Preventief en Innovatief werken
Inhoudsopgave
Inleiding
In mijn werk als sociaal werker kom ik regelmatig situaties tegen waarin ik moet
balanceren tussen verantwoordelijkheid nemen en ruimte laten voor eigen regie van de
cliënt. De begeleiding van cliënt X, waarbij problematisch alcoholgebruik een rol speelt,
heeft mij hierin extra aan het denken gezet. Ik merkte dat de neiging om te willen
beschermen of controleren soms botst met mijn overtuiging dat duurzame verandering
alleen mogelijk is wanneer deze van binnenuit komt.
In dit portfolio beschrijf ik hoe ik binnen deze casus preventief en innovatief heb gehandeld.
Vanuit een brede analyse op micro-, meso- en macroniveau heb ik onderzocht welke
factoren het alcoholgebruik van cliënt X beïnvloeden en waar ik als professional
daadwerkelijk verschil kan maken. Daarbij heb ik gewerkt vanuit herstel ondersteunende
zorg (Kole & Van ’t Land, 2013), motiverende gespreksvoering (Miller & Rollnick, 2013) en
inzichten uit de verslavingszorg (Schaap & Kroon, 2019).
Daarnaast heb ik gekeken hoe eHealth en zelfmonitoring kunnen bijdragen aan
bewustwording, vroeg signalering en het versterken van eigen regie. Innovatie zie ik hierbij
niet als het inzetten van technologie om het contact te vervangen, maar als een manier om
samenwerking te verdiepen en preventief te handelen.
In dit portfolio laat ik zien hoe ik in co-creatie met cliënt X en collega’s tot passende
interventies ben gekomen, welke ethische en professionele afwegingen daarbij een rol
speelden en wat deze casus betekent voor mijn verdere ontwikkeling als sociaal werker
binnen leeruitkomst C2: preventief en innovatief werken.
,Leeruitkomst
Praktijkorganisatie
Momenteel ben ik werkzaam bij een zorgorganisatie. In mijn werk staat voor mij de cliënt
als persoon centraal. Iedere cliënt heeft een eigen verhaal, eigen mogelijkheden en eigen
behoeften. In de begeleiding probeer ik hier zoveel mogelijk bij aan te sluiten, in plaats van
, te werken vanuit vaste oplossingen of standaardaanpakken. Wat iemand nodig heeft,
verschilt per persoon en per situatie, en dat vraagt om maatwerk.
Binnen een zorgorganisatie wordt veel waarde gehecht aan respect, gelijkwaardigheid en
het serieus nemen van de cliënt. Diversiteit is hierbij vanzelfsprekend: iedereen mag er zijn
zoals hij of zij is. In mijn dagelijkse werkzaamheden merk ik dat dit terugkomt in de manier
waarop we omgaan met cliënten, maar ook in de samenwerking met collega’s en andere
betrokkenen.
Ik werk vanuit kernwaarden zoals verantwoordelijkheid nemen voor mijn handelen, open
communiceren en blijven leren. Dit betekent dat ik mezelf aanspreekbaar opstel, reflecteer
op mijn eigen handelen en bereid ben om keuzes te bespreken en waar nodig bij te stellen.
Transparantie en vertrouwen zijn voor mij belangrijk, zowel richting cliënten als binnen het
team.
Door op deze manier te werken probeer ik cliënten te ondersteunen in het leiden van een zo
zelfstandig en betekenisvol mogelijk leven, op hun eigen tempo en op hun eigen manier. De
ondersteuning is daarbij niet alleen gericht op het hier en nu, maar ook op de toekomst en
de mogelijkheden die daarin liggen.
Inhoudsopgave
Inleiding
In mijn werk als sociaal werker kom ik regelmatig situaties tegen waarin ik moet
balanceren tussen verantwoordelijkheid nemen en ruimte laten voor eigen regie van de
cliënt. De begeleiding van cliënt X, waarbij problematisch alcoholgebruik een rol speelt,
heeft mij hierin extra aan het denken gezet. Ik merkte dat de neiging om te willen
beschermen of controleren soms botst met mijn overtuiging dat duurzame verandering
alleen mogelijk is wanneer deze van binnenuit komt.
In dit portfolio beschrijf ik hoe ik binnen deze casus preventief en innovatief heb gehandeld.
Vanuit een brede analyse op micro-, meso- en macroniveau heb ik onderzocht welke
factoren het alcoholgebruik van cliënt X beïnvloeden en waar ik als professional
daadwerkelijk verschil kan maken. Daarbij heb ik gewerkt vanuit herstel ondersteunende
zorg (Kole & Van ’t Land, 2013), motiverende gespreksvoering (Miller & Rollnick, 2013) en
inzichten uit de verslavingszorg (Schaap & Kroon, 2019).
Daarnaast heb ik gekeken hoe eHealth en zelfmonitoring kunnen bijdragen aan
bewustwording, vroeg signalering en het versterken van eigen regie. Innovatie zie ik hierbij
niet als het inzetten van technologie om het contact te vervangen, maar als een manier om
samenwerking te verdiepen en preventief te handelen.
In dit portfolio laat ik zien hoe ik in co-creatie met cliënt X en collega’s tot passende
interventies ben gekomen, welke ethische en professionele afwegingen daarbij een rol
speelden en wat deze casus betekent voor mijn verdere ontwikkeling als sociaal werker
binnen leeruitkomst C2: preventief en innovatief werken.
,Leeruitkomst
Praktijkorganisatie
Momenteel ben ik werkzaam bij een zorgorganisatie. In mijn werk staat voor mij de cliënt
als persoon centraal. Iedere cliënt heeft een eigen verhaal, eigen mogelijkheden en eigen
behoeften. In de begeleiding probeer ik hier zoveel mogelijk bij aan te sluiten, in plaats van
, te werken vanuit vaste oplossingen of standaardaanpakken. Wat iemand nodig heeft,
verschilt per persoon en per situatie, en dat vraagt om maatwerk.
Binnen een zorgorganisatie wordt veel waarde gehecht aan respect, gelijkwaardigheid en
het serieus nemen van de cliënt. Diversiteit is hierbij vanzelfsprekend: iedereen mag er zijn
zoals hij of zij is. In mijn dagelijkse werkzaamheden merk ik dat dit terugkomt in de manier
waarop we omgaan met cliënten, maar ook in de samenwerking met collega’s en andere
betrokkenen.
Ik werk vanuit kernwaarden zoals verantwoordelijkheid nemen voor mijn handelen, open
communiceren en blijven leren. Dit betekent dat ik mezelf aanspreekbaar opstel, reflecteer
op mijn eigen handelen en bereid ben om keuzes te bespreken en waar nodig bij te stellen.
Transparantie en vertrouwen zijn voor mij belangrijk, zowel richting cliënten als binnen het
team.
Door op deze manier te werken probeer ik cliënten te ondersteunen in het leiden van een zo
zelfstandig en betekenisvol mogelijk leven, op hun eigen tempo en op hun eigen manier. De
ondersteuning is daarbij niet alleen gericht op het hier en nu, maar ook op de toekomst en
de mogelijkheden die daarin liggen.
