorten organisaties
- Organisaties in de private sector (Philips, Nike, Adidas)
- Organisaties in de publieke sector (Ziekenhuis, HvA)
- Organisaties in semi-publieke sector (Scholen)
- Sportorganisaties
Hebben we specifieke (organisatie)theorie nodig voor sportorganisaties?
Legitimatie van sportmanagers
, Wat is organisatietheorie?
‘Body of knowledge’
• Interdiscipline (iets wat uit verschillende vakgebieden wordt geleend, het kan niet
iets zijn)
OF
• Integratie en synthese (of wel alle theorieën integreren en zeggen dat het van iets
komt, er een geheel van maken)
Het boek wordt samengevat in 4 kaders
4 kaders Bolman & Deal
• Structuurkader
• Human-resourcekader
• Politieke kader
• Symbolische kader
Les 2: Wat is een kader?
Organisatietheorie
• Interdiscipline
Of
• Integratie en synthese
Kader/frame Bolman & Deal (I)
• Mentale landkaart (4 kaders tezamen) → de frames kennen
Om binnen organisaties en organisatietheorie de weg te vinden
• Venster (of bril) (kaders apart)
Om in bepaalde situaties bepaalde zaken scherp in beeld te krijgen
• ‘Management tool’ (als venster/bril)
Om in de alledaagse praktijk van organisaties problemen op te lossen en zaken voor
elkaar te krijgen
Je zet je symbolische bril (venster) op: de cultuur. De cultuur is terug te zien in symbolen.
Veranderen van symbolen: bijvoorbeeld target gehaald → feest.
De kaders zijn geen typologieën!
Mintzberg is wel een typologie. Kaders zijn geen type organisatie. Elke organisatie heeft alle
4 de kaders in zich!!!!
Maak niet de fout dat je denkt dat je met een type structuur organisatie te maken hebt.
HET IS NIET EEN SOORT ORGANISATIE! Het zijn niet 4 type organisaties
