Discussie onderzoeksrapporten Beleid & Onderzoek
Opdracht 1: Onderzoeksrapport faillissement Barsema
Duo 22
Docent: Theo van der Zee
‘Groningen, 17 oktober 2012’
Aantal woorden email 1: 420
Aantal woorden email 2: 456
Aantal woorden email 3: 286
Aantal woorden email 4: 300
, Rol 1: lid van het bestuur Novatec
Van: …
Naar: -
Onderwerp: Onderzoeksrapport faillissement timmerfabriek Barsema
Beste,
Als besproken, stuur ik hierbij mijn visie op het ontvangen onderzoeksrapport over het
faillissement van Barsema. Als lid van het bestuur van Novatec sinds 2011 wil ik graag
enkele kritische punten naar voren brengen over de beslissingen van het bestuur.
Aangezien ik nog niet zo lang werkzaam ben bij Barsema heb ik mijn punten puur
gebaseerd op het onderzoeksrapport van Pro-Facto. Hoewel het rapport uitgebreid
geschreven is, heb ik nog enkele zaken die mijn aandacht hebben getrokken. Hierover zou
ik ook graag uw mening horen.
Allereerst viel het mij op dat tijdens de bespreking van het Acera rapport op 12 januari 2007,
er weinig aandacht werd besteed aan de risico's die Novatec op zou kunnen lopen door deel
te nemen aan een gezamenlijke onderneming zoals Barsema. Ik vraag mij daarom dan ook
af of er bij dit rapport wel voldoende rekening is gehouden met het feit dat hebben van een
lage omzet en het ontstaan van de in twijfel gebrachte groei uit een onverwachte hoek
zouden kunnen komen.
Hierbij zou ik graag willen weten waarom er bij deze onderzoeksopdracht geen
onderzoek is gedaan naar de mogelijke problemen bij deelneming aan de gezamenlijke
onderneming van dochterbedrijf Novawork, aangezien Novawork het contract van de
samenwerking met Barsema heeft gestopt. Mogelijk had er meer deelname van Novatec
kunnen plaatsvinden als de eventuele problemen in de samenwerking met Novawork tijdens
het onderzoek naar voren waren gekomen.
Een ander punt dat bij mij naar voren kwam was dat Novatec grote investeringen heeft
gedaan om Barsema draaiende te houden. Volgens het rapport van Acera (2.2.5) waren
deze investeringen risicovol en leken ze niet in verhouding te staan tot de magere resultaten
van Barsema. Hierdoor zou Novatec bij tegenvallende omzet snel verlies draaien, wat de
bestuursleden zich moeten realiseren. Bovendien bracht de groei van het bedrijf in twijfel en
was er veel inspanning en tijd nodig om deze te realiseren. De verhoogde werkdruk op de
WSW'ers bij Barsema, zoals gemeld door Acera, roept vragen op over de haalbaarheid van
deze groei. Ik vraag me af of het niet verstandiger is om juist te focussen op het aannemen
van meer personeel in plaats van het verhogen van de werkdruk.
Al met al zijn dit mijn bevindingen over het onderzoeksrapport. Ik ben benieuwd naar uw
visie en uitleg over deze kwesties en hoop dat we gezamenlijk tot een goed begrip van de
situatie kunnen komen.
Met vriendelijke groeten,
Lid van het bestuur Novatec.
Opdracht 1: Onderzoeksrapport faillissement Barsema
Duo 22
Docent: Theo van der Zee
‘Groningen, 17 oktober 2012’
Aantal woorden email 1: 420
Aantal woorden email 2: 456
Aantal woorden email 3: 286
Aantal woorden email 4: 300
, Rol 1: lid van het bestuur Novatec
Van: …
Naar: -
Onderwerp: Onderzoeksrapport faillissement timmerfabriek Barsema
Beste,
Als besproken, stuur ik hierbij mijn visie op het ontvangen onderzoeksrapport over het
faillissement van Barsema. Als lid van het bestuur van Novatec sinds 2011 wil ik graag
enkele kritische punten naar voren brengen over de beslissingen van het bestuur.
Aangezien ik nog niet zo lang werkzaam ben bij Barsema heb ik mijn punten puur
gebaseerd op het onderzoeksrapport van Pro-Facto. Hoewel het rapport uitgebreid
geschreven is, heb ik nog enkele zaken die mijn aandacht hebben getrokken. Hierover zou
ik ook graag uw mening horen.
Allereerst viel het mij op dat tijdens de bespreking van het Acera rapport op 12 januari 2007,
er weinig aandacht werd besteed aan de risico's die Novatec op zou kunnen lopen door deel
te nemen aan een gezamenlijke onderneming zoals Barsema. Ik vraag mij daarom dan ook
af of er bij dit rapport wel voldoende rekening is gehouden met het feit dat hebben van een
lage omzet en het ontstaan van de in twijfel gebrachte groei uit een onverwachte hoek
zouden kunnen komen.
Hierbij zou ik graag willen weten waarom er bij deze onderzoeksopdracht geen
onderzoek is gedaan naar de mogelijke problemen bij deelneming aan de gezamenlijke
onderneming van dochterbedrijf Novawork, aangezien Novawork het contract van de
samenwerking met Barsema heeft gestopt. Mogelijk had er meer deelname van Novatec
kunnen plaatsvinden als de eventuele problemen in de samenwerking met Novawork tijdens
het onderzoek naar voren waren gekomen.
Een ander punt dat bij mij naar voren kwam was dat Novatec grote investeringen heeft
gedaan om Barsema draaiende te houden. Volgens het rapport van Acera (2.2.5) waren
deze investeringen risicovol en leken ze niet in verhouding te staan tot de magere resultaten
van Barsema. Hierdoor zou Novatec bij tegenvallende omzet snel verlies draaien, wat de
bestuursleden zich moeten realiseren. Bovendien bracht de groei van het bedrijf in twijfel en
was er veel inspanning en tijd nodig om deze te realiseren. De verhoogde werkdruk op de
WSW'ers bij Barsema, zoals gemeld door Acera, roept vragen op over de haalbaarheid van
deze groei. Ik vraag me af of het niet verstandiger is om juist te focussen op het aannemen
van meer personeel in plaats van het verhogen van de werkdruk.
Al met al zijn dit mijn bevindingen over het onderzoeksrapport. Ik ben benieuwd naar uw
visie en uitleg over deze kwesties en hoop dat we gezamenlijk tot een goed begrip van de
situatie kunnen komen.
Met vriendelijke groeten,
Lid van het bestuur Novatec.
