M&O samenvatting H2 strategisch management

M&O H2 Strategisch
Management
KC 10

Proces van strategisch management:
- Strategie = plan waarin wordt
aangegeven wat een organisatie wil
doen om haar doelstellingen te
realiseren
- Strategisch management = zorg
dragen voor een juiste afstemming
op de omgeving, en ook het
permanent op peil houden en
ontwikkelen van bekwaamheden,
die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de
strategie te verwezenlijken
 Gaat om het afstemmen tussen
de activiteiten en de omgeving

2 benaderingen:
1. Klassieke benadering  strategische planning, evenwicht vinden tussen de
middelen, de sterke/zwakten en de kansen/bedreigingen
a. Figuur 2.1
2. Moderne benadering  strategisch denken en uitdragen en uitvoeren
(organisatie laat zich niet vatten in kwantitatieve moeilijkheden)

Klassieke benadering:
- Situatieanalyse
- Strategievormgeving
- Planning en implementatie

Situatieanalyse
- Is het vaststellen van het huidige
profiel van de organisatie
o Definitie van huidige visie,
doelstellingen en strategie
o Intern onderzoek
o Extern onderzoek
- Visie = algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
o Missie + principes
o Als managementinstrument  staat centraal in het 7-S-model van
McKinsey en zorgt voor de samenhang en situering van het overige
instrument

1

,  Structuur
 Organisatievorm, organisatieschema, arbeidsverdeling
etc. Structuur kan op tijdelijke basis worden veranderd
 Systemen
 Informatie- en communicatiestromen
 Stijl van management
 Gedragspatronen die karakteristiek zijn voor topmanagers
van de onderneming
 Staf
 HRM
 Sleutelvaardigheden
 Waarin de organisatie uitblinkt t.o.v. concurrent
 Strategie
 Plan om doelstellingen te realiseren
 Significante waarde
 Visie

Dingen die hier centraal staan:
- Motiveren medewerkers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen afleiden
op welke wijze activiteiten moeten worden ingevoerd in de organisatie en hoe
deze activiteiten passen binnen een groter geheel

Op basis van de visie worden de doelstellingen geformuleerd
- Organisatiedoelstellingen geven de relatie aan van de organisatie met haar
omgeving en haar werknemers
o Doelstellingen hebben betrekking op:
 Belangenevenwicht
 Winstgevendheid
 Kwaliteit
 Effectiviteit en efficiency
 Imago
 Gedragsregels
- Strategie  in hoeverre zijn de doelstellingen bereikt met de gekozen
strategie
- Intern onderzoek
o Zelfkennis is zeer belangrijk bij het proces van strategisch management
o Haalbaarheid keuzes




2

, Vind plaats vanuit
- Functionele gebieden
o Marketing, inkoop, verkoop, etc.
- Resultaten
o Financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsactiviteiten
o Strategische businessunits (SBU’s) = zelfstandige ondernemingen
binnen een concern
o Portefeuilleanalyse = onderbrengen van SBU’s in een cellenstructuur
gebaseerd op een aantal bedrijfseconomische criteria
o Boston Consulting Group (BCG)-matrix
 Omzet ontwikkeling
 Relatieve marktaandeel  hoe groter het marktaandeel
hoe groter de cashflow
 Marktonwikkeling
 Marktgroei  bij aanzienlijke marktgroei zal er veel
geïnvesteerd moeten worden, dit gaat ten koste van de
cashflow
 Geldstroomontwikkeling
 Cashflow  om rel marktaandeel te vergroten zal veel
geld geïnvesteerd moeten worden in de SBU dit gebeurt
door middel van de cashflow
Dog  desinvesteren
Star  beschermen en verder investeren
Question mark  investeren of desinvesteren
Cash Cow  investeren om het marktaandeel op peil te houden




3